摘要：建筑行业得益于我国市场经济发展而迎来新的契机，建筑工程建设面临更高标准与要求。作为建筑工程管理中的核心内容，造价控制关乎到建筑工程能否顺利实施，影响到工程整体造价管控效果。要想进一步提升建筑工程造价控制水平，单位需侧重对全过程造价控制的实施，以期从建筑工程建设全过程、全方位进行成本的合理缩减，提升单位资金利用率。本文以建筑工程中全过程造价控制的意义为切入点进行分析，并提出全过程造价控制实施对策，望具有参考价值。
关键词：全过程；建筑工程；意义；造价控制
引言
在建筑工程中有效地进行造价管理有着重要的意义，在保证工程质量的前提下积极降低建筑企业的工程造价才能使我国建筑企业得到进一步的发展，拓展核心竞争力。对于我国的建筑业发展来讲，工程造价的发展也具备很重要的条件，造价的发展能够更好地促进建筑企业的发展。
1在建筑管理工作中开展全过程造价管控的意义
1.1提高建筑企业的市场竞争力
所有的建筑工程项目，在同等质量的前提下，企业的项目报价体现了其在市场竞争中的能力。所有工程项目都是由多个建筑工程组成的。现代建筑行业中的施工造价，由整个市场与施工单位的造价管控决定，企业为了获得更为良好的经济效益，需要深入了解和探析市场行情变化，在确保质量的前提之下，将项目工程的施工造价管控在合理范畴。现代建筑企业一定要对市场经济动态有灵敏的感知，强化企业的管理能力，才能够在现代市场竞争中获得发展。
1.2让现代建筑企业获得更多经济效益
在施工现场设置管理部门，是企业领导工作者对建筑工程施工现场的有效管理。基于现代化的技术手段强化提升职工管理工作的理念，降低企业的成本支出，让现代建筑企业获得更多的经济效益。建筑工程的全过程管控在本质上就是管控建筑工程整个过程的造价，在建筑工程的实际施工中，如果不遵照方案对工程造价进行管控，会导致这个项目工程的管理系统失去效力。因此，施工现场中的管理部门要对项目造价进行管理，这也是增加企业经济效益的有效方式。
1.3有效完善整个管理工作系统
建筑企业在开展工程造价管控工作的时候，双方都存在忽视造价管控在资金投入方面的作用，因此开展工程项目的全过程造价管控工作能够更为全面地对所有环节开展有步骤、有目标的资金流转方案与预算，同时对其进行有效管控。其能够切实强化建筑企业的经济效益，减少成本资金的投入，更能够降低风险管理的成本。尤其是结算，在整个工程造价管理工作中是最为复杂的，其包含建筑工程所有的造价信息数据。建筑企业实行全过程的造价管控工作，能够强化提升工作者的成效，能够让造价管控工作更为精准。
2全过程造价控制措施
2.1决策阶段
项目决策是项目工程建设的基础前提，项目决策是否合理可行，关乎到后续工程建设能否顺利开展。作为决策阶核心造价文件，投资估算同时也是项目可行性报告研究、项目建议书中重要组成，单位需结合以下几点强化投资估算编制：①结合具体情况进行估算资料指标积累，务必做到各个指标与工程实际情况的相契合，通过合理调整修改估算指标，确保各项指标具备可行性、合理性特点。②投资估算的编制，需在编制过程中充分考虑到项目建设存在的风险，禁止出现过分估计现象。若投资估算不合理，会影响到项目决策的合理性与准确性，进而影响到项目总体造价控制水平[3]。所以，单位需加大项目决策阶段造价控制重视度，为后续造价控制工作落实奠定良好基础。
2.2工程设计环节的造价控制
