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摘要：随着我国经济在快速发展，社会在不断进步，综合国力显著加强，城市化建设回评越来越高，人们对于建筑工程施工过程也提出更高的要求，因此在建筑工程造价与施工成本中需要受到严格的管控，当前我国建筑工程造价与施工成本处于发展初期阶段。我国建筑行业监督管理机制不断完善，但是在某些方面拥有不成熟的运行模式，依然存在诸多问题。在建筑工程项目管理中工程造价尤为重要，对于成本的控制与实际施工情况需要不断地完善，本文通过对建筑工程造价与施工项目成本的控制管理进行深入的探讨，在施工过程中对工程造价的作用与成本控制进行问题的解决，从而帮助我国建筑工程行业造价完善发展。
关键词：建筑工程造价；施工项目成本；控制；管理
引言
建筑工程施工项目成本控制管理是合理规划施工成本、衡量市场需求的评价标准，也是对企业经济收益最大化的根本目标实现途径。平衡建筑工程施工环节中的成本控制与管理是当前时代对财务人员和管理人员提出的必然要求，它展示了该企业综合实力的整体水平，对企业是否能够对全面掌握工程内容、施工成本、项目管理提出了要求。
1绿色建筑工程的造价预算与成本控制特征
绿色建筑工程是基于环保理念和可持续发展理念而开展的建筑工程。与传统建筑工程相比，绿色建筑工程在施工理念、施工方法和施工管理方面都存在较大差异。现阶段，绿色建筑工程的造价预算和成本控制主要表现出设计影响因素多和不确定性强两大特征。在绿色建筑工程的作业环节，为达到节能环保要求，施工人员需要保证土地利用、材料使用、人力资源配置和设计方案合理并具备可持续性。而由于建筑工程施工周期长，受市场因素影响大，所以绿色建筑工程的成本控制工作难度和不确定性较高。同时，鉴于各地区经济发展水平和建筑材料价格存在明显差异，且工程要求迥异，所以设计环节将受到多种因素干扰，也会为造价预算工作的开展带来阻碍。
2建筑工程造价与施工项目成本的控制管理
2.1加强对建筑工程造价的动态管理和成本优化控制的认识
要加强对建筑工程造价的动态管理和成本优化控制的认识，就要一方面企业管理人员加强学习，不断增强自己的专业水平知识，积极了解学习建筑行业的新技能，同时企业应雇佣专业的工程造价人员对本企业的内部员工进行培训，增强财务人员的专业素质和专业能力；另一方面企业的管理人员应在企业内部对员工进行培训教育，在企业内形成人人都要优化成本的氛围，使每一位工作人员都能形成和具有一定的成本优化意识，以减少员工消极怠工和资源浪费现象的出现，以此来提高建筑工程造价的动态管理和成本的优化控制。
2.2加强对材料成本的控制
对于工程造价与施工项目成本控制管理过程中，首先要对材料进行严格的监督管理。由于建筑工程中材料占成本70%，因此材料成本对于工程成本控制具有非常大的关联性。在施工过程中，需要对材料供应进行完善的计划，同时对于实际的使用情况定额进行成本控制。在保障工程质量的基础上，在材料采购中需要遵循经济适用性。同时在现场施工管理过程中，需要注重材料的堆放与存储，避免在存储方面造成材料的二次破坏，从而增加材料成本。
2.3不断更新完善管理模式
管理观念、管理技术、管理体制构成了建筑行业的基本管理模式。这三种管理要素的有机结合能够帮助企业不断提升管理质量，更新升级管理方案。
在社会主义市场经济的带动下，科学合理的创新型管理方案是建筑行业进行项目管理的最佳方式，一味的追求强制性的管理模式，虽然在实施效率上有一定保证，但是却限制了管理的实际效果和可发展空间。如何建立具有弹性的生产力和对刚性生产结构进行有机结合是建立科学合理的建筑企业管理体制的根本，是满足企业自身经济活动规律和发展现状的最佳选择。对于先进管理技术的更新，主要是利用信息化的管理技术进行工程计划和成本预算。比如运用数据统计技术进行项目成本监管控制，利用无人机随时查看施工现状，可以覆盖到很多在施工现场没有办法监管到的地方。除此之外，管理人员还需要学会利用动态管理不断提升项目实施质量。建筑工程的实施受到资源的制约，如何合理利用和分配有限的资源起到资源利用率最大化的作用，是项目成本控制的关键。要从造价管理入手，工程造价是建筑行业招标环节中判断一个企业是否符合工程项目要求的重要内容。无论是财务部门进行资金管理，还是各个部门在施工环节当中，都应该严格遵守造价动态体系标准。要提前计划好资金利用，减少资金无规划使用的情况。造价动态管理是在整个建筑工程当中有效控制成本的关键，是贯穿建筑工程整个项目的资金规划。包括人力资源的分配、物料资源的分配以及时间分配等等，这些都需要通过造价动态管理的方式提前做好准备。
2.4突出管理人员的领导地位
现阶段，在绿色建筑工程之中造价预算与成本控制的融合趋势愈发鲜明，而为了有效推进二者融合并提升作业质量，在实践中需要突出管理人员的领导地位，使其具备把控全局的能力和权限。管理人员的重视程度、作业理念和作业水平都将深刻影响绿色建筑工程的造价预算和成本控制水平，所以建筑单位不仅要对管理人员的作业能力进行培养，更需要对其作业内容进行进一步明确，为提高造价预算和成本控制成效奠定基础。比如，依靠进修学习、实践锻炼、名师辅导等方式培养预算成本管理人员的专业能力和职业素养。在实践作业环节，居于头脑地位的成本预算管理人员应该将作业重点放在两个方面。一方面，要强化绿色建筑材料的采购管理质量，以便于实现更为优质的造价预算和成本控制。在此环节，管理人员应基于工程实际需求和预算成本控制目标作业，采购性价比最高的绿色建筑材料。比如，开展资质审核与市场调研，检查产品的推荐证书和准用证书。同时，为避免浪费在采购前应做好数量判断和参数调研工作。比如，组织采购人员、预算成本管理人员、设计人员、施工人员以及监理人员进行交流研讨，明确各类型绿色材料的参数要求和用量需求，以避免过度支出成本，增加不必要的预算。若需对某种材料进行二次采购，则必须确保新购产品质量与原有材料保持一致才可准许入场。另一方面，管理人员应强化对绿色建筑材料的管控。为避免因保存不当、应用效率不高或运输损毁而造成不必要的成本增加和质量降低，管理人员必须强化对材料管控的重视。比如，基于绿色材料储存要求分门别类存放材料，制定签字收取材料责任制度和材料不必要损耗追责制度，为保障管控成效奠定基础。
结语
提高建筑工程造价的动态管理与成本优化控制是促进建筑行业持续健康稳定发展的重要基础。本文根据建筑工程造价的动态管理和成本优化控制的现状相应地提出了几点提高建筑工程造价的动态管理与成本优化控制的措施。希望可以启发相关建筑企业转变思路，加强对建筑工程造价的动态管理和对成本的优化控制，不断提高企业经济效益和综合实力，增强企业的核心竞争力。
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