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摘要：城市化建设速度加快，促使房建工程数量的增多。城市现代化的发展对房建施工管理提出更高的要求，在保证房建质量、外观的同时提高房建工程效益。由于房建工程建设具有复杂性的特点，施工管理工作繁琐。为降低施工风险，增强房建工程效益，加强施工质量控制，从房建施工管理入手，满足城市现代化建设对房建工程的高要求。本文通过分析房建工程施工管理现状，提出有效的解决对策，以此提高施工质量。
关键词：房建施工；管理；对策
房建工程建设中开展的施工管理十分重要，与房建工程施工质量与最终效益相关，同时房建工程质量高低也与现代社会群体的生命安全相关。施工管理工作应落实到房建工程建设各个环节，才能通过提高管理工作效率与质量，加快房建施工速度，提高施工质量。现阶段房建工程施工过程中遇到的难题阻碍施工管理的开展，管理者应意识到房建工程管理工作的重要性，才能在房建工程中有效开展管理工作，进而推动城市现代化建设。
1房建工程施工管理中遇到的阻碍
1.1施工管理人员方面
第一点，参与房建工程的施工人员综合素质较低。通过调查发现施工人员大多数来自于偏远的农村，属于务工人员。由于这类务工人员的文化水平有限，对房建工程的了解较少，缺少施工管理意识与安全保护意识，容易增大施工风险。
第二点，施工管理人员未掌握高效的管理方法，无法将施工管理工作与房建施工相融合，造成施工质量不受控制，不利于房建工程顺利开展。
第三点，施工团队缺少创新意识。由于施工团队观念老化，在房间施工方面，不敢参与创新与改革，无法利用建筑析方法，从而无法有效提高施工质量。再加上缺少管理新观念，房建施工未跟随时代的步伐而进步，不利于房建施工的发展。
1.2施工管理模式方面
传统的施工管理模式主要针对工程项目进行管理，一般是在工程完工之后开展的管理工作[1]。将施工事后管理作为工作侧重点，未对施工过程进行监管，在一定程度上会使工程施工速度减慢，多种工程问题的出现，也会限制施工质量的提升。若在房建工程施工中，依然采用落后的管理模式，会降低施工管理的工作效率。城市现代化的发展，促使房建行业的发展前景较好，一些施工企业为追求更高的经济收益，从而忽略工程安全质量，为现代人的居住带来风险。
1.3施工管理制度方面
施工企业在追求经济效益观念的影响下，不注重施工管理，施工管理制度建设方面不完善[2]。因此，在解决施工问题时，由于工作人员的责任分工不明确，会导致施工周期延长，造成施工企业经济损失。施工管理制度不完善，也会使工作人员的工作责任心缺少，工作人员无法完成自身的本职工作，从而导致施工管理工作效率降低。在施工监管方面，缺少责任感，在发现施工问题时，相互推脱责任，不利于施工的安全管理。
2房建工程施工管理促进施工质量的对策
2.1提升施工管理人员的创新意识
为有效推动城市现代化建设，建筑行业应更新管理理念、优化管理模式，才能满足现代社会对房建工程的需求。为保证房建工程施工质量，通过开展施工管理工作，进一步实现对施工管理控制。施工管理创新工作的开展，需要改变施工管理人员的传统观念。
首先，对施工管理部门的人员进行系统知识教育。将房建施工新方法、房建相关知识作为培训内容，进一步培养管理人员的创新意识，同时也能确保管理人员意识到施工管理工作的重要含义，才能增强自身责任感，积极完成本职工作，加强对房建施工的质量控制，从而降低房建施工风险。
其次，改变工程管理者的思维模式。工程管理者需要不断接触新技术、新方法，才能改变传统的建筑观念，将建筑新技术应用在施工中，进一步提高房建工程质量，满足城市现代化建设的需求。
