浙江诸安建设集团有限公司 浙江诸暨 311800
摘要：本文主要以精细化管理在建筑工程管理中的应用为重点进行阐述，结合当下建筑行业发展趋势，首先分析精细化管理，其次介绍建筑工程管理面临的挑战，最后从精细化管理施工前期、精细化管理施工过程、精细化管理施工意识几个方面深入说明并探讨精细化管理在建筑工程管理中的巧妙应用，进一步凸显精细化管理给建筑工程管理带来的积极作用，旨意在为相关研究提供参考资料。
关键词：建筑工程；精细化管理；实际应用
引言
过去我国在工程管理方面一直存在较大问题，在工程项目建设期间，由于对管理工作的重视程度不够，所以只是一味的强调提高施工速度。正是由于企业过分关注经济效益，所以对工程建设产生了不良影响，为了确保项目进展顺利，需要企业采用精细化的管理方式。在实行这一管理方式的过程中需要做到标准化与细致化，对于各部门的职能以及工作任务进行明确的划分，并且保证对每一个施工环节都能进行细致的管理。在工程建设期间实行这一管理方式能够有效提升其工作质量，从而推动企业的长远发展。在对项目进行管理与指导的过程中，相关企业首先需要有一个明确的目标计划，之后还需要做到按规章制度办事，在明确目标的指引下展开工作。其次，在管理过程中，相关单位还需要认识到做好人员管理工作的必要性，只有相关人员能够积极的参与到管理工作中，才能确保其工作质量。
1精细化管理
1.1基本定义
精细化管理工作突出责任到人、责任到事，即每一个人都具有对应工作内容与工作职责，一旦工作内容出现问题，则可直接进行追责处理，杜绝责任推诿现象出现。精细化管理工作的运用落实，推动了企业管理体系与管理理念的改革创新，提高企业资源的综合利用效率，主动消除企业存在的安全管理隐患。
1.2管理价值
建筑工程管理工作开展时，由于工作量大、人员复杂、工艺要求高、材料繁琐等因素影响，导致管理工作任务非常繁重。在实际工程建设管理时，一旦出现管理工作疏忽，将对工程建设造成巨大影响。因此，建筑工程管理工作必须严谨细致，主动规避相关安全管理隐患，为实现这一管理工作目标，则可合理运用精细化管理工作模式。通过精细化管理工作落实，各项工作都严格依靠精细化管理工作要求开展，保证事无巨细的进行管理记录，严格控制建筑施工质量与成本，保证建筑工程建设的安全性与经济性。
2建筑工程管理面临的挑战
2.1工程质量层面
部分建筑工程企业为了节约施工成本，没有保障采购材料的质量，一方面损坏企业自身的形象，另一方面不利于企业的发展建设，因此要做好建筑工程的质量管理工作。另外在管理成效上，部分工程单位存在施工现场材料与设备混乱放置的现象，没有及时保养施工设备，引发企业资金浪费，无形中增加工程建设成本，影响到工程作业的进度。
2.2安全隐患仍旧存在
对于建筑工程来说，一定要对安全问题提高重视，一旦稍有疏忽就会导致安全事故的发生。对于任何一个建筑企业来说，安全施工都是最重要的，在管理过程中一定要将安全工作放在第一位。但是在实际工作过程中，不少施工现场存在物资材料随意摆放、施工设备管理不到位的问题，正是由于管理工作的疏忽，所以在一定程度上为安全问题的产生埋下隐患。由于对安全问题强调的不够，所以很多施工现场的工作人员对此并不重视，经常会出现不佩戴安全帽以及安全护具的行为。除此之外，还有很多施工现场没有在危险区域摆放醒目的提示牌，因此没有起到警示的作用。正是由于管理的疏忽，所以导致施工现场的安全问题一直没有被解决，这严重阻碍了工程的正常进展。
3精细化管理在建筑工程管理中的巧妙应用
3.1精细化管理施工前期
