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浅谈电力企业后备干部的培养和管理工作高艳欣

发表时间：2020/7/15 来源：《电力设备》2020年第5期作者：高艳欣

[导读] 摘要：电力企业的经营业务直接关系国民经济命脉和国家的能源安全，特别是供电企业，担负着保障安全、经济、清洁、可持续的电力供应的使命。

        （国网内蒙古东部电力有限公司牙克石市供分电公司）
        摘要：电力企业的经营业务直接关系国民经济命脉和国家的能源安全，特别是供电企业，担负着保障安全、经济、清洁、可持续的电力供应的使命。供电企业在经营发展中做好人才管理和干部培养，需要制定相关工作制度和工作计划。本篇文章在此基础上，主要对供电企业后备干部管理机制内容和要求进行研究与分析。
        关键词：电力企业;后备干部;对策
        在知识经济高速发展的时代，人才管理是衡量一个企业综合实力的重要因素。在电力企业发展过程中，加大力度管理后备干部，可以确保企业更好的传承和发扬企业精神、企业文化，促使企业更高效的运转。科学有效地管理和培养后备干部，是当前电力企业发展过程中面临的一个重大课题。一套行之有效的后备干部管理体系，不仅能够为企业自身的良好发展创造一个健康的环境，也可以为社会主义市场经济的发展做出更多的贡献。
        1供电企业后备干部管理要求和内容
        1.1人才择优原则
        现代经济发展中更加强调人才储备的重要性，知识经济时代下，企业要在经营发展中做到内部管理有序，就要在实践中注重人才的选拔，做到择优培养。供电企业经营的业务具有一定特殊性，承担电力设施维护和电力供应的重任，因而各部门在管理工作需要配备高素质的人才。供电企业数量多、规模大、分布广'工作人员的素质、能力、水平等均存在差异，不同人员的受教育水平、思想能力和工作经验差别明显，在后备选拔、管理中应该做到人才择优培养。干部队伍的综合组织直接关系至Ⅱ企业的经营发展水平，因而对相关人员的技能水平、知识结构等需要作出要求，人才择优培养是在综合考察中发现和选择适宜企业发展的人才，为供电企业健康、长远发展奠定人才基础。
        1.2公开透明原则
        供电企业属于国家投资、控股企业，具有集团性，因而分布的分公司、子公司较多，总体经营规模较大，企业后备人才管理是企业内部管理工作一项重要内容，因而在面临人才选拔的同时，应该对选拔工作方法和制度进行规范。后备干部选拔中应该做到公开、透明。供电企业运营业务与国计民生有关，因而工作内容具有一定的社会属性和公众属性，后备干部是企业以后管理层的后备人才，其技能水平影响其工作服务水平，本着对社会公众负责的态度，在后备干部选拔中应该及时将选拔要求、标准、目的和方法公布，针对不同岗位人才选拔还需广泛集合社会意见，对选拔工作予以补充和完善。后备干部选拔范围广’人才可选择性大，做至公开透明处理要将选拔信息及时公布，还要积极积极鼓励集团员工全体参加，保证竞争环境良好。
        1.3公平,公正的原则
        供电企业做好人才选拔和干部培养工作，有利于内部管理水平的提高，增强社会公众力由于供电企业经营规模大，内部员工数量大，人才质量参差不一，但是在参与后备干部选拔中，竞争力扔进较大。后备干部选拔管理面向社会，整个选拔流程应该做到公正、公平，保证人才选拔的秩序和质量。一般供电企业在人才选拔时，会按资排辈，但是需要避免特定、内定等现象出现，选拔流程、要求和条件需要做到公示，鼓励内部员工积极参加、踊跃竞聘。供电企业的运营部门较多，不同的部门工作内容和工作性质均不同，对人才选拔的标注和条件也不同，针对这种情况，在人才评判和选择中应对考评机制和评价标准进行灵活调整，同时完善举报、监督机制，使干部管理机制呈双向流动状态，极力促进电气企业人才选拔和后备干部管理的公平与公正。
        2电力企业后备干部的培养和管理工作的对策
        2.1优化后备干部培养考核机制
        为了有效解决电力企业后备干部培养考核机制面临的问题，可以从丰富考核手段、增设考核内容两个方面优化考核机制。

