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摘要：自改革开放以来，我国建筑市场也进入了快速发展时期，而要想在激烈的市场行业竞争中占据一席之地，必须要提高施工现场管理水平，就当前房屋建筑施工现场管理效果看并不理想，仍旧存在着一些问题。同时随着建筑项目的不断增多，这些问题也变得愈发突出。所以，笔者就存在问题进行以下探讨，也给予出一些切合可行的对策，希望以下观点能够为相关人员现场管理工作提供帮助，以此来促进我国建筑行业健康、蓬勃发展。
关键词：房屋建筑；施工管理；有效控制分析
引言
由于国内经济技术的深入发展，人们生活水平日益提升，人们对房屋建筑施工质量要求日益提高。对于房屋建筑施工来说，其不单对建筑质量有重要的影响，同时也与人们生活息息相关，从某种程度来看，其对不同建筑设计功能体现也有重要的影响，因此，一定要重视建筑工程施工。
1房屋建筑工程施工的现状
1.1人员素质较低
在房屋建筑工程中，工作人员是房屋建筑工程中的重要组成部分，建设房屋工程的核心主体。因此房屋建筑工程施工的工作人员的质量成为了工程质量的核心问题，这对于我国房屋建筑工程的设计、施工都产生了巨大的影响。然而在进行建筑工程实际操作的过程中，发现了由于人工操作导致的一系列问题以及安全隐患，这归根到底是工作人员的素质问题。在工作人员的配备当中，有一部分的工作人员素质能力比较差，比如其专业素质差会导致工程的质量出现问题，也会影响施工进度，人员安全素质比较低，这又可能会导致安全问题的出现。因此企业有必要重视房屋建筑工程中的人员素质的问题。
1.2建筑材料的问题
房屋建筑工程中建筑材料是事关工程质量的关键问题。但是在实际的工作中，总会出现质量问题。主要是因为施工企业，为了达到利益的最大化，不惜损害工程质量，利用各种手段从成本开始入手，采购质量较差，或者材料的相关系数达不到施工质量要求，由此来谋取更高的利益。同时，由于对房屋建筑施工工程的监管的不到位，导致许多企业敢于冒险来攫取不正当利益。监管力度的不足，导致许多企业选购质量较差的材料来进行工程施工，这样不仅能够获取利益而且在很大程度上能够逃避处罚，最终导致房屋建筑工程质量的下滑，引发之后使用上的安全问题，同时也助长了不正之风，导致越来越多的企业为了利益从而铤而走险，这也是非常值得注意的地方。
2房屋建筑施工现场管理中的常见问题
第一点，内部缺乏一个完善的施工质量管理体系。管理体系不仅是规范施工人员行为举止的关键，也是提高施工管理质量的有效途径，但是就当前，房屋建筑施工现场管理水平并不高，内部所设立的质量管理体系并不完善，体系中仍旧存在着一些漏洞和不足之处。第二点，施工材料质量管理不到位。施工材料质量的高与低将直接影响工程质量，所以必须要给予高度重视并加强管理，但实际上，施工现场的材料并没有得到妥善管理，材料进入施工现场后，往往被随意的堆放在旁边，这样不仅会造成材料受到损坏，还会为后期施工埋下安全隐患。第三点，施工现场监督管理力度不够。由于房屋建设施工是一个涉及范围较多的环节，势必需要对各个环节进行实时监督，降低安全问题的发生，但实际上，施工单位并没有对施工现场安全进行管理，仍旧存在较大的安全隐患。第四点，各级人员岗位责任划分不清楚。相关人员并没有各尽其职做好本职工作，使得施工中频繁出现问题，这无异于给施工单位造成不必要的经济损失，同时也难以实现提高施工现场管理水平的目的。
3房屋建筑施工管理的有效控制
3.1强化施工成本管理
对于房屋建筑施工管理工作来说，想要使建筑施工管理工作质量得以保证，施工企业一定要强化管理施工成本。针对房屋建筑施工成本而言，在施工成本中不单单机械成本包括在内，同时还有材料成本以及技术成本等，还将劳动力成本等包括在内。在具体施工时，施工企业要强化管理这些成本。也就是说，在具体施工管理时，想要使建筑材料有效节约，施工企业一定要在施工成本管理过程中将限额领用制度有效应用，从而使施工成本控制得以实现。对于劳动力成本管理来说，施工人员的工作量要结合施工量清单来设置，从而使施工图纸的变化，使得工程量的增长得以出现，这样就会使劳动成本上涨。针对施工机械而言，施工企业要有专职人员来维修、保养施工机械。对于施工管理工作来说，施工企业要结合施工预算，将具体工作深入推进，同时还要制定一系列的考评、奖惩措施，对施工过程中的人员给予相应的奖惩，这样才能使成本有效下降，使房屋建筑施工管理能力全面提高。
3.2完善施工材料的审核
施工材料房屋建筑工程施工的基础，对房屋的质量起着决定性作用，因此施工单位和施工企业应该能够对施工材料的审核工作重视起来，保障施工材料能够按照要求和预期规范投入到房屋建筑工程施工中去，保证施工材料不打折扣的高质量进行。首先，在对房屋建筑工程施工材料进行选购时，应当能够制定明细表，同时还要让材料单位能够出示材料质量的证明。其次，在对施工材料进行使用时，应当再次进行检查，确保施工材料没有经过储存过程中发生质量降低的现象，在检查无误后，再由施工单位统一安排使用。
3.3健全房屋建筑施工管理体系
在房屋建筑施工时，想要使施工管理工作得以有序推进，一定要将施工管理体系健全完善。针对房屋建筑施工企业而言，企业必须要对具体的施工管理情况全面了解，完善质量管理体系，使高效的施工管理组织机构建立，将建筑材料、人员以及设备等因素有机联系在一起，使施工管理体系的健全得以保证。不单单如此，施工企业还要将质量责任制深入落实，把质量责任在具体部门、人员身上有效落实，同时还要强化工作人员的考核管理，从而使工作人员的主动性有效提升。对于施工企业来说，要将相应的专业管理人员在施工管理时科学配置，这些管理人员要对工程项目中的具体需求有效满足，定期对施工管理体系的落实情况给予全方位评价与考核。施工企业还要结合工程项目的特点以及实际，将良好的外部环境有效创设，从而能够有效的使施工质量得以保证，使施工安全得以确保。
3.4加大施工现场监管力度
要想提高施工现场管理质量，我们还应当加大现场监管力度，要确保每一位施工人员佩戴相应的安全帽等防护措施，也要禁止乱搭接电线等问题的发生，在最大限度上确保施工人员的生命财产安全，使其能够在一个相对安全的环境中进行作业。本身施工现场管理就是一个系统化的工程，是需要每个人员、每个部门的积极配合才能实现的，这就要提高各级人员的安全意识，认识到施工安全对项目建设质量的重要性，促使他们自觉遵守相关制度内容，并以正确的方式来进行作业，如，运用现代化管理方法提高施工现场管理技术水平，最终确保我国建筑施工行业在激烈的市场竞争中立足于不败之地。
结语
随着时代发展，房屋建筑工程的发展会越来越快，同时房屋的建筑工程使用时间也比较长，因此更应该保障工程的稳定性。针对此项工作，房屋建筑企业和单位，必须对此重视起来，不断提高自身的竞争力，不断提高自身的建筑水平，不断地完善施工的方法和过程。从而让房屋建筑工程能够为我们国家，我们人民所用，为我国的经济建设贡献自己的力量。
参考文献
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