最后，管理人员应确立质量观念。对施工中遇到的质量问题积极分析，找出问题产生的原因，积极制定解决对策，才能保证施工安全。在日常管理中，也应将质量作为施工要则，才能有效提高房建工程施工质量，确保最终的经济收益[3]。
2.2工程质量的控制与管理工作
为确保施工管理工作的顺利开展，从而促进工程质量的提升，管理人员需要开展以提高工程质量为最终目标的管理工作，对施工工作进行控制管理。
首先，完善质量安全保证体系。管理者根据房建工程的具体情况明确管理制度要求、施工质量要求、施工安全要求，由此才能分配施工责任，将施工责任问题落实到人。为有效提高施工效率，对施工的每个环节进行细化，明确管理人员的责任与工作内容，由此才能落实施工质量要求。
其次，对整个施工项目进行质量把控。管理人员应参加到施工的各个阶段，才能把控好施工各个环节的质量，确保各阶段的施工技术、施工材料等应用准确，最终提高工程质量。
最后，加强对施工技术水平的管理。施工技术应用在一定程度上能够保证施工的进度，保证施工的质量。由于房建工程施工中遇到的问题较多，若施工技术人员的操作能力降低，缺少紧急应变能力，无法对施工中遇到的问题及时解决。为此，针对施工企业的技术需求邀请有经验的人员，参与工程建设，才能保证施工技术的有效应用，进而保证工程质量，减少工程后期检查工作压力。
2.3房建工程施工管理制度的完善
房建工程施工管理制度的完善，需要根据房建施工管理活动进一步开展，确保管理部门能够全面掌握房建工程项目整体情况、施工人员的配置以及工作内容等[4]。为有效完善施工管理制度，需要加强施工企业内部各部门之间的联系，加强施工中的协调配合，施工企业可以组织相关的活动，鼓励工作人员积极参与，学习更加先进的管理知识。以房建施工管理制度作为依据，对企业内的人力资源进行优化，能有效提高资源利用率，从而提高管理工作效率。施工管理制度的完善，还需加强管理人员的责任意识，通过管理制度规范施工人员的工作行为，确保管理人员能够按规章制度执行工作，确保工作管理的有效性，才能通过房屋施工管理，促进施工质量的提升。
2.4加快信息化平台的建设
信息时代的发展，促使信息技术的应用范围逐渐广泛，在房建施工管理中，同样应用信息技术，能提高房建施工管理效率，从而促进施工质量。施工企业以现代信息技术为基础，构建施工管理信息化平台，管理人员通过信息化平台实时掌握工程信息数据，尤其是在房建施工管理工作改变时，信息平台能为管理人员提供更多的数据支持，以此保证施工的有效性。在房建施工时，通过利用网络技术将房屋施工相关数据进行收集，能对房建施工中的问题进行预测，通过数据分析制定有效的预防办法，由此保证施工安全[5]。
结束语
综上所述，房建工程的建设通过开展房建施工管理工作，确保房屋工程项目最终的收益，满足现代化城市建设对房屋工程项目的需求。因此需要对房屋施工管理中遇到的问题积极分析，管理人员应不断总结工作经验，提出有效的解决对策，才能确保施工管理工作的有效开展。在信息化背景下，通过利用信息技术建立信息化平台，实时掌握施工各环节，有效降低施工风险，优化施工管理模式，以此促进房建工程施工质量的全面提升。
参考文献
[1]叶华安.探讨强化房建施工管理以促进工程质量的有效措施[J].门窗, 2019(21):171+173.
[2]黄斯晨.浅谈强化房建施工管理以促进工程质量的有效措施[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2018(10):11-12.
[3]李德心.强化房建施工管理以促进施工质量的有效措施[J].建材与装饰,2018(15):198.
[4]罗俊超.浅谈强化房建施工管理以促进工程质量的有效措施[J].技术与市场,2017,24(05):236-237.
[5]王卫承.强化房建施工标准管理以促进工程质量的有效措施[J].中国标准化,2017(06):116.