在明确建筑施工目标过程中，管理者要全面了解施工内容，设计合理的管理计划。要想保障施工作业正常进行，施工计划要具备实用性与可靠性。针对工程期间会产生的问题加以事先安排，以免出现突发事件，管理好施工进度。在施工材料的选购上顾及价格与质量；在施人员的聘用上要确保其具备一定的技能水平，明确施工要点，科学权衡施工效果；细致规定施工现场操作，尤其是准备安全帽与设置警示标志，由此凸显精细化管理的价值。
3.2对人力资源实行精细化管理
现场的施工人员以及监管人员会直接参与到项目的建设与管理，因此对现场的工作人员实行精细化管理，能够极大的提升工作效率。首先，在挑选管理人员时应做到严肃认真，充分考察其专业水平以及工作经验，要求其在具备必要的专业知识的同时，还需要有丰富的工作经验，从而能够良好的应对工作中的突发情况。挑选完管理人员后，相关负责人还需要进一步指明各管理人员应当负责的工作范围，保证在问题发生后能够及时找到责任人。除此之外，还需要对施工人员进行精细化管理，在正式上岗前，需要对所有的施工人员进行统一的安全教育，明确指出施工过程中需要注意的安全事项。要想做好人力资源管理工作，还需要制定详细的奖惩制度，对于工作过程中认真负责、能够按时完成工作任务的员工给予一定的奖励，同样对于消极怠工的员工也要进行处罚。
3.3建材质量管理
在建筑工程建设过程中，建材投资成本的比重非常大，若未能对建材质量与成本进行有效管理，将直接影响到建筑工程建设质量与安全，且工程开发的经济性会受到直接影响。如建筑施工材料中使用较多的材料—钢筋，钢筋的使用量非常大，建筑工程建设时采购的钢筋投资非常大，而市场钢筋的质量参差不齐，且价格各有差异。建筑材料采购人员在对钢筋质量与单价进行评估管理时，若无法准确判断出未来钢筋市场的变化趋势，则无法获得最大利益值，且在有限的成本内很难保障钢筋材料的质量，直接影响到建筑工程建设质量。为此，采购建材人员开展管理工作时，应当执行精细化建材质量管理，确保各类采购建材质量的质量与成本可控，为建筑工程建设施工奠定安全基础。同时有效的精细化采购成本控制，可降低项目投资成本，实现建筑工程开发的经济效益最大化，为投资者赢得更大利益。
3.4做好技术推广管理
精细化管理强调企业整体执行力的提升，同时，精细化管理的过程也是企业将战略和目标细化、贯彻到每个工作环节的过程，因此，企业应当秉承精细化管理意识，将新技术及时推广到实际施工中，提升自身的生产力水平。在此过程中，施工方需要编制完善的技术落实操作细则，为施工者提供依据，而且要组织针对性的培训教育工作，使施工者能够更好地掌握该项施工技术。此外，在具体落实上，管理者务必要做好监督工作，使施工技术得以规范化落实，实现精细化管理中的创造性与规范性相结合。
结语
综上所述，做好精细化管理工作能够有助于建筑施工水平的可持续优化。在建筑施工中，施工方借助精细化管理可以规范化管理操作、强化管理团队执行力、保障自身的经济效益、提升企业施工技术水平、增强建设施工的安全性，从而保障建筑工程施工的质量和效率，促进建筑施工的优化发展。将其管理思想落实到各项管理工作当中，突出精细化管理工作优势，提高建筑工程整体管理工作水平。
参考文献
[1]王学斌，郭亚莉.精细化管理在建筑工程施工中的运用措施[J].中华建设，2017（1）：109-111.
[2]韩树鹏.建筑工程管理环节精细化管理的实际运用[J].建材发展导向，2019（11）：340-340.
[3]朱君毅.精细化管理模式在建筑企业经营管理中的应用分析[J].企业改革与管理，2018（11）：24，27.
[4]王震.精细化管理理念在建筑施工管理中的应用研究[J].安徽建筑，2018，24（3）：341-342.