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摘要：本文将对完善绿化工程管理的重要作用加以介绍，同时从现场管理、组织管理以及进度管理等层面出发，列举绿化工程施工当前的主要问题，并且提出相应的解决措施，最终结合实际案例，分析惠州星河盛世名居项目一期展示区园建与绿化工程管理的疑难点，指出对应的解决方案，以期为园林施工企业提供可靠参考。
关键词：园建；绿化工程；工程管理；绿化施工；施工质量
引言：当前我国城市化步伐越来越快，园林绿化工程的规模随之越来越大。此类工程在城市环境美化以及空气质量的改善等层面可以充分发挥自身功能。然而此项工程自身具有较广的覆盖面，且相对较为繁复，加之大部分绿化工程施工企业由于受到多重因素的影响，并没有完善自身的施工质量管理工作，因此在实际施工过程中会引发许多问题，所以施工企业需要探寻出最合适的管理措施。
1完善绿化工程管理的重要作用
在我国整体发展进程中，如今城市化发展速度与日俱增，使得城市居住人口基数越来越大，在此过程中，伴随民众日常生活水平的不断提高，其对自身居住环境的要求也有所提升，这边是推动城市绿化项目规模持续增加的主要原因。对于广大绿化工程施工企业而言，期开展此类工程的主要目的，除了提升自身经济效益，还应注重于切实提高民众生活水平，不断美化环境，因此企业必须致力于提高自身的工程管理水准。
工程管理在当今的城市园林绿化项目当中占据着重要的地位，属于现代化城建工作得以顺利开展的关键基础项目之一。因为当前的绿化工程通常都具有较大的建设规模，这边在很大程度上提升了工程项目整体管理的难度。所以，若想确保此类工程项目的工程管理工作能够顺利进行，现场管理人员必须充分考虑现场的实际状况，科学管理绿植的栽培与种植工作，同时考虑到城市整体发展需求，持续对原本的管控方式加以改进和优化，从而有效管控此类项目的实际成本，最终提升施工企业自身的经济效益[1]。
需要注意的是，绿化工程的日常管理工作和城市居民的实际生活有着极大的关联性，其能否完善，将对社会的文敏程度产生直接影响。
由此可见，绿化工程的整体管理工作对于城市、企业、民众以及社会而言，意义深远。
2绿化工程施工存在问题以及解决措施
2.1现场管理问题
影响因素：企业中部分管理人员并未充分认识到园林绿化项目的重要性，因此会在实际管理过程中出现懈怠心理。这些管理人员不能明确项目各环节的主要责任，导致责任与项目模块重叠交叉的现象时有发生；此外部门人员没有将行业法规以及环保法落实到实处，更对植物营养需求、生长环境等不熟悉、不了解，使得原料使用充满盲目性甚至随意性，最终引发许多浪费与污染。
解决思路：绿化工程通常都有着较大的工程量、较多的施工内容，工程的最终质量与民众日常居住状态息息相关，因此管理人员应当持续强化现场的监管工作，注重施工细节，提升最终施工成效。施工企业应该成立专门的管理部门，以便对绿化工程重要细节展开重点管控。与此同时，有关部门还应及时检验评定整体工程的各个分项，严格遵循相应的质量控制规范，同时筛选合理化的评定检验方式，规避判断失误问题的发生。需要注意的是，在验收所有分项工程的时候，严禁将质量标准下调。
2.2组织管理问题
影响因素：在此类工程当中，因为相应的技术、管理规范较为匮乏，致使很多作业人员不能到位、规范地进行操作，这边会导致工程质量最终下降，难以符合设计预期标准，进而引发停工整改、返工等现象，不仅使施工进度受到影响，还会降低现场管理水准，更增加了施工企业的经济负担。倘若企业无法确保现场施工的协调工作，必将降低现场管理质量，继而使项目质量无法达标。
解决思路：在通常情况下，城市园林绿化工程的参见部门较多，而确保现场管理工作质量的核心与基础，便是防止施工发生混乱、项目过于冗杂，从而确保各部门能够及时交流。事实证明，如果能够确保各部门顺利交流沟通，便能确保参见部门在实际施工阶段不会相互干扰，并且及时发现项目中存在的各类问题，并对其进行及时处理。比如在种植树种的时候，企业需要考虑到周边的生态环境，因此需要在有关人员的指导之下，对绿色范围进行合理规划，并且确保项目的绿化范围实用、生态；同时企业还应与市政的土建、排水等部门展开及时的协调沟通，使工程衔接更加顺利，对施工整体进度加以有效把控，并且确保现场可控[2]。
2.3进度管理问题
