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摘要：城市化进程迅速发展的今天，随着基础设施的不断完善，人们对生活质量有了更高的追求，对城市建筑的要求也有了层次化的提升，更加重视建筑管理的精细化。精细化管理对建筑施工非常重要，施工单位应该高度重视，各个工作都能够实现精细化管理，提高建筑施工效率。本文主要以建筑工程施工管理为出发点，重点研究，建筑工程施工管理中精细化管理的实践作用。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；实践运用
随着建筑行业的快速发展，企业之间的竞争日渐加剧，人们更加注重建筑工程的品质，这就需要对建筑工程实现精细化管理。建筑工程的精细化管理不仅包含它的实操性，同时还包含建筑工程的服务性，而且在一定程度上体现了建筑企业的质量，代表了企业市场竞争水平。从某种意义层面来说，企业要想扩大自身的市场占有率，实行精细化管理是势在必行的。
1精细化管理概述
1.1精细化管理的内涵
所谓精细化，就是将工程中的每一项事物更加具体地进行分类管理，加强对每一个施工工序的管理，提升施工效率，保证工程更加顺利进行。精细化管理可以让企业对工程具有较高的掌控力，加速企业执行工程的时间，提升企业的执行力。如今的建筑行业中，建筑工程行业大环境竞争逐渐加剧，很多实力比较弱的企业胡乱进行工程揽收，更多顾及自身利益，而不顾及建筑是否符合国家安全标准。因此，企业需要建立一个良好的管理系统，实行业务的精细化管理，加强对自身的全方位把控，进而提升企业的竞争力，让企业能够在行业中可持续发展。
1.2精细化管理的意义
建筑工程项目来说，主要具有两大特点，第一大特点是工程周期比较长，第二大特点是项目比较复杂。所以在建筑工程施工之前，企业应该加强对自身的管理，提高工作水平，对工程每一部分实行精细化管理，让企业更具有掌控力和领导力。如今，大多数企业生存都有困难，它们更注重经济利益，根本不看重对工程的管理，而是更加注重施工进度，督促建筑工程尽早竣工。由于建筑工程既没有科学性管理，又没有进行精细化管理，导致后期施工操作越来越麻烦，各种各样的问题随之出现，这不仅会影响工程进度，还会影响施工质量。因此，建筑企业非常有必要建设一个完整的工程管理体系，让工程的每一部分细小工作都能够被监督控制，高质量的完成施工，提升企业的核心竞争力[1]。
2当前建筑工程施工管理中存在的问题
2.1材料监管不到位
对于建筑施工企业来说，最重要的就是建筑材料的选择，如果选择的建筑材料质量不够高，这会给工程施工带来很大的问题，更会影响整个工程的质量。因此，施工企业在选择建筑材料时，最应该考虑的就是材料的性能是否过关，是否符合国家标准，材料质量是否足够硬。施工企业绝不能因为注重经济利益去选择质量不合格的建筑材料，后果会非常严重。
2.2机械施工设备监管不到位
在建筑工程项目施工过程中，一些专业的施工设备是不可缺少的，这些设备是施工质量的保证，同时也会在一定程度上影响施工效率。因此，企业要足够重视对这些施工设备的监管。为了保证建筑工程的质量，在建筑施工过程中，需要动用大量的机械设备，而且设备的造价都很高，这些机械设备对于企业来说就是立足之本，具有着不可替代的作用，这也是企业建筑单位注重对大型机械设备保养的原因，加强对大型设备的监管，尽可能保护好设备不被损坏。但实际上，很多企业都不重视对设备的监管，设备老化问题时常发生，同时还有一些设备损坏的情况发生，这就导致了设备的安全性能比较差，工作效率也比较低，在使用过程中，非常容易发生故障，整个工程的施工进度受到很大影响[2]。
2.3管理机制不健全
随着建筑企业的规模逐渐增大，员工越来越多，企业内部的结构被打破，导致人员管理越来越差，所以企业在施工过程中会出现人员混乱的情况，整个施工管理体系不够完善。所以企业急需建立一套完整的管理体系，这个体系还需要具有一定的科学性，同时还需要健全管理模式，尽可能把企业中的各项技术落实到施工中，而不是只负责纸上谈兵，施工技术完全不符合实际情况。没有完善的管理制度就会影响施工进程，施工质量会受到很大影响。
3精细化管理在建筑工程施工管理中的实践运用
3.1强化对建筑材料的精细化管理意识
企业要想对施工材料进行精细化管理，首先要有精细化管理意识，无论是企业的领导人，还是企业的施工人员，他们都应该要有精细化管理意识，知道精细化管理对企业所起到的作用，对施工工程的影响。企业应该多多开展精细化管理意识学习工作，让每个人意识到精细化管理不仅能够提高工作效率，还可以在一定程度上为企业节约成本[3]。举例来说，对施工材料进行精细化管理，在使用施工材料之前要进行检查，确定施工材料没有任何问题再开始使用，尽可能避免施工材料不合格而带来的经济损失，进一步影响施工进度。
3.2对机械施工设备进行精细化管理
对机械施工设备进行精细化划管理可以有效加速工程进度。举例来说，施工人员在使用机械施工设备之前，应该先检查设备是否有破损老化零件。如果存在破损零件需要及时更换，然后再对机械施工设备进行保养，保养之后再投入使用，使用之后还需要对设备进行检查，保证机械施工设备完好无损。与此同时，驾驶机械施工设备的人员都应该配置安全装置，避免驾驶人员在驾驶机械设备时发生意外情况，保障驾驶人员的安全[4]。
3.3建立完善的管理机构
建筑企业应该对整体工程项目进行精细化管理，从各个不同方面对工程进行监管控制，完善相应的管理制度和管理模式。举例来说，建筑企业可以将工程划分为多个小工程部分进行管理，然后让管理人员对每个小部分工程进行监管，如果有问题只需要找小部分工程的负责人就可以，尽快解决问题，提升工程效率，任何问题都有专门负责人进行解决，不需要逐级汇报。如果某一部分小工程出现问题，可以直接找到工程负责人，而不是推脱责任，第一时间解决问题。通过这种对工程精细管理的方式，促进整个建筑工程行业的发展，提升企业的核心竞争力[5]。
结束语
综上所述，建筑工程施工的精细化管理是非常有必要的。这种管理方式不仅可以有效提高企业的经济利益，还能够提升企业的核心竞争力，让企业的管理体系更加完善，及时解决施工过程中出现的每一个问题，提升施工效率。建筑工程施工的精细化管理具有广阔的发展前景，企业的核心价值可以通过它来体现。
参考文献
[1]刘银.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材与装饰,2020(13):158-159.
[2]高德庆.建筑工程施工管理中精细化管理的实践策略[J].中国建材科技,2020,29(01):123+122.
[3]张海军.建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].绿色环保建材,2020(02):184.
[4]韩世芳.建筑工程施工管理中精细化管理的运用[J].居业,2020(02): 141+144.
[5]黄灵.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].住宅与房地产,2019(34):111.
作者简介
汪洋，（1987.06-）男，湖北钟祥人，本科学历，研究方向：建筑工程施工管理。