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摘要：随着我国城镇化建设进程的加快，城市建筑的规模和范围也越来越大。在高层建筑物建设中，施工现场安全事故时有发生，给人们的生命财产安全带来巨大的隐患。因此，建设单位在建筑施工管理中一定要重视施工现场的管理，提高施工现场管理水平和能力，为建设项目的顺利推行提供基础。
关键词：建筑工程；施工现场；管理；安全
引言
随着我国市场的不断完善，各个行业间都得到了快速的发展，呈现出一片蓬勃的景象。建筑行业在整个社会发展过程中也取得迅速发展，因此对建筑工程建设过程中进行相应的现场管理也是十分重要的，在项目管理下使整项工程得到不断的完善创新，在严格的指导下，对企业建设工程进行开展，有效地避免施工过程中不必要的麻烦与问题。本文则结合相应的资料分析整理，对在建筑工程项目管理中施工过程中所存在的问题分析探讨，并提出相应的优化措施。希望对我国建筑行业的发展起着一定帮助。
1项目管理理论
1.1项目管理
项目管理是要求整个工程的管理人员根据所具备的知识，运用自己的观点，理论与方法，进行工程每个部门间协调。在必要的约束条件下对整项工程进行有组织、有计划的管理。实现工程的协调性与统一性，减少在项目施工过程中因不必要的问题而影响施工的效率。
1.2项目管理的特点
项目管理是在一定的条件下，根据对工程任务的研究，以及对工程建设环境等因素的考虑，制定相应的管理方法，使得对工程建设中所遇到的问题能够一招制敌，找出关键，进行解决。在保障工程效率的同时，也对工程项目的开展有着积极作用。要求项目管理人员要结合项目的特点，从多方面分析项目工程每个环节，做好部门间的沟通管理工作，在明确管理流程与事项后，在每个工程环节进行必要的管理工作，在提高工程效率的同时，保障工程的有序开展。
1.3项目管理的必要
在企业建设施工过程中，为了有效地避免由于施工过程无组织、无计划管理方式，导致企业在规定周期内不能完成施工任务。因此，在规定的建设周期内，在提高施工质量的同时，进行必要的项目管理工作，将高效率，高治疗，低成本的工程建设投入到建筑市场中，从而促进工程建设在建筑行业的发展。在企业施工安全性提高的同时，也使项目建设的成本得到有效地控制，实现企业经济效益的最大化建设。根据现场的项目管理工作，对施工环境以及施工过程中提供详细的管理，降低施工过程中对周边环境及人们生活的影响。在保证项目工程高质量同时，充分发挥企业的社会效益。
2建筑工程中施工现场管理所存在的问题
2.1制度不完善
据相关统计来看，在我国当前阶段很多的建筑公司都没有对现场施工管理进行有效的管理机制制定，也没有相应的监督机构可以对管理人员在监管的过程当中进行有效的监督管理。这就使其在管理制度中存在了较多的缺陷，导致了工程项目在施工的过程当中，由于施工人员缺少管制而形成懒散的现象，最终导致了工程的质量出现问题。事实上，很多施工管理团队在进行施工管理的过程当中，只是在履行自身的监管职责，单纯的要求施工人员能够如期完工，而忽略对施工现场进行有效的把控，也缺少了对资源和人员的合理分配，很多管理人员只是为了工作而工作，这不单危及施工人员的生命安全，还直接影响工程质量。
2.2施工水平较低
在施工的过程当中，很多施工的企业都是以建设工程单位通过招标的形式进行工程承包的团队，这会导致在施工的过程当中，由于施工团队的不同，其管理人员和施工人员不能进行有效的沟通。而且，很多包工团队其自身资历较浅，水平较低，就会导致其施工的质量也会受到影响。因此，这就需要相应的管理人员在进行施工管理的过程当中，对其资质业绩等进行核查，以此保证施工人员的技术水平。
3建筑工程施工现场管理对策建议
3.1提高全员现场管理意识
现场管理人员要从思想上认识到现场管理的重要性，除了要重视成本管控之外还要关注质量管理、进度管理、人员管理等内容，树立全面的质量安全管理意识。另外，建设单位还要加强对施工人员的安全培训和现场管理宣讲工作，要求施工人员必须严格按照规定佩戴防护用品、规范操作行为，避免工作人员误操作，减少安全隐患，提高施工质量。
3.2重视施工前准备工作
很多建设单位忽视工程施工前的准备工作，本文建议建设单位在正式施工之前需要先对工程的管理控制方案进行制定和审核，结合具体现场环境做好施工安排，制定现场管理制度、质量管控体系等。另外，建设单位还要以专业的评审结果为基础，参考现场施工人员建议对施工管理控制方案进行修订和完善，提高施工现场管理水平。同时，建设单位还要制定完善的施工组织设计方案，对施工工程参与人员进行确定，明确施工过程中应该注意的事项和关注的重点，做好技术交底工作，确保建设项目顺利开展。
3.3对建筑施工的管理制定明确的规章制度
想要使企业工程建设建筑能够顺利的进行提升，极大程度的提高建筑工作效率，则要在施工建设中规定一套明确的管理措施，。在进行工作的同时对不同的设备严格按照相应的规定制度进行，减少建筑施工工作时的超负荷运作，工作人员要做到相互监督，在平日的工作完成后对设备进行及时的检查，避免出现由于工作的忙碌，忽视对设备的检查，要结合每个施工人员的自身条件，做到每个施工环节进行严格的分析考虑结合实际需求对土木工程质量进行严格的规章管理。从而能够更好的避免产生因小失大的结果。有效地避免施工环节中由于质量问题的出现，导致施工周期的延长，施工成本的提高。
3.4加强施工建设过程中的监管力度
只有加强对工程建设环节的管理与维护，施工时更好地保证施工的质量。倘若在工程建设中，因为部分建设的工作而忽视了其他环节的进行，则会使工程的质量受到大大的损失，从而引发建设使用过程中产生的不必要的事故，因此，在施工建设中加强对施工环节的严格把关以及在施工完结后进行严格的审核是每个管理人员应尽的义务。这样才能更好地改善工程施工中存在的一些质量问题，更好的促进工程在建筑业中的发展。
3.5明确责任划分
因为建筑工程项目所涉及的内容工序较多，因此对工程施工的过程进行有效的监督就显得尤为重要。由于建筑工程在施工的过程中，具有相应的特殊性和复杂性。这就需要建筑工程单位在施工的过程中，通过宏观调控的方式专业划分、明确责任，保证施工人员和管理人员履行自身责任，落实自身的岗位职能。此外，为了有效的提高施工人员和管理人员的积极性，施工单位也可以制定相应的奖惩机制，奖惩分明，激发管理人员的积极能动性。
4结语
建设工程施工现场管理时保障建设项目顺利实施、保证建设工程项目质量、确保建设项目安全的关键。因此，建设单位应重视施工现场管理，通过提高全员现场管理意识、重视施工前准备工作、提高现场作业人员综合素质、建立现场质量管理体系几个方面出发提高现场管理质量和水平。
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