影响因素：总体来看，绿化工程有着较大的规模，其系统性特征明显。在实际的建设阶段，绿化部门、市政部门以及交管部门需要通力合作、有效协商。施工企业应该结合设计要求合理展开设计规划，继而确保项目得以顺利开展。当前对于我国大部分绿化企业而言，其往往过度重视施工效率，却不能对工程实际周期加以有效考虑，最终不仅难以确保项目质量，更使得项目存在诸多安全隐患。
解决思路：对于绿化管理整体系统而言，进度管理工作占据着很重要的地位，尽管绿化施工的落实较为方便，然而其实施流程相对麻烦，因此作业人员应该结合绿化标准以及设计要求，分阶段落实绿化任务。而管理人员更应在开工后动态关注施工进度，保证项目可控。同时还应时刻关注当地天气变化，提前做好恶劣天气的应对工作。进度管理的实施，其关键原因为：当设计与实际施工存在冲突时会增加施工成本，降低施工科学性，所以需要通过管控施工进度，为整改、返工等预留时间，不影响整体周期，确保项目能在限定时间内顺利完工，且不会影响企业成本。
3绿化工程管理质量提升在实际项目中的应用
3.1项目概况
惠州星河盛世名居项目一期展示区园建与绿化工程位于我国广东省的惠州市，拥有70000万m2建筑面积，其承建公司为深圳成果城镇环境发展有限公司，总计项目金额超过570万元。
3.2项目开展过程中的疑难点
（1）扬尘问题：项目在草坪与乔灌木栽植、调整地形以及绿化整地过程中存在许多土方工程。在倒运垃圾与渣土以及转运土方的时候时常会存在遗洒现象；水泥等材料的运用也会引发局部的扬尘现象。对于建设部门而言，扬尘的治理以及卫生环境的确保属于其展开绿色施工的基础与需求。
（2）项目周边存在较多的在施项目：设计规划中，园区的3#、4#、5#和6#道路需要展开同步作业，现场环境较为混乱。现场有着较广的施工范围，较大的施工面积，施工企业亟需和各个参建部门、政府有关部门等展开及时的沟通、协调与交流，保证各方互相配合，方可确保在施项目可以顺利进行。
（3）抢工期：项目属于现场整体质量与景观的重点项目，需要对其余区域的招商、开发等起到正向的推动作用。此外，自然因素在施工阶段会影响实际施工，加之广东多雨，常年拥有较大雨量，施工企业若想顺利完工，必须将此予以重点考虑[3]。
3.3项目疑难点的解决方案
（1）避免扬尘：现场项目部不断提升监管力度，将相应的牌图设立于现场，其中囊括了联系电话、项目名称、项目负责人、施工企业以及期限等重要信息，这使得环保部门以及业主能够进行实时监管。若现场出现超过四级的大风天气，严禁展开会引发扬尘的施工项目；若在原图过筛、场地平整与换土的时候遇到超过四级的大风天气，项目部立刻叫停施工；确保不再超过四级的大风天气环境下移植树木。及时整理和拍实挖树穴时出现的坑土，对其进行适时洒水。如果现场出现超过四级的大风天气，更应及时进行洒水处理，避免扬尘。现场每日都应安排人员进行洒水降尘处理。
（2）现场施工的全面协调：施工企业应该与业主展开积极合作，配合其协调各个参建单位，为顺利施工创造良好条件。项目部入场之后，需要联合业主、监理工程师等对施工图纸展开严格的会审，同时充分掌握项目内容，实现合理分解，进而合理编制施组计划。此工程的项目部主动、积极地和监理部门、设计部门以及其余参见部门展开及时协调、沟通，这使得建设部门的工作压力得以有效减轻。随后，项目部将有关的标语设置到施工区域，同时将安全警示性文字、标语悬挂到人流密集区以及重点施工区。
（3）注重施工周期规划：倘若在施工阶段发生了预见或者不可预见的事件，且不会使工期、进度受到影响，及时调整或增加施工器械、人员和队伍即可。同时，为合理抢工期制定有效的应急预案。为了压缩工期，项目部最终采用了整体和区域流水的作业模式。积极引进新技术、新机械以及新工艺，为正式施工做好准备工作。
结论：总体而言，对于园林绿化项目工程的管理工作来说，其实践性较为明显，除了需要管理人员明确项目原理，也应兼具优秀的现场管控能力，以便实现充分结合此类工程的科学性、技术性以及艺术性，全面提升项目的社会效益以及经济效益，推动城市的可持续发展。
参考文献：
[1]文玉峰.园林绿化工程资料在工程管理中的重要性研究[J].建筑与装饰，2019，000(013):76，81.
[2]张军.园林施工管理与绿化养护管理探讨[J].中国科技投资，2018，000(020):74.
[3]方炎灵.探讨城市园林绿化项目施工质量管理方法[J].建材与装饰，2018，000(022):46-47.