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浅谈电力企业如何注重职工福利保障孔祥艳

发表时间：2020/7/15 来源：《电力设备》2020年第5期作者：孔祥艳

[导读] 摘要：伴随着现今社会经济的不断发展，在电力企业中，职工的福利保障所占据的比重越来越高，福利保障功能也相应扩大，变成了鼓励员工工作的重要性质一直。

        （国网内蒙古东部电力有限公司牙克石市供分电公司）
        摘要：伴随着现今社会经济的不断发展，在电力企业中，职工的福利保障所占据的比重越来越高，福利保障功能也相应扩大，变成了鼓励员工工作的重要性质一直。这些同电力企业的人力资源管理存在密切的关联，而且有着至关重要的作用。所以，相关工作人员应对福利进行深入研究。本文简要分析了当前电力企业职工福利的现状，并提出相应的提高措施，目的在于进一步推动电力企业发展，更好的促进社会进步。
        关键词：电力企业;职工福利;保障分析
        电力企业职工薪酬体系主要包括工资、绩效工资、奖金及福利。福利支出在电力企业薪酬体系中占据重要地位。电力企业的职工福利是指电力企业为全体职工提供基本的生活需求并为其创造良好的工作环境，换句话说，是指扣除工资及奖金之外的、向职工及其家人提供的实物、货币及服务类的劳动报酬。
        1电力企业职工福利保障现状分析
        目前，我国电力企业职工福利保障存在以下一些问题：第一，电力企业对职工安全缺乏重视。安全工作在整个电力系统中占据重要地位，做好安全工作对于促进电力企业的可持续发展有着重要作用。由于电力工作环境较为复杂且具有一定的特殊性，因此如果职工情绪消极，那么极易造成电力事故的发生，严重威胁到电力生产的安全性。电力企业在这种情况下，应该紧抓职工的心理及情绪变化情况，了解职工的所思所想，帮助职工解决生活困难等。但是，目前大多数的电力企业都没有做到这一点。第二，随着社会经济的快速发展，人们对生活质量的要求也逐渐提高，电力企业人力资源部门在招聘职工时会发现，福利保障水平已成为应聘者者关注的重点。在电力企业传统职工福利体制下，职工福利保障水平与岗位级别、企业规模等相关，电力企业在职工福利保障上缺乏创新性第三，目前我国电力企业的职工福利保障由以下几种组成：一是法定福利，主要包括社会基本保险、住房公积金及法定假期。电力企业大都能够为职工提供不同层次的法定福利，其中养老保险、医疗保险占据较多，以此来为退休职工提供基本保障。二是实物福利，我国部分电力企业能够为职工提供宿舍、工作餐及健身设施等实物福利。三是服务性福利，例如免费体检等。四是货币福利，例如为职工们提供交通补助、通讯设备、过节费等。
        2提高电力企业职工福利待遇保障的措施
        2.1创建电力企业职工福利管理系统
        在电力企业生产、运营期间，需要创建职工福利管理系统，从而为职工提供生活保障。企业中的管理者应经常与下属职工进行沟通，给予职工关心，使职工体会到企业对他们的关注，从而满足职工的正常需求，消除职工的后顾之忧，使员工更主动、积极的投入到工作中。所以，创建并不断改善电力企业中的职工福利管理系统成为了十分重要的事情。管理系统可以为员工安排工作，并给予职工物质与经济双方面的基础保证，使职工真正感受到企业的福利待遇。在企业运营期间，职工的福利基金需要长时间进行持续管理，并不断进行改善，保证其稳定性。高品质的企业在职工福利方面应做到以人文本，将职工的切身利益放到实处，从职工的角度看待问题，处理问题，并且始终坚持以合理、科学的方法统筹职工福利，确保企业中职工福利的资金来源通常。另外，还需要创建相应配套计划，从而处理职工的福利费用，满足职工的需求，提高职工的工作热情与积极性，更好的为企业贡献自身的价值与作用。
        2.2加大宣传福利的力度
        对于电力企业中的职工来讲，他们极为关注自身在企业中获取的福利待遇，然而，很多职工并不能够真正对福利待遇进行理解，并且各个企业在待遇、福利方面也存在较大的差别，所以，职工更容易产生混乱。所以，电力企业应加大宣传福利、教育福利的力度，利用宣传的方法，让职工了解福利的类别，福利的标准，从而为企业职工营造积极、健康的福利文化环境。利用宣传的方法，对电力企业内职工的福利待遇进行改善，提高职工的生活质量，从而更好的发挥职工的作用，让职工可以肩负更多企业的义务与责任，增强企业的市场竞争能力。