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一是制定系统有效的配套制度对后备干部在后备期的表现采取多样化手段进行评价，考核结果与选拔任用密切挂钩；增设对本单位领导班子和一把手在培养管理后备干部方面的考核内容，分配相应的管理权重，后备干部培养的好坏都与绩效挂钩，提升其对后备干部管理与培养工作的积极性和主动性。
        2.2明确后备干部管理培养目标
        电力企业人力资源管理部门应加强对干部管理现状的分析，结合干部职数与各单位、部门、专业间的超缺员情况进行需求预测，给公司领导提供更加明确的选人用人建议。对干部队伍年龄、学历、专业等各方面情况进行认真总结，对后备干部队伍的总体结构和局部结构进行合理规划。科学预测后备干部培养会产生的资金成本与经济效益，一方面确保培养后备干部的数量和质量；另一方面，使人才得到重用，防止资源浪费。各业务部门需加强后备人才的培养，在企业内部制定有关政策规范下，主动开展后备干部培养工作。在后备干部管理过程中要有计划性和目的性，对后备干部培养的具体目标、预期成果应有一个明确的认识。以实际情况为基础，个人性格、专业、特长、成长轨迹为重点，就单位、部门员工的晋升渠道进行规划，给出科学合理的职业发展建议，提升后备干部培养的针对性和积极性。
        2.3丰富后备干部培养培训方式
        在对后备干部进行培训时，根据不同层次、单位（部门）、专业的后备干部，培训的重点、内容、方法和时间都应该有所不同。在培训方面要注重多渠道、多角度，安排一些后备干部到其他领域，特别是在其他专业表现较好的供电公司，到各种复杂、艰苦的工作环境中去轮岗，去千锤百炼，熟练各种不同专业方向的管理工作，提升在特殊环境以及面对复杂问题时的适应能力和处理问题的能力。无论是业务能力较强、学历较高的专业型后备人才，还是复合型管理后备人才，都要具备较强的洞察力和长远的战略眼光以及对未来发展精准的判断力。如果条件允许，后备干部的培养还可以开展全球化高层次人才专业培养，添加和专业新兴领域有关的培训，使电力企业获得更多和国内外电力行业交流学习的机会。
        2.4分类管理
        供电企业内部的职能管理部门包括办公室、运营监控中心、发展策划部、安全监察质量部、营销部、电力调度控制中心、财务资产部、运维检修部、建设部、科技信息部、物资部、人力资源部和党群工作部等，此外还包括若干业务支撑与实施机构。这些部门和机构分管的工作任务均不同，因而在后备干部选拔和管理中应该做到有计戈H性和针对性。不同部门的主营业务不同，对人才的需求类型和要求条件也不同，针对这种情况，需要在人才管理中实现分类管理。从选拔角度来说，需要通过理论考试和工作考察综合考量其能力和素质，在实际工作中发现其特质、结合部门和企业未来的发展规划，考察人才是否具有长期培养价值。另外在人才分管中可以根据其实际变现重新定岗、定职培养
        结语
        在电力企业发展中，后备干部的管理和培养工作是一个周期长并且复杂的工作体系，所以，要从后备干部的选拔着手，公平透明的进行后备干部的选拔培养。同时对于后备干部的培训管理工作不断进行完善，从而使得后备干部能够更好的胜任日后的工作，使得企业在以后的发展过程中，可以通过更为坚实的管理层来对企业进行更好的领导，从而在激烈的市场竞争中，有更强大的人才支持与保障。
        参考文献：
        [1]王晓辉.供电企业后备干部管理机制探析[J].新西部(理论版)，2012(10)：86—87
        [2]陈爽，刘伟.关于供电企业后备干部管理机制的探析[J]，经营管理者，2016(9)：157
        [3]陈东营.供电企业后备干部管理存在的问题及解决分析[J].经营管理者.2014(35)：141‘
        [4]冯玉峰，田景奇。仓新人才管理机制，推进供电企业人才建设[J].企业管理，2016(S2)：114-115