黑龙江省有色金属地质勘查701队 黑龙江 150028
摘要：近年来，我国的企业发展迅速，在企业中，人力资源管理工作是非常重要的一项内容。企业长期稳定地运营和发展涉及许多要素，领导者的管理能力、员工的业务水平、社会大背景下行业的发展变化以及资源与机会等等。在诸多不可控的因素中，人才是核心要素也是一个企业不断进步和壮大的坚实力量。当前企业人力资源管理还存不足和弱化，这种现象在家族企业尤为显著，企业人力资源管理缺乏专业性一方面不利于公司长期快速的发展，另一方面会造成人才的流失和资源的浪费。本文通过分析企业人力资源管理现状，针对家族企业在人力资源管理存在的不足深入探析人力资源管理专业化对企业发展的意义。
关键词：人力资源管理；企业管理；专业化
引言
按照现代企业管理大师比德•德鲁克的说法，企业只存在一种真正的资源，那就是人。再准确一些则应当是，企业唯一具有可再生能力的资源只有人。机器设备、资金资源、原材料等物质意义上的资源除了数量上较为固定，其能够产生的价值总是存在一个相对恒定的值。但只有人这种具有主观能动性的资源能够在适当条件下产生无可限量的价值。流水不腐、户枢不蠹，同时人才需要在有序的流动中保持活力和高效。
1新形势下企业人力资源管理的机遇与挑战
新形势下，在观念上，企业应营造浓厚的“尊重知识、重视人才”的风气；在人力资源管理体制上，应该改变以往的传统，对人力资源管理制度进行创新，建立一个新的价值衡量制度。在新的经济形势下，我国企业面临着机遇和挑战，企业在新的经济环境下，有着更多的发展机遇，能够为企业经济发展带来帮助。但是在新形势下，企业人力资源管理创新非常重要，对于企业管理者来说，如何提高企业的影响力，在新形势下进行创新，促进企业整体经济发展是企业的首要问题。人力资源管理在企业中非常重要，只有对人才进行合理管理，才能让企业稳定前进和发展。企业在对人力资源进行管理的过程中，必须结合切实可行的培养制度、科学合理的绩效考核制度。此外，企业经营者在面对新机遇和新挑战的过程中，应该对人才进行科学、有效管理，让员工发挥自己的才华和价值，使企业实现可持续发展。如果企业内部出现人力资源管理不当的情况，将对企业发展产生阻碍作用。因此，企业经营管理者应该对当前的人力资源管理情况进行全面了解，进行科学评价，通过不断创新来寻找一个更加合理的人力资源管理模式，从而有效管理员工，为企业稳定发展奠定良好的基础。在新的经济形势下，企业需要把握市场变化，及时做出调整，从而促进企业发展。企业发展需要多方面因素的共同作用，而人力资源在企业发展中的作用越来越明显。21世纪是高科技的时代，企业之间的竞争更多的是对人才的竞争，企业想要发展必须留住人才，为人才提供合理待遇。但是，当前很多企业在人力资源管理上存在种种问题，导致整体企业管理效率低下，其中，影响因素有很多，比如传统的管理理念、变革成本等。在新时期，企业想要得到进一步发展，应该加快对人力资源管理的创新步伐，结合一些先进的人力资源管理方式，对企业人力资源管理模式进行创新，紧紧抓住历史带来的机遇，通过创新人力资源管理模式提高企业管理效率，迅速提高企业的经济效益，为企业稳定、持续发展奠定良好的基础。
2企业人力资源管理现状
2.1资源规划不清晰
企业人力资源管理需要对企业整体人员组成架构有明晰的掌握，了解企业对人才的需求，制定合理的招聘计划。现在很多企业存在人力资源规划不合理的问题，每年招聘季面向高校以及社会广泛招聘人才，不适宜的人力资源不仅对企业的运营效益无利，同时增加了企业的薪酬负担。近年来很多高校毕业生在刚毕业的一两年流动性很大，一方面时毕业生对自己的职业生涯规划不清晰，另一个原因就是企业的人力资源管理部门没有制定合理的需求计划。很多没有工作经验的毕业生应聘到企业没有适合自己的岗位只能轮岗或闲置，造成人才的浪费和流失。
2.2现代企业人力资源管理制度缺失
企业在人力资源管理方面没有形成具有科学性、健全性的选拔体制和成熟管理办法。一些企业在选用人才时没有明确的标准和制度，单凭员工给人的“感觉”、“印象”等主观意识，对于被考察者会以“被贴标签”的形式作出个人评价和结论。这种选拔方式过于简单化，没能体现出以人为本、以企业为魂的企业精神，主观判断一个人过于笼统，没能深入挖掘有关员工相应才能与领导力，人力资源选拔制度的缺失也是现代技术的缺失，通过融入大数据技术，能提升人力资源管理与选拔效果。
2.3薪酬管理不到位
薪酬福利是大部分企业员工离职原因之一，为员工制定合理的薪资报酬和福利待遇是人力资源工作的重中之重。现今企业在薪资福利管理方面存在几方面问题。一方面薪酬管理制度没有优化，许多企业仍延用旧的薪酬管理制度，没有根据企业的发展，市场环境的变化及时调整。另一方面，在薪酬管理制度方面没有做到合理化，差异化，员工之间的学历背景，业务能力，工作经历各不相同，不能采用统一标准，给予同样报酬，不同的工作岗位，不同人员之间要制定合理化的薪酬管理机制。
3企业人力资源管理专业化的意义
3.1转变思想，将人力资源作为企业第一资源
企业需要有计划地规划人力资源，制订长期人才培养计划，从而更好地适应企业发展需求。树立人力资源是第一人力资本的观念，将人作为一种能够创造价格的特殊资源，一切价值的实现都是在人的基础上实现的，充分发挥人的创造性，在培养人才的过程中发挥组中人才的主导性，让更多的人才参与到企业生产和组织中，实现企业利益最大化。
3.2人力资源考核透明化
员工进入企业后，专业化的人力资源团队会制订透明的晋升考核制度，普通企业在人力资源管理方面比较随意，尤其许多家族企业，家族内部员工的晋升透明度不高，经常存在员工职位与能力不匹配的现象，这样不仅影响了企业的快速发展和经营效益，更打消了员工工作的积极性，没有公开透明的考核制度，不能公平公正选拔人才的机制，企业很难留住优秀的人才。在员工关系方面，缺少透明性不利于企业内部员工的和谐，员工之间缺少合作的能力，企业内部会矛盾不断，员工之间会形成四分五裂，小团体相互报团的现象，这种现象不仅会影响企业内部工作氛围，员工将大量工作时间和工作精力用于同事之间的勾心斗角，尔虞我诈，势必会影响工作效率，不利于企业发展。
3.3建立信息化管理模式
在新时代背景下，我们还可以借助网络构建信息资源共享平台，及时与生源地基层民政、银行、公安等部门建立沟通体系。通过信息化社会资源共享，便于及时了解和追踪贫困生的家庭状况及个人情况，实现贫困生精准认定。
结语
综上所述，企业的发展和壮大需要吸纳人才，同时需要对人力资源进行合理规划，企业经营管理的核心在人才，人力资源管理是一个企业发展和壮大的基础。当今企业的经营管理水平难以提高与人力资源管理模式有很大关系，传统的企业人力资源管理模式难以保证资源合理配置性，员工工作积极性以及企业经营管理的有效性，专业化的人力资源管理对于企业的发展进步与人才自身能力的提升起着至关重要的作用。
参考文献
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