设计环节对于整个工程的造价控制有着关键的作用，想要保证工程造价的合理性就必须首先完善整个工程的项目规划设计，并结合工程的实际情况不断优化与完善。在这个阶段进行造价的控制是非常困难和繁琐的，需要对实际情况不断探查，以便保证工程造价与实际的工程项目统一起来，不断根据实际情况对工程设计方案进行改善，以便准确把握项目的特点。另外对于一个工程项目来讲，还应当采用招投标的方式选择技术过硬的设计单位进行工程设计，以提高工程设计的质量，减少设计修改与返工，节约时间。最后根据最终的设计方案，选择优秀的工程预算人员对工程的投资成本进行计算与控制，便于对工程进行后续的成本控制。
2.3控制招标造价。
目前在建筑的招标和投标环节中，工作人员也一定要重视这一部分的造价管理工作，工作人员要构思好招标的方案，并且详细地掌握各项目的经济指标，明确建筑工程项目的特征，对招标的执行进行编辑和总结，招标最关键的步骤是严格的保密，保证这一过程中招标方案的安全性。第一，要对招标设计制定合理的工程量清单，并且保障工程量清单能够尽量的通俗易懂，理解起来比较方便，也节省了施工的时间，不存在明显的问题，保证施工的质量。在创建工程清单的时候不能，不能只依赖图纸，要考虑多方面的因素，比如要结合施工的实际情况，事先了解施工的具体情况，才能保障工程量单的科学和真实性；第二，建筑工程在施工的过程中，企业要分析和探究投上来的招标书，根据相关数据确定其合理性，然后进一步选出最合适的分析报告，这样才能保证在建筑工程招标时良好的控制工程的造价。
2.4施工阶段
施工阶段是项目工程实质化的关键阶段，施工阶段占据项目总体成本的60%以上，因此强化施工阶段造价控制，对缩减项目工程整体成本有着至关重要作用。单位应结合以下几点强化施工阶段造价控制：①严控材料、设备进场。造价人员需在施工前科学编制工程材料、设备预算，在保障材料、设备性能质量的前提下，尽可能缩减材料设备的采购与租赁成本。同时，加大对材料设备的管理力度，避免因材料设备管理不到位而出现设备故障、材料损毁与丢失现象，影响到造价控制效果[6]。②结合工程实际情况分析，科学编制施工进度计划，避免因工程进度延误而增大建设成本。同时，构建并落实造价管理制度，实现造价管理人员在具体工作中可以做到有据可依、有章可循。③严格管理现场签证。作为工程结算工作开展的重要凭证之一，现场签证管理工作关乎到企业造价控制效果。对此，需加大对现场签证的管理力度，做到签证及时且准确，避免出现施工单位以少报多现象。
2.5竣工阶段
竣工结算开展是否合理，关乎到项目工程造价控制的整体效果，所以单位需结合以下几点强化竣工结算管理：①进行造价资料全面收集与整理，依托于相关管理制度规定的落实，促使资料收集与整理工作的标准化、规范化开展。②结算阶段，除对竣工图纸、变更等内容的计算审核，需做到深入到施工现场，严格审核其结算资料的完整性与真实性，按照规定要求进行工程量、变更签证、预算定额套用、工程索赔等内容的公正、严格审核，进而在提升单位造价控制水平的同时，达到合理缩减项目整体造价成本的目的。
结语
当前我国建筑企业的造价控制中还存在较多的问题，对建筑工程进行管理并有效控制工程造价有着重要的意义，只有有效控制工程管理以及造价，才能够保证建筑工程的质量，节约成本并提高企业的经济效益，最终推动企业的发展，并提升社会效益。
参考文献
[1]陈占涛，马海玉.PPP模式下建筑企业投资项目造价控制与管理研究[J].建筑经济，2019（6）.
[2]韦敏.浅谈总承包单位如何从EPC项目初步设计概算做好过程造价控制[J].建筑与预算，2019（5）.
[3]姚永鸿，缪春琼.基于可持续发展的广西山地风电建设项目造价控制研究[J].广西电业，2019（5）.