摘要：现阶段，随着我国建筑工程的快速发展，工程造价管控的综合水平与企业施工预算的准确性有着十分密切的关系。当前，我国经济不断发展，企业施工项目规模明显扩大，人们越来越重视工程施工质量。因此，若要发挥出企业在市场中的竞争优势，就必须完善施工预算和工程造价控制工作，正确认识其作用。
关键词：施工企业；建筑工程造价；控制；管理
引言
随着建筑行业的发展与革新，施工企业已经逐渐认识到加强建筑工程造价在整个建筑施工管理中具有着重要的现实意义，认为其对于建设工程施工的正常运转有着决定性的作用。与此同时，施工企业也逐步开始建立健全工程造价管理制度，用以提高建筑工程施工管理质量及其效益，然而因在实际的制定和实施过程中没有形成科学的管理体系，也造成了诸多的问题。因此，如何完善施工企业建筑工程造价管理制度，节省施工成本，杜绝不必要的浪费是施工企业需要积极思考和应对的问题。本文将简析加强施工企业建筑工程造价的管理与控制的重要作用，浅论当前施工企业在建筑工程造价管理过程中存在的问题，并综合探讨如何加强施工企业建筑工程造价的管理与控制。
1建筑工程造价的特点
1.1造价不菲
要最大发挥工程项目的用途，对项目的投资造价大都很高，高投入高回报。
1.2产品的差异性
工程项目的用途、功能和规模都不尽相同，都有其特定性。其工程内容和实物形态有差异性。产品的差异性决定了工程造价的不同。且不同的地理位置也使得产品的差异性更大。
1.3动态性
工程项目从投资决策到施工完成交付业主使用，这期间有较很长的周期，在建设周期内，通常会有不可控制的变化从而影响工程的造价，如设计变更、材料及设备价格以及相关的政策等，工程项目建设中发生的不可控制的因素，会使得工程造价在项目的建设期中也处于不能控制的状态，工程项目的实际造价需要到工程项目的竣工决算后才能确定。
1.4层次性
工程项目的层次性决定了工程造价的层次性。工程项目由许多单项工程所组成。每一个单项工程都能够独立发挥其相应的生产能力和工程效益，而每一个单项工程又由许多单位工程所组成。因此，相应的工程造价有也就根据工程项目的层次分为三个层次，工程项目总造价、单项工程造价和单位工程造价。
2当前施工企业在建筑工程造价管理过程中存在的问题
从总体上分析，当前施工企业在建筑工程造价管理过程中的问题主要来源于三方面，分别是人为问题、政策问题、市场问题。其中，人为问题主要是指部分施工企业所制定的建筑工程造价控制入岗标准较低，所聘用的造价管理工作人员综合素质无法满足工作要求，他们未能设计完善的造价管理方案，无法预估造价中的计价问题，严重影响建筑工程造价管理质量；政策问题则是指当前国家政府未能针对建筑工程造价管理制定更加规范和完整的政策性文件，导致建筑造价管理与控制工作缺乏全面性依据，时常会出现经费过剩或者不足的问题，通常经费过剩会耗费大量的资金，而经费不足会妨碍建筑工程造价管理与控制工作的顺利开展；市场问题主要是指施工企业建筑工程造价管理与控制工作很容易受到市场不利因素的影响，一般情况下，市场会对建筑成本、施工技术、施工材料、工程标准、计价变更以及工程进度进行综合管理，如果市场状况不佳就会给施工企业建筑工程造价与控制带来不利影响。
3如何加强施工企业建筑工程造价的管理与控制
3.1实现工程造价动态化管理
工程造价动态化管理的主要内容，便是结合实际施工情况针对各个情况的施工现状开展动态化的预算管控。客观来说，建筑工程当中施工环境非常复杂，不同施工阶段对施工造价的影响也存在差异，并且建筑工程预算具备阶段性、周期性等诸多特点，所以想要保障预算的科学性，就应该科学合理的开展动态化预算分析。在实际开展动态化预算管理的过程中，可以通过相应的奖惩机制开展业绩考核评定，给予响应的业绩处罚。结合建筑企业的发展目标来科学合理地制定奖惩标准。针对每一个阶段的预算准确性进行把控，必须要结合实际工程情况和市场情况进行严格分析，及时针对预算漏洞进行弥补，确保各个环节预算工作的精准程度。
3.2完善工程造价管理制度
（1）工程造价包含一系列的作业内容，倘若发生问题，将会造成一连串的反应。为有效确保工程预算的科学性、精确性和高效性，势必要科学优化工程预算的管理制度，进而有效确保预算工作的顺利开展。（2）在对造价进行控制时，必须要安排好预算及造价控制的工作，建立岗位制度。（3）建立科学完善的奖惩制度，进而有效激发工作人员的积极性和创造性，针对工作人员的工作态度和业绩状况进行适当的奖励和惩罚。（4）定期进行专业培训，以提升其造价控制和管理能力，确保预算工作顺利开展。（5）规范作业程序，科学规范签证工作、竣工结算、进度款支付、合同签订及设计变更处理等流程，进而有效确保预算工作的科学性。
3.3在施工技术方面的成本控制
在建筑工程正常施工当中，施工技术对于成本控制来说作用特别重大，根据相关资料可以看出，施工材料费占据很大部分，所以，在新时期需要在保证工程质量的条件下，可以适当的采用新技术以及新材料，通过这种方式可以对于施工期进行缩减，进而在最大程度上降低整个项目的成本。
3.4提升施工阶段的工程造价管理控制力度
提升施工阶段的工程造价管理控制力度，必须重视加强工程造价管理人员的控制意识，完善建筑工程造价管理制度，确保该制度的科学性和实效性，引导工程造价管理人员全面认知建筑工程造价管理制度。在此工作中，施工企业需要从这两方面着手，第一，强化造价管理人员的内控意识。而且，企业领导层在各部门管理内控体系建设中起着主导作用，因此，加强工程造价管理控制意识理应从领导层入手，采取“自上而下”的方式开展工程造价管理思想与制度的学习与宣传，由领导层带头进行系统性的学习，并针对有关学习内容和主题面向全员举办相关的培训和宣传活动，特别注重对现场管理、计价变更和资金成本等工作环节的培训与考核，形成浓厚的造价管理思想与制度学习气氛，进而全面并有重点地强化了全员的造价管理与控制意识。
结语
现阶段，我国的建筑产业取得了空前发展，已成为我国的经济支柱产业，极大程度上促进了我国经济的发展，建筑行业的施工和管理能力也得到了大幅度提升。随着建筑规模的不断提升，其施工成本也逐步上升，因此施工企业在工程造价管控方面也出现了一些问题。在工程造价控制方面工程预算具有十分关键的作用，它并非只涉及到施工的质量和进度，同时和企业的利益也密不可分。在未来的施工过程中，企业要更加注重工程造价，并不断地进行优化和完善，进而提升预算的科学性和高效性，使企业在未来的发展中更加具有竞争力和影响力。
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