摘要：现代化发展的影响，使得人们的人身安全与财产安全都与建筑工程有联系，当前的建筑工程项目在进行具体施工的时候，涉及到的企业众多，有建设方、材料方、监理方等，导致建筑工程的周期长、施工复杂，管理难度大大增加，要想有效提高建筑工程管理力度，就要从建筑工程管理的影响因素入手，并不断改善各个影响因素的影响情况，促进建筑企业的不断进步和发展。
关键词:建筑工程管理；影响因素；对策
前言
建筑工程在项目当中是非常重要的环节，与整个工程的质量有直接关系，建筑工程的管理主要指的是从建筑工程项目开始到招投标与整体规划设计、工程造价、竣工和建筑工程的管理都必须符合相关规定，落实相应的管理制度，使用更加科学的措施，从而提高整个工程的效益。
1施工方内部因素对工程管理造成的影响
1.1管理人员墨守成规
目前，部分建筑工程管理人员存在抵触、拒绝接受先进管理模式、管理方法的情况，管理人员的思想比较古板、陈旧，意识不到科学的管理方法带来的优势，严重阻碍企业内部结构升级优化进度，造成相关法律法规落实不到位，建筑工程施工质量不合格、安全事故频发。
1.2建筑企业相关技术人员的素质偏低
建筑工程项目规模比较大，所包含的技术人员也是来自各个专业领域的，属于一种劳动密集型的产业，但大部分现场施工的一线人员都是农民工，一线人员所占比例又相对较高，文化素质整体水平较低，严重影响了建筑企业管理制度的有效落实。再加上建筑企业的施工技术在不断融入新技术和新设备，施工人员没有足够的能力进行新设备的操作，在学习和培训的时候积极性也不高，导致最终的建筑工程施工效果并不好。
1.3施工单位决策者对工程管理工作重视度不够
现阶段，80％建筑工程项目是由发包公司统一发放给各施工单位的，也就造成了施工单位比较注重工程项目整体收益。在实际施工过程中，施工单位决策者会忽视工程管理工作，管理人员可以凭借着工作经验制定质量和安全管理体系，导致质量安全管理体系不符合标准，实际执行过程中存在明显的漏洞问题，建筑工程施工质量无法保障，时刻威胁施工人员的生命健康安全。
1.4材料问题
显而易见，建筑工程施工原材料的质量好坏会在很大程度上决定建筑工程施工质量以及施工效率，而质量过硬的建筑材料不仅对环境产生的负面影响小，而且会大大提升建筑工程的整体质量以及安全性。在开展该工程的建设工作之前，施工人员已经对前期的材料采购工作进行了充分的调研工作，发现部分施工方为了尽可能控制施工成本而出现以次充好或者是以假乱真的情况。因此在选择该建筑工程的施工原材料时，必须尽可能选用符合行业标准的施工原材料，从而确保建筑工程能够安全运行。
2有效加强建筑工程管理的对策
2.1创新建筑工程管理概念
加强建筑工程管理的关键是要进行建筑工程管理模式的创新，建筑工程的管理概念是整个施工过程和管理过程的重要基础，具有一定的指导作用。而创新建筑工程管理概念的核心就是加强对建筑工程的信息化管理的重视，促进新技术新思想与建筑工程管理的碰撞，避免旧式管理思想造成很多施工管理上的误区。
2.2加快修订建筑工程管理法律法规
首先，市场监督管理部门必须要参照西方国家丰富的管理经验和先进的管理政策，制定出符合我国市场经济发展的建筑工程管理法律法规，让建筑工程管理人员和监理人员有法可依，保障监督管理工作符合标准化、现代化管理要求。
其次，监理机构必需要完成内部结构升级优化工作，保证监理机构中各监理人员都具有扎实的专业知识、丰富的管理经验，可以将国家及地方出台的相关制度和政策落实到位，将监理机构的作用发挥出来，保障建筑工程施工质量和生产安全。
2.3加强对施工成本管理
施工成本直接决定着施工企业后期的经济收益，建筑工程管理人员想要在不发生施工成本溢价的情况下，提高企业经济收益，就必须要加强对采购环节施工材料、机械设备支出金额的管理控制，当机械设备和施工材料符合建筑工程建设所需时，应当尽可能选择性比价较高、价格略低的设备和建材，实现对施工成本的管理控制。
2.4加深对建筑工程监理的认识
建筑工程的监理人员会贯穿到建筑工程施工项目的每一个环节与流程，建筑工程的监理效果将会在很大程度上决定建筑工程的最终施工质量。为了最大限度保障工程的效果，委托方以及施工单位必须要提高对监理工作的重视程度，不断加大对监理人员综合素质培养的投资力度管控，尽可能为建筑工程顺利施工保驾护航。考虑到建筑工程的整体施工周期比较长，导致建筑工程的施工过程变得非常复杂，而监理工作会与许多环节产生关联，致使监理工作的整体任务比较繁重，需要各个单位与部门之间做好沟通交流。需要注意的是，为了尽可能确保项目施工能够按照预先制定的施工方案完成，就必须制定完善的监理工作规章制度，也可以采用文本方式来进行规范，进一步明确建立人员的工作职责，最终保证工程施工可以顺利开展。
2.5明确建筑技术管理重点，深化建筑施工技术质量
从事于现场施工的技术人员应该明确自身工作的重要性，从多个方面针对现场施工技术内容进行统筹规划与合理部署，准确合理地将各项技术内容落实到现场施工当中。与此同时，重点围绕现场施工技术的应用情况进行合理落实，确保技术管理内容得以体现。在此过程中，技术人员应该严格按照施工图纸内容进行合理实施。其中，像混凝土施工技术、地基处理技术等内容必须根据现场实际情况进行协调处理。一旦发现隐患问题，现场技术人员针对隐患问题进行研究与分析，并及时生成相关方案加以解决，避免隐患区域的进一步扩大。除此之外，技术人员应该严格按照技术管理原则做好日常管理工作，让每一位参建人员都可以明确自己负责的施工区域。通过科学、合理地贯彻与落实施工技术内容，从根本上为建筑工程质量安全提供保障。
2.6要对施工材料加强管理
由于施工材料会对工程的施工质量造成巨大的影响，因此，做好施工材料的管理工作是确保工程施工质量的前提。所以，施工管理人员应该在施工材料进场以前，根据采购单据，对施工材料的质量、型号、数量进行检查，确认材料质量能够满足工程需要以后，才可以在工程施工当中进行应用，而对于质量不佳或者是与工程不匹配的材料，则应该将其排除在外，避免材料出现问题，对施工管理质量以及工程施工质量造成不利影响，与此同时，在施工材料入场以后，需要根据材料的性质做好相关管理工作，对于容易扬尘、挥发的材料，需要有针对性的落实管理措施，通过覆盖和密封处理，确保材料的质量。除此之外，为了对成本投入进行有效的控制，还要对材料的使用加强管理，可以根据各环节的材料使用情况，设置按需领料制度，以此来控制材料的应用，避免出现材料浪费的情况。
结束语
由于建筑工程材料价格波动属于一种市场的正常发展，要求相关单位在材料价格波动期间对承包人采购的材料进行价格管理，从而更好地满足工程建设单位的需要。因此，必须要建立和完善一套材料质量和价格业主认证体系，通过确认材料签证来控制材料价格风险。此外，设计变更需要最小化，对于无法避免的设计变更，建议尽早进行变更，找出最经济、最适用的控制工程造价的方法。
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