摘要：伴随着城市化进程的加快推动建筑行业蓬勃发展，工程建设规模不断扩大。建筑企业的逐渐增加给市场带来了更多的活力，同时，也给企业之间带来了更强的对抗力。许多建筑企业在项目的开展中会发现建筑项目的利润与预期的利润存在很大的差距，有些时候甚至会发生亏损，造成这种情况的原因，很有可能是因为建筑企业造价工作的缺失引发的。本文对土建工程造价全过程控制存在问题进行分析，并且提出了几点相关性浅见。
关键词：全过程造价；土建工程；应用
引言
目前，在土建工程施工过程中，要实现工程造价全过程控制，可以对多种方法进行充分应用，主要包括全过程造价和全要素造价等。对于全过程造价控制来说主要是对设计和施工等多个环节和步骤进行造价控制，主要包括设计阶段、投标、施工和完工结算，以此实现土建工程全过程管理目的。该方式可以对造价控制的效果进行有效提高，为施工企业获得更高经济效益和社会效益提供重要保障。
1土建工程造价管理现状
1.1施工组织不够完善
施工合同签订之后，施工方就需要结合甲方的需求，制定施工组织设计，为后期各项施工工作的顺利落实做好准备，将制定好的施工组织设计内容上报给监理单位进行审查。但是，在施工组织设计期间，由于监理单位缺乏责任意识及某些工程师综合素质不高等因素的影响，导致造价失控，影响相关工作的顺利落实。
1.2工程变更较多
在土建工程建设中，由于工期长、施工环节多，再加上材料价格波动、天气环境等相关因素的影响，经常会在工程中出现变更情况。这些因素中有许多因素无法预测和管控，所以经常会变更工程的某些项目，这就会导致工程成本支出的增加，不利于造价的有效管控。
1.3管理方法不够科学
只有完善科学的管理方法才能够为土建工程造价管理工作的开展奠定良好的基础，但是在具体的管理工作中，经常会存在管理方法不够科学的问题。导致该问题出现的主要原因如下：（1）相关施工企业没有充分认识到工程造价管理的重要性，工程造价管理人员缺乏责任意识和专业素养。（2）合同管理存在问题，一些施工企业缺乏对合同管理工作的重视，在进行相关施工合同制定和签订时，没有综合考虑各方面因素的影响，导致合同内容不够全面细致，进而给造价管理工作的开展带来了阻碍。
2全过程造价管理模式下土建工程造价控制策略
2.1投资立项环节造价控制策略
投资立项环节的全过程造价管理直接影响着后续工程的开展，因此在该阶段必须结合具体的工程情况和自身实际情况来进行工程造价管理方案的设计和规划，具体可以参考以下方面：（1）保证方案设计的性价比最高。造价管理人员需要全面评估工程的具体情况和做好相关市场调查，切实保证造价管理方案的科学性和合理性。（2）保证投资估算的准确。造价管理人员需要综合分析各项相关因素的影响，并通过大数据技术来对比分析相类似的工程，尽可能提高投资估算结果的准确性。（3）构建完善合理的项目管理责任制度。明确各个环节和各个阶段工作的责任人，强化对整个工程造价的全过程管理。
2.2设计阶段对全过程造价的控制
在建筑工程施工前，设计阶段是最为基础的也是要提前做好准备的，为整个施工工程的把控奠定基础。设计阶段要对工程施工的整体进行把握，合理的分析土建工程中的细节，对可能出现的问题要及时地给予解决的方案和可以调整的施工办法。正因为施工的过程中也会存在一些隐患，所以设计阶段要经过反复的推断实际应用的可能性，而后才可以确定要运用的方案。所以把控施工的各个项目是非常必要的，在设计阶段对全过程造价进行合理化的分配是设计工作的重点，只有明确了施工环节的造价管理细节才可以在施工阶段更好的进行比对，对实现全过程造价起到了很大的作用。
2.3招标投资环节工程造价控制策略
目前正在进行的投标书和投标书的设计正在逐步形成基础设施的市场价格。在工程、投标和投标书中，在投标过程中，选择建筑和水平的建筑工程，特别是在文件开发方面。在工程设计过程中，可以确定，可以清楚地了解到，工程量清单计价模式能够反映工程项目建设的种种问题，可以不断让工程造价控制点有效性得到提高。在进行投资招标的过程中，应当选用科学合理的方式来进行招标，合适对市场因素以及建筑周期进行分析讨论，保证各个单位的投标报价都是经过严格的审核之后，才能顺理成章的开展招标投资工作。
2.4施工阶段的造价控制
施工阶段是造价控制的重点阶段，在这个阶段，会产生大量的费用，高效的造价控制，可以有效的降低项目的资金用量。在项目施工的过程中，企业要对每一项资金的使用都进行严格的把控，对自己的流出情况进行深入的调查，保证每一项资金都可以充分地发挥出它的作用，提升造价控制的效果。管理人员要对材料进行严格的管理，在材料的购进环节，要加强对市场的关注，在材料价格的最低点来购置材料，减少材料费用的产出量。为了减少市场波动对材料价格造成的影响，企业可以与一些信誉比较好的供应商签订保价协议，精准地控制材料价格。如果产生了工程变更，管理人员要把这些变更文件进行妥善的管理，在工程竣工的时候，可以利用这些文件进行索赔，减少因为变更产生的经济损失。
2.5竣工结算阶段的造价控制
在竣工结算阶段，要对工程预算进行严格的审查，对各种资金的使用进行深入的分析，特别是其中一些有价值的数据，更好进行资金的审核工作，通过这样的方式，可以提升工程参与各方的利益。为了提升审核工作的合理性，企业要制定一个合格的审核制度，严格地按照行业的内部规定以及国家发布的各种法律条文，来开展相关工作。在竣工结算阶段的，企业要重点的关注造价管理，不能仅把工作重心放在工程项目的质量上，造价审核工作的开展，必须要做到合理合法，这样才能充分的发挥出造价控制的重要作用。
3提高管理人员对全过程造价管理的认识
全过程造价管理的实施是离不开管理人员的，在施工的过程中施工人员可能因为工作强度或者个人的情绪方面让自己的施工态度变得散漫都是有可能存在的。这就需要有积极态度的监管人员来对施工进行现场的监督，让施工的项目可以有序的进行。如果一味地对管理人员进行制度上的规定，而管理人员不清楚提高全过程造价管理的核心意义，这些都会成为造价管理的绊脚石，从而让造价管理实现的很艰难。
结语
综上所述，土建工程是建筑工程项目中的重点内容，土建工程的内容复杂，在项目开展中，需要大量的资金来完成，为了提升企业的收益，实现利益的最大化，企业必须要在土建工程的各个环节上，都开展造价管理工作。土建工程造价全过程控制对于企业来说具有非常重要的意义，可以有效地降低企业在工程项目中的资金投入，使企业可以更加稳定地立足于当前社会，同时，企业还可以通过造价控制，体现出经济性的项目开展原则，对于土建项目质量的提升也具有非常重要的意义。
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