摘要：随着我国信息技术的不断发展与应用，其在建筑工程管理过程中的作用也日益凸显出来。为此，建筑企业要想在信息化背景下实现更好更快的发展，就要对其信息技术进行不断的研究与应用，以此来充分发挥信息技术在建筑工程管理过程中的作用与优势，从而进一步提高建筑工程管理的信息化水平，提升建筑工程质量。 本文主要分析了信息化建筑工程管理存在的问题，以及在建筑工程管理中信息化的作用，并提出了信息化背景下，加强建筑工程管理的有效措施，希望能给业界人士提供一定的参考与借鉴。
关键词：信息化；建筑工程管理；建筑行业
1.信息化建筑工程管理中的存在的问题
1.1专业化的信息技术人员较少
实施信息化管理的组成部分就是专业技术人员，也是信息技术实施的载体。目前专业化信息技术人员在建筑工程管理中较为缺乏，大多数都是刚毕业的大学生，无法满足工程管理的需求，缺乏扎实的实际操作经验，无法充分体现出信息化技术的价值。因此，要想促进建筑行业的长远发展，就必须加强信息化专业技术人员的培训。
1.2信息化体制不完善
虽然在其他行业中，信息化技术充分发挥着作用，已经步入正轨。但是在建筑工程管理中，信息化体制还不够银剑，处于初级阶段，无法进一步使用信息技术，制度缺乏一定的实用性。
1.3对信息化的认识还不充分
由于技术人员和管理人员在建筑工程管理过程中，对信息化了解不够全面，缺乏对信息化发展的认识，使其成为一种摆设，阻碍了信息技术作用的发挥。除此之外，信息化发展在建筑企业发展规划中，没有上升到一定高度，缺乏应有的重视，进而导致建筑工程管理信息化作用没有得到充分的发挥。
2.建筑工程管理中信息化的作用
2.1提高建筑行业的现代化水平
在一般情况下，建筑工程的施工流程主要被划分为方案设计、现场勘查、施工