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摘要：近年来，国民经济水平迅速上升，随之建筑工程的规模也不断扩大，建筑施工项目数量随之增加，为了确保建筑工程能紧跟时代的步伐，满足当代人们的建筑审美，提高建筑工程质量，必须要进行相应的工程管理。二十一世纪我国已进入信息化时代，建筑行业同样进行信息化改革，而建筑管理作为重要项目之一，必须以科学的信息化技术作为基础才能提高企业管理水平，帮助建筑行业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。本文将重点探讨信息化在建筑工程管理中发挥的作用及应用现状。
关键词：信息化；建筑工程；管理应用
建筑业作为我国重要的经济支柱产业之一，其发展水平不仅能带动社会经济水平的提升，还能提升国家的国际影响力。工程管理作为建筑业的重要内容之一，能有效帮助企业获得良好经济效益，但是面对发展迅速的新时代而言，建筑工程管理为了能发挥更大的作用，必须要进行管理变革，充分利用信息化技术加强管理，优化建筑产业结构，转变建筑管理方式，实现提高实际效益、提升建筑业竞争力的最终目标。
1建筑工程管理中信息化的应用现状
1.1工程管理信息设备不完善
阻碍建筑工程管理信息化发展的重要因素是基础设备，不完善的设备无法顺利开展管理信息化技术，虽然我国的建筑业已经开始了工程管理信息化的运用，但是运用时间短，存在的不足之处较多，关键是大部分企业的基础设备建设不完整，管理软件的开发技术欠缺，没有形成科学、完善的信息化管理软件，由于设备不完整导致建筑工程管理的要求无法满足，很难进行快速、高效的建筑信息传递，阻碍信息化建设的发展[1]。
1.2管理信息整合力度不统一
现阶段，信息化是成为各行各业发展的重要方向，建筑业作为我国重要产业，也必须遵循时代的发展潮流，积极运用信息化技术完善工程管理。而实际上我国建筑工程管理的信息化发展并不理想，虽然企业纷纷以信息化为基础，并且构建了工程管理信息化服务体系，但是在信息交流上整体缺乏统一性和时效性，建筑业之间的信息传递不通，很多企业仍然花费时间和人力取管理和储存资料，无法实现整体化的信息共享。
1.3发展技术水平低，缺乏信息人才
建筑工程管理信息化的离不开优秀技术人才和管理手段，当下，我国建筑工程管理技术落后，管理手段沿袭传统方式，信息化技术只停留在基础，其主要原因是企业的重视度不高，缺乏管理新知识和专业人才，建筑管理层认为信息技术只是一种管理手段，缺乏正确的管理认识，不了解信息化在工程管理中发挥的重要作用，进而导致建筑企业发展滞后[2]。很多工程管理人员的观念落后，管理内容落实不到位，依据以往的管理经验实施工程，信息技术只存在于形式化，导致管理效率和质量得不到提升。
2建筑工程管理实施信息技术的重要性
2.1有利于项目管理更加科学化和系统化
信息化技术本身具有很强的实践性和应用性，为了能在建筑工程管理中得到广泛应用，必须要对各个项目环节进行细化，如果利用信息化技术能够将建筑工程管理中的资金明细、成本、预算等内容具体化，通过网络信息技术将这些数据全部保存，随时使用，还能最大程度降低数据的错误，使得管理更加科学。
2.2有利于节省建筑成本
建筑工程项目从施工前到施工结束环节复杂多样，特别是材料采购相关环节，需要耗费较多时间、人力和物力，如果利用信息化技术可通过网络将涉及到的管理人员进行网上零距离沟通，将以往的供应商和采购商线下见面交易转变为网络在线沟通形式，这一转变不仅节省了时间，还减少了支出费用，为双方互动提供了更多沟通机会[3]。信息化技术的应用给建筑企业在原材料的选择上也提供了更多选择，实现了市场公平竞争，有利于企业寻找符合自己标准的产品，在一定程度上节省了工程的建筑成本。
3信息化在建筑工程管理的中应用策略
以信息技术为支撑，创新发展建筑管理新模式，不断强化工程管理体系，拉近建筑企业之间的信息交流和信息共享，促使整体的建筑工程水平得到提升。
3.1完善并建立信息化工程管理体系
信息工程管理体系的改善不能完全摒弃传统的管理技术和手段，应该要有所取舍，将不符合信息化时代的内容全部摒弃，对于原则和基础性内容还需要借鉴和完善。现阶段，建筑工程技术的发展要追求质量的同时还要追求效率，所以在实际发展应用中应充分考虑建筑行业的发展趋势，利用信息化技术对建筑工程管理进行结构优化，有机的将最新技术与建筑工程相融合，建立新的信息化管理体制，完善并创新内部管理模式，去除不必要环节，利用网络信息整合管理内容，将建筑行业、市场动态发展等信息全部整合，能够让建筑企业管理层更加明确市场方向，促使企业的综合实力得到提升[4]。
3.2搭建管理信息基础设施和共享平台
实现信息化建筑工程管理必须要加强基础设施的建设，此时政府要充分发挥作用，加大财政补贴和支出，对建筑业给予资金支持和硬件设备的支持，补贴资金帮助建筑业完善工程管理信息设施，并制定相应的法律政策加以法律保障，正确引导建筑企业开展信息化技术，增强信息技术含量，落实信息技术建设[5]。另外建筑工程的周期长，整个过程参与部分多，如政府相关部门、建筑业以及施工单位等，为了拉近多方沟通和交流的距离，保证多方信息能够同步共享，应加大信息共享平台的建设，优化信息管理结构和储存方法，这样能加快多方信息沟通效率，减少时间和人力资源的耗费。搭建共享平台还能促进各建筑企业相互竞争、相互借鉴和交流，进而实现建筑工程效益最大化[6]。
3.3转变管理意识，提高管理技能
加大信息化管理技术知识的普及和宣传，引导建筑管理人员能正确认知和了解信息技术，重视信息化管理在建筑业中的重要性，转变其管理观念，同时加大对信息技术人才培训的投资，对人才的选拔要严谨、规范，建立考核评估机制，对有杰出贡献和技术型人才给予奖励和表扬，打造一批高素质管理人才队伍，对建筑业人员的信息技术进行培训和指导，熟练运用计算机软件，将信息化管理内容真正落实到建筑工程中，综合提高管理水平和建筑业的竞争力[7]。
4结束语
总而言之，遵循时代的发展规律，紧跟时代发展步伐，合理、科学的应用信息化技术优化建筑工程管理结构，提高信息化技术对建筑工程管理的重视度，加大投资力度建设基础设备、广招优异的技术人才，才能实现建筑行业的信息共享，提供建筑工程的管理水平，促使建筑业发展的更加长远。
参考文献
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