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        2.3增强电力企业的福利管理水平
        高质量的福利标准可以让企业更好的发展，企业创建并不断改善职工的福利标准，将其内容落到实处，从而更好的激发职工的工作积极性。电力企业在创建职工福利待遇标准期间，应严格依据我国标准法规内容进行，同时结合企业自身的发展，对以往的企业福利待遇进行检查、改进，从而保证更好的为职工需求提供满足，更好的推动电力企业向前发展。
        2.4重视福利的沟通
        电力企业中的管理人员应定期为职工公布相关福利的信息，包含：福利的范围、福利的规划、福利的标准、企业为职工提供福利所需投入的资金等。另外，还可以编订一本内容详细的福利手册，从而方便职工传阅、了解，让职工深入理解福利的真实意义。另外，还可以利用互联网，创建网上福利监管体系，在企业网页上加设特定的福利板块，让企业的领导同职工在该板块中实现沟通，从而有助于管理者更精确的把握企业整体的发展动向及生产流程，了解职工真实的内在需求，及时发觉职工的思想动向，从而进行辅助，为职工后续工作夯实基础。
        2.5对职工的福利管理过程进行优化
        现今，我国部分电力企业在职工福利方面的设计结构较为单一，从而忽略了职工很多需求。电力企业在管理职工福利期间，大多由管理者决定职工的福利，职工很难参与其中，从而造成职工无法在此过程表述自身的想法，无法提出相关建议与看法，长此以往，很容易造成职工思想不一致的问题，影响企业发展，并且消除职工的工作热情，影响工作质量。
        2.6降低电力企业的福利成本
        电力企业需要依据企业的真实情况，合理创建职工福利计划，制定福利措施。假如没有依据企业的真实情况创建福利内容，当企业出现不景气问题时，则很难确保职工能够获取相应的福利，从而造成职工与领导间的矛盾。因此，在编订电力企业的职工福利规划期间，应了解企业能够为职工提供的福利待遇水平，然后进行合理设定，从而激发职工的工作热情，更好的为企业发展贡献力量。
        2.7使职工的福利形式变得多样化
        伴随着现今电力企业的规模不断变大，对职工的要求相应增强。那么，企业想要留住人才，就需要在福利待遇方面让员工形成一种归属感与认同感，体会到企业对他们的理解与关怀，让职工可以真正同企业相融合。企业需要站在职工的角度对待问题。想要使职工获取更多的待遇福利，企业需要使职工参与到福利的设定中，增进与职工的交流与沟通，使其满足双方的要求，从而为企业发展及员工发展提供支持，更好的推动企业发展。
        结语：
        综上所述，电力企业为了实现自身的可持续发展，必须要不断完善自身的管理制度以满足职工的实际需求。只有满足职工的实际需要，才能够充分调动其工作积极性与主动性，提高工作效率，才能够进一步提高电力企业的市场竞争力。电力企业必须要致力于本企业的实际情况，针对职工福利待遇方面存在的问题，有针对性的采取措施加以解决，从而完善本企业的管理制度，促进职工福利待遇实际效应及实际价值最大化的实现。
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        [3]邱丽明.浅析我国电力施工企业的战略人力资源管理[J].中小企业管理与科技,2011(15):45-46
        [4]温伟林.电力施工企业人力资源管理中的问题与对策[J].现代企业文化,2013(12):71-72