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摘要：当代经济快速发展，带动了建筑行业的飞速发展，而建筑行业作为人们生活的核心，对人们日常的生活的影响也非常大。建筑行业需要受到重视，本文针对当前我国对于建筑行业关注的现状，对建筑工程建设管理做了一个整体的探究，使建筑行业中的工程建设管理获得更好的发展空间。
关键词：建筑工程；建筑管理；效果；工程建设管理；项目工程
引言
社会的进步与发展离不开创新，与建筑工程管理也是一样，创新能够更好地促进企业的发展与进步，更能促进国家经济的提高。建筑企业要想在建筑行业市场占有一席之地，就要对其管理方式进行创新，以提高管理水平，促使工程建设施工更加规范，保障其建筑施工质量。现今建筑工程管理中还存在许多的问题，建筑企业要对问题进行仔细分析，创新管理方法，对其问题实际解决。建筑工程管理不断创新，改革其管理条例，才能从多方面提高建筑工程企业的发展与进步，确保其施工效率与施工质量。
1建筑工程管理的重要性
1.1投资成本的节约
众所周知，建筑工程的资金投入会非常多，并且在整个施工当中，应用到人力资源、物力资源也会非常大，这些都会对大量的成本进行消耗。利用建筑工程管理可以帮助施工方对投资成本进行有效节约，并且人力资源以及物力资源的使用效率会有所提高，这样在施工当中会减少出现资源浪费的问题，从而对成本进行了有效把控。同时，工程管理还可以与实际情况结合之后，对相应的施工技术进行挑选，科学应用设备等，有益于技术及设备发挥出更多的价值功能，使施工效率得以提升，从而进一步确保施工质量。这些工作也有益于降低成本，提升经济效益。
1.2保证建筑工程的质量
因为经济的发展速度非常快，所以工程建设的规模以及数量有了很大的提升，并且工程的应用范围也在逐步扩大，这些都对建筑工程提出了更严苛的质量要求。为了对质量给予保证，工程管理一定要不断加强，利用工程管理的相关工作保障每一项环节都与工程设计标准相符，使其能够严格依照施工规范实施施工作业。同时，还会对各项资源统筹规划，使得施工的每一项工作得以协调，进而对工程质量给予强有力的保障。此外，利用工程管理，还可以强化工程验收工作，利用验收检查，可对工程当中存在的质量隐患以及各类安全隐患及时发现，不但能够对质量进行提升，使其符合标准要求，还能够强化安全性，使其建设质量得到提高。
2建筑工程建设管理主要问题探究
2.1缺乏管理意识
在当前，建筑行业的建筑工程建设管理都应该要根据具体情况而进行具体分析而建筑行业之中的主要问题就是施工人员和工作人员缺乏较强的管理意识，对于建筑工程没有进行一个整体的贯彻认识与规划管理，他们没有充分认识到建筑工程中的工程管理所发挥的核心作用和价值，故而在实际的工作当中，没有真实地贯彻相关规定，造成一定后果。除此以外，一些工作人员对于监管工作也不够完善和重视，工作落实不够到位，导致施工的实际现场管理不规范且松散，建筑工程的安全和质量问题都比较严重。
2.2未及时对管理模式进行更新
目前的建筑行业，虽然许多管理人员的经验很充足，对于工作的熟练程度也比较高，但是建筑行业之中还存在一个较为普遍的问题，就是建筑行业中应用的管理模式偏传统化，大多数都是按照原来固有的经验对工程进行管理施工。这样就会使管理不够科学严谨，实际就是建筑行业没有创新的观念。部分企业缺乏管理方面的人才，故而在管理的力度方面有所欠缺，再加上建筑企业对于管理人才没有进行专业化的培训，导致管理人员的知识没有进行及时更新。与此同时，当代的工程管理和信息技术结合的管理模式应用地非常广泛，但存在的问题就是实际操作性还不够高，仍然不能是建筑行业在当今时代得到足够的发展。
2.3组织管理较松散
在建筑工程的施工过程中，总会因为一些外在因素导致统一管理具有困难性，例如人员的客观因素。除此以外，部分项目的管理没有较强的科学性，也就是建筑工程施工的管理体系还未完善，再加上规章制度的制定和监管也不够完善，造成工程施工中的管理工作存在许多问题，这样对于建筑工程的整体的质量和安全以及大体进度都有影响，最终不利于建筑行业的发展。
3建筑工程管理的有效控制科学策略
3.1工程管理体系的科学构建
建筑工程管理属于非常系统的一项工程，需要统筹安排其中的各项环节，并且施工方、建设方，相关企业需要有非常强的管理意识，在具体管理当中能够与具体的施工情况进行结合，从而对工程管理体系进行构建，这样才能对工程管理体系的科学性以及完善性给予保障。在对管理规章制度进行制定的过程中，还需要对相应的检查工作给予保障，以便使每一项工作在具体施工落实当中都能取得理想的效果。同时，针对管理体系的应用，还要注意相关的优化管理，从而使自身的优势作用最大程度的发挥，带动工程管理工作的科学开展。
3.2人力资源的优化配置
工程管理体系的合理构建，还需要配置专业能力强的管理人员，以便对其实施有效把控，将工程管理体系的价值作用进行发挥。在具体工作中，对于人力资源的有效优化配置，需要先招聘合格的人才，在系统培训、考核工作结束之后，对其进行录用。此外，培训工作一定要定期开展，以便管理人员及时学习到最新的理论知识，借鉴先进的管理经验等，从而为工程建设培养出素质强、能力强的高质量管理团队。同时，还要根据岗位以及责任的不同，对具体的工作考核办法进行设定，通过奖惩模式激发管理人员的责任感以及积极性，使其能够在工程建设当中发光发亮，积极发挥自己的优势和特长，为管理工作的高效开展贡献自己的力量。
3.3加强建筑工程管理信息化的建设力度
当下信息时代来临，我国信息化高速发展，信息技术已经广泛应用在人们生活的各个角落中，对此，建筑工程行业也应该落实管理信息化的建设，确保建筑工程管理工作的高效。加强建筑工程管理信息化的建设力度可以从以下两方面展开。其一，工程管理人员要对信息化流程和操作有所了解，学习信息技术、通讯、传感等相关信息网络，能够将其运用在工程管理的检测与监管过程中，及时利用信息化技术发现工程建设中存在的问题，及时制定解决方案，从而确保建筑工程施工质量。其二，工程管理人员要不断提升自己的管理水平，加强学习，提高自身的工作技能，建筑企业也要对其管理人员开展定期培训，提高其信息化技术的掌握与应用，将信息化管理技术应用在施工现场管理中，提高其工作效率与质量。
结语
综上所述，建筑工程建设管理在建筑工程中占核心地位，只有合理科学的进行建筑工程的建设管理，才能使得建筑施工的开展具有安全、质量和进度的保障。完善建筑企业的管理制度和创新管理的模式和理念是建筑工程建设管理的主要任务，有效提高建筑安全保障性和创新性是建筑企业的主要目标，只有严格苛刻地落实建筑施工中的各个环节的管理，才能使建筑行业不断发展、永葆活力。
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