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摘要：本文从高层建筑在主体方面的结构特征、高层建筑主体在具体施工中的特征、高层主体施工管理要点、质量控制要素几个方面展开论述，旨在推进相关工作的开展。
关键词：高层建筑；主体施工管理；施工质量控制
“主体”属高层建筑一项重要组成框架，在具体施工期间，如其在质量方面检出问题，可对建筑物整体使用期限和性能产生明显影响，状况严重者，还可增加塌陷、形状发生改变、倾斜等诸多风险，诱导不良安全事件。故需重视加强针对高层建筑主体的在施工方面的管理，明确质量管控过程中的具体要素。
1高层建筑在主体方面的结构特征
1.1筒体特征
在一个建筑体中，为实现空间方面的自由且灵活分割，通常在对剪力墙和框架进行建设过程中，需对筒体结构进行应用，从字面进行理解，即对一个相对呈封闭状态的筒体进行构建。一般在建设筒体架构期间，为保障稳定性，常应用现浇法实施[1]。
1.2剪力墙特征
分析现代各地区针对高层建筑开展的施工项目，为使安全性明显增强，通常会对剪力墙相关结构进行运用，相较既往，工艺呈相对复杂显示，但在科技不断发展的条件下，设备更新迅速，为剪力墙创新性、安全建造打下了良好基础，明显增加了剪力墙在具体建造方面的可靠性及安全，且较更高的建造效率。
1.3框架特征
建筑业在发展过程中积累了丰富经验，针对框架结构而言，在建筑施工期间，也体系也不断被完善，而针对柱、板等区域展开施工管理时，通常以现浇法为主。在施工期间，为使框架结构在创意设计层面的工作量减小，可取木模板应用，也可采取现场展开模板浇筑的形式，有效结合其它环节，为工作效率的提升提供保障[2]。
2高层建筑主体在具体施工中的特征
2.1工作持续时间较长，任务繁重
目前，在针对高层建筑主体进行设计和施工时，所呈现出的高度通常大于30m，风险性居较高水平。且因相较非高层建筑，工程量呈极大显示，故工期漫长。同时，工期持续时间长，还需考虑到季节更迭引发的影响，如冬、夏两季及雨季，天气情况相对恶劣，可明显增加施工的难度，特别是高层建筑主体，也使正常的作业流程受到阻碍，明显增加了在对施工质量和安全方面的管理难度。故相关建筑企业，或具体负责施工的单位，需与工展开展的季节特征进行充分结合，对高层项目施工工艺、时间合理安排，以保障工程质量合理[3-4]。
2.2主体技术极具复杂性
针对现有高层建筑展开分析，其除在建设体积方面呈更大显示外，在要求上也表现为更高的情况，所涉及的工艺环节和技术也呈较多显示，且就高层建筑主体而言，其施工事宜，属现代化建筑建设范畴，所应用技术、人员、工艺、设备以及知识点，均具现代化特征，故，对这此类施工，需明确在要求方面，同传统建筑存在的差异点。在针对现阶段高层建筑展开的建设中，技术表现为更为复杂的情况，其中对高层模板设计、测量放线要求均呈较高显示，现阶段均为较为关键的项目[5-6]。
2.3影响和干扰因素多样
因就高层建筑工程而言，项目有多个部门涉及，工艺也呈繁多显示，针对项目开展的组织管理工作表现为十分复杂的情况，在参与的协作部门较多的条件下，需加强针对项目展开管理工作，将每项工艺在建筑主体中有效落实。
3高层主体施工管理要点
3.1加强标准化管理
需对项目设立标准化的管理机制，使建筑产品极具多元化、个性化特征，就每个建筑面而言，环境均有差异，故对于建筑业来讲，不具流水线生产的条件。但建筑企业达到标准化管理还具有一定可行性，且较为重要。对执行力开展强化工作，是推进项目质量战略目标达成的关键要素。对于建筑企业而言，执行力提升竞争实力关键因素。
3.2重视团队管理方面的建设
为对超高层建筑相关施工项目进行达成，需对专业的管理团队进行构建，其管理能力需具备综合性特征，从规划起，至开展相关维护，经对施工技术进行优化，来对整个过程加以控制。依据经验，需与项目要求充分结合，对最合格、专业的人员抽选，进行管理团队组建。就一个成功和科学的项目而言，管理团队需具备稳定的信息流，可对意见、技术数据收集，上级在做出决策，可具备落实能力[7]。
3.3项目管理需更为精细化
对工程管理具体细节进行优化，针对工程而言，对管理数据库积极构建，使小项和每个环节均有据可查，同时，有序可追。对工程进展展开实时汇报，不断对使用方意见进行征集，并对建议加以优化。积极开展竞赛活动，针对项目部在管理时，可加强开设讨论会，设立规范的奖惩机制，以提升团队协助能力，激发个体工作热情。
3.4加强针对管理人员的培养工作
在对高层建筑进行施工过程中，因技术较为复杂，难度呈较高显示，对项目部管理人员要求居更高水平。为推进施工进程，以及提升管理质量，需允许管理人员在方案策划制定中直接参与，协同对技术方面的问题进行制定，同时，加强设计深化管理方面的工作；此外，还应不定时的对专题技术讲座举办，组织专业人员展开交流，对其他工程进行参观。经上述形式，以使管理人员可对技术基础知识充分掌握，使协调组织能力最大程度提升，进而有效增强客理水平。
3.5促使施工管理风险最大程度降低
在对超高层建筑进行建构期间，明显增加了风险性以及不确定性。需对风险管理价值和重要性有充分认识，以对项目计划中的相关风险检出并定防范对策。通过对风险管理团队进行组建，及时对风险进行预测，可明显提升安全管理水平。就高层建筑项目而言，且长期、复杂、大规模，故对施工管理质量均有更高的要求，需引起管理部分的充分重视。
4质量控制要素
4.1针对施工材料加强控制
针对高层建筑主体展开施工过程中，需对大量的建筑材料耗费，就建筑材料在质量方面的控制而言，直接关乎到施工质量。在对材料进行采购前，需对检测的相关性能参数进行明确，在材料进场前，需由检测单位完成相关复检事宜。保障可对设计要求满足。在储存材料及加工过程中，需分类开展，提高合理化储存力度。避免因存放材料的场所出现问题，而对材料的性能产生不良影响。
4.2技术方面的控制
就主体结构而言，有种类繁多的结构类型，在施工时，需与结构的受力特征和构造结合，开展施工技术方面的控制管理作。在开展施工前，需对主题结构施工方案进行编制，仔细地图纸上的内容展开研究，标注构建措施，与施工单位建立有效联系，开展施工交底工作，同时，与设计单位进行有效沟通，对施工关键的措施和难点明确。在具体施工时，依据标准严格开展，可达到在技术方面的控制与创新。
5结束语
现阶段，就高层建筑而言，已成为一种重要的建筑形式。但在具体技术方面，存在垂直度高、要求事宜高、隐蔽作业繁多、工序复杂等诸多特征。需重视针对主体施工加强管理，明确质量控制要素，以保障工程质量。
参考文献
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[5]艾天锋.探析高层建筑工程主体结构施工及质量控制[J].河南科技,2014(18):154-155.
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