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摘要：对于土建企业来说，项目的开展目的，就是为了盈利，这也是企业生存的根本，土建企业在这个目标的实现过程中不遗余力，采取了各种的措施，但是许多的企业在土建项目中获得的收益都与预期的获利存在很大差距。对于这种造价失控产生的原因，土建企业必须要对其进行重点的分析，结合当前企业的资源储备情况以及项目的开展情况，制定出合理的造价控制方案，提升企业的收益。下文对此进行简要的阐述。
关键词：土建工程；造价失控；解决建议
引言
土建工程造价管理工作对于土建企业来说具有重要意义，做好此项工作能够有效解决施工过程中的各类问题，从而达到有序施工的目的，进而推动工程项目的顺利完成。造价管理工作包括从项目立项到最终完工验收全过程的造价控制，因此任务难度较大。土建工程的质量是人们广泛关注的问题，一旦出现工程造价失控的情况，就会严重影响工程质量，进而埋下安全隐患。要想做好工程造价工作，就需要各土建单位认识到此项工作的重要性，深入分析造价管理工作失控的原因，进而提出有效的解决措施，只有这样才能够保证工程项目的质量。
1工程造价控制的意义
土建工程的最终目标就是得到较高的经济收益，而在土建工程的诸多环节之中，对工程造价的控制有着至关重要的作用。工程造价指的是项目在建设期的成本，所以在造价控制上做到严格管理、精准计算，在保证工程质量的基础上，实现投资和成本的利用最大化，能够有效提高建筑工程的经济收益。除此之外，对工程造价的控制能够在行业内形成良性循环，在土建企业竞争项目的时候，项目的报价体现企业的核心竞争力，对工程造价的良好控制，能够促使行业内其他公司的报价更加谨慎，减少虚报瞒报的情况。在施工过程中，加强对施工现场的管理，对造价进行合理控制，能够有效减少土建材料的浪费，有助于合理控制施工成本。
2土建工程造价失控的原因
2.1造价管理工作相关技术人员专业素质较低
工程造价的管理人员影响着整个造价工作的质量和进程对造价工作发挥着重要的作用。在目前我国造价工作发展阶段可以看出相关工作人员的素质并不是很高，在实际工作中，如果出现问题，很难利用自身的专业技术来解决问题。另外造价人员素质低还会导致在造价工作过程中出现不团结的现象，阻碍整个造价工作的进程和发展，最后影响整个造价管理的实际效果。
2.2招标环节工程造价失控原因分析
项目招标是各土建单位需要重点关注的一项工作，在竞标的过程中，会对企业的声誉、技术水平以及实践经验进行严格的考核。只有资质符合要求、工程造价工作管理水平较高的公司才能够在竞标环节脱颖而出。采用公开竞标的方式能够极大地提升竞争的公平性，防止出现垄断现象。但是在现如今的竞标过程中，部分施工单位为了谋求更大的经济效益，往往会出现暗箱操作的行为。这样一来，不仅会对承包商和社会造成极大的危害，而且也是引发工程造价失控的主要原因。
2.3工程造价控制管理部门的原因
在制定土建工程造价预算方案的过程中，造价预算控制管理部门的工作人员专业技能和综合素质的高低对造价预算方案起到了决定性作用，所以土建工程建设过程中出现了造价失控的现象首先应该从工程造价控制管理部门找原因，从造价预算方案上找问题。由于目前的土建项目呈现出规模大、工期长、投资高、施工过程复杂的发展趋势，这就要求预算工作人员在制定造价预算方案的过程中必须要具备全面的理论专业知识和丰富的工作经验，但是在实际的工作中，很多造价预算工作人员的工作经验不足，专业知识也有很多欠缺，这就容易导致在制定造价预算方案的过程中出现失控现象。
比如没有把市场环境和实际工程相结合考虑，甚至出现考虑不全面导致漏洞的现象，甚至很多造价预算工作人员的综合素质较差，没有工作责任心，这些都会导致土建工程造价失控。
3提升土建工程造价控制效果的建议
3.1加强对市场的监控
市场因素会对工程项目的造价产生严重的影响，就我国当前的形势看，市场环境还存在多变的特性，在实际的市场运行中，很容易产生剧烈的波动，这种情况，会产生大幅度的造价差异，影响到工程项目的开展。在土建工程项目开展的过程中，企业如果想要获取更多的收益，必须要对市场进行严格的监控，企业要委派专门的人员对市场的情况进行分析，对市场进行实时的监控，尽量地掌握市场的运行规律，从而达到风险控制的目的。市场监督人员要重点对市场的材料价格进行分析，材料费用是土建施工中最主要的费用，在整个项目中存在很大的占比，市场监督人员要深入市场，对各种材料的价格进行细致的分析，在采购每一种材料的时候，都要选择多家商家进行比对，在保证材料品质的前提下，选择价格最低的材料，通过这样的方式，来提升土建工程造价控制的效果。企业如果想要降低市场波动产生的影响，可以选择一些大型的厂家，与这些厂家签订报价协议，这种方式可以更加高效地控制市场波动对材料价格造成的影响。另外，土建管理人员要对土建项目进行全过程的控制，除了要关注施工阶段的造价控制以外，要做好土建项目的前期准备阶段以及后期竣工验收阶段的造价控制，实现全面的造价控制，全方位地减少企业在土建项目中的资金投入，实现高效的造价控制。
3.2做好项目设计阶段的造价管理工作
在项目设计阶段做好造价管理工作，能够防止在施工期间出现随意扩大工程规模的现象，从而减少超出预算的情况发生。为了能够做好项目设计阶段的工作，就需要相关人员保证设计工作的合理性和科学性。相关工作人员需要在保证工程质量的前提下，尽量减少资金投入。在必要时，相关单位还可以将设计工作和经济收益挂钩，一旦在施工期间出现因设计工作不合理导致的工期延误、工程超预算的情况，就需要设计单位和相关设计人员承担责任。只有做到权责明确，才能够增强相关工作人员的责任心，从而保证设计工作达到事半功倍的效果。
3.3预算编制科学有效
为了尽量避免在工程造价预算编制过程中出现上述问题，建设项目主体单位应加强预算编制，加强检查监督，充分顺应市场变化趋势，采取合理措施。以降低成本，保证预算编制科学合理。要加强预算编制审查和培训，预算编制质量要根据预算编制者自身的工作态度和专业能力来决定，所以土建工程的主体单位必须严格审查参加预算编制的有关人员，通过定期培训。有必要通过实施讲座的方式来提高。只有员工的专业技术水平、预算编制人员自身具备严格的工作态度、较强的工作能力和科学的工作方法，才能有效预防土建工程可能发生的造价超预算问题。为了提高对市场调查的重视度，土建工程的成本计算的编制工作受到市场调查的效果的影响。因此，作为土建工程的主体单位，需要高度重视市场调查。
结语
土建工程建设过程中导致造价工作失控的原因有很多，这就要求相关工作人员要树立起造价意识这样才可以使工程造价工作更加顺利地进行下去。另外在工程建设过程中还要加强腿整个过程的监督，减少资源浪费现象避免出现安全隐患问题，最终达到工程造价控制的理想效果。
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