十一冶建设集团有限责任公司 广西柳州 545007
摘要：我国建筑行业之所以发展如此迅速，离不开国家经济的支持和政策的扶持，才有今天的局面和规模。当今社会，建设作为城市社会发展的基础，对于城市经济发展起着不可替代的作用，建筑项目施工则是建设项目的执行过程，施工现场则是建筑项目施工的关键组成部分，对于整个建筑项目的质量至关重要。施工现场的科学管理可以促进施工顺利、如期完工，可以帮助改善企业形象，获取更高的经济效益。
关键词：建筑工程；施工现场管理；优化措施
引言
我国建筑行业的快速发展推动我国经济建设发展迅速，使我国人们的生活水平有了很大的改善和提升。随着社会经济的不断发展及科学技术的不断创新和应用，建筑的规模呈现出了逐渐增长的趋势，与此同时，建筑工艺及工作环节也会变得更加复杂。在新的时代背景下，只有对建筑工程项目的质量及安全进行有效的管理和控制，才能进一步提升建筑工程的施工质量及水平，从而提高施工企业的经济效益。
1建筑工程施工现场管理的重要作用
一个建筑项目的根本在于项目的设计，而建筑的落成则是项目的关键。如果有着优秀的设计，但是却在实施过程中出现了偏差，则会导致整个项目的崩塌，建筑质量不仅关于经济利益，同时也关乎到人民的生命安全。为了贯彻落实企业的施工标准，这就要求企业需要对于施工现场进行细致的管理，在整个项目建设过程中保证施工质量，以及施工的体系。施工质量、生命安全、项目成本、以及建设工期是企业施工过程中需要考虑的关键因素，这也是施工现场管理的目的所在。施工现场的严格管理有利于保障建筑的质量，因此在管理过程中不能够松懈。由于施工现场的特性，一般施工现场都在露天作业，而且有众多重型设备、建筑材料等，加上大规模的人员流动，都会成为安全隐患。在施工现场加强管理，同样可以对物料、设备的使用，人员的调配有更深入的了解，这样也有利于企业减少不必要的损耗，提高自己的效益。完善的施工现场管理，可以保证项目顺利进行，确保工程按期完成。
2建筑工程施工现场管理模式的优化措施
2.1加强安全宣传教育力度
为了能够更好促进建筑工程现场安全性的提升，业主、施工、监理、设计单位等方面出发，逐步成立专业的管理部门，形成专项的安全管理小组，能够更好促进各项安全管理工作的顺利进行，对于施工人员进行必要的安全培训，可以促进安全管理水平的全面提升。此外，还应该结合现场设计需要来设定科学合理的施工方案，比如地基开挖施工的安全专项方案、脚手架施工的技术操作规范、塔吊施工安全管理保准等，并且制定出应急预案，保证在安全事故发生后也不会造成巨大的损失，使得各项现场工作都能够有序组织开展进行，提高总体的施工效果。从实际情况分析，设计方案对于现场施工的影响是巨大的，只有设计方案达到较高水平的要求，才不会给现场施工带来严重的安全隐患和问题，尤其是一些具备高风险的施工项目，比如脚手架施工、塔吊施工等方面。因此，为了能够全面提升建筑工程现场的安全性，就要做好人员培训，加强安全宣传教育力度，使得所有人员都具备较强的安全管理技术水平，能够掌握必要的安全操作技术知识，防止在现场出现意外事故问题。对于工程中发生的安全事故，要明确的确定相关责任人的责任，对于引发安全事故的责任人进行必要的惩处，以更好地消除安全事故问题。现场安全监理工作要按照要求逐步进行，保证各项方案都能够落实到位，加强检查与管理，保证各个细节部分都不会存在任何严重的问题，有效地提高工程的总体安全水平。
2.2提升工程进度监管水平
施工企业可以通过优化资源配置与合理运用现代化技术等手段，提升工程进度监管水平，提升施工管理水平，确保工程质量。首先，优化资源配置确保施工效率。
施工企业可以根据施工现场实际情况优化施工材料、设备、人员等资源配备，避免人员与设备出现拥挤情况，提升施工效率。在施工材料与施工现场规划方面，可以根据施工情况，适当划分出专门安置材料区域，一方面方便材料管理工作，另一方面合理规划施工现场，避免施工现场出现拥挤等情况，确保施工可以有序推进。其次，完善施工进度表与利用现代化技术手段。施工企业可以完善施工进度表，定期对施工情况进行记录，并定期对工程进度进行汇报，方便相关人员第一时间掌握工程施工进度情况，更为切合实际测算施工时间与施工成本，提升施工管理水平，确保施工管理质量提升。施工企业还可以利用现代化BIM技术，对工程施工具体情况进行记录，通过相关设备增强沟通效率，监管工程进度，提升工程施工质量。
2.3建立奖惩机制，营造和谐的企业文化
为了推动建筑工程项目现场施工的顺利进行，提高企业的经济效益和社会效益，在实际管理和优化的过程中，还需建立施工企业奖惩机制及和谐的企业文化，以此提高施工人员的工作效率及质量。一方面，企业需要根据现场施工的具体情况，积极推行并落实相应的责任制及奖惩制度，落实每一个工作人员的责任，对于按时完成工作任务的工作人员，可给予一定的奖励，以此来激发其工作的积极性和主动性；而对于那些出现严重问题的工作人员，则需要将责任落实到部门和个人，追究管理人员的责任，以此避免推卸责任的情况，提高施工现场管理人员的责任意识；另一方面，通过定期开展专业培训及交流会等方式，增进各部门之间的交流和沟通，营造出良好的企业文化氛围，只有这样，才能促进建筑工程项目的顺利实施。
2.4强化施工现场管理的监督
在施工过程中应该保证监督力度，从施工人员到管理人员都应该严格遵守规定，对于没有严格遵循规定得人应该依照规章制度进行惩罚。形成有效的检查模式，比如无规律抽查，避免施工现场管理者为了应付检查而做表面文章。采取严格的规章制度是为了让施工现场的管理制度化。管理者应该将施工过程中的责任进行细化，加强对施工企业施工进度的审查，对施工过程进行全程追踪，在保证工程的动态控制同时，在企业管理层内部开会讨论，针对不足进行优化。由于建筑行业是一个复杂的系统工程，因此需要多方面的协同配合，管理者要根据建筑工地的这一特点，合理的制定管理制度。
2.5加强质量管理
首先，施工单位需完善施工管理制度，制定质量标准，规范施工行为，以此来加强施工质量管理。其次，根据现场施工的实际情况，制订相应的施工计划和流程，督促现场施工人员及管理人员严格按照相应的质量标准进行作业和管理，对于施工过程中所涉及的施工材料、施工设备及施工环境等，都要进行质量上的把关，以此推动施工各个环节的顺利进行；最后，施工现场的管理人员还需不断加强自身的质量意识，对各个环节进行必要的检查和监管，一旦发现质量不达标的情况，则需要责令返工。当施工现场出现了其他的质量问题，还需结合实际情况，采取更具针对性的策略加以解决。
结语
由于建筑行业的复杂特点，施工现场的管理工作是一项细致入微的工作，是一个系统的管理工程，它涉及了企业各管理层和施工现场的工人。施工企业需要运用现代化的管理方式对施工现场进行监督，促进行业科学化发展，不仅可以保证项目质量，还能够提高企业效益，使企业在市场中更具竞争力。
参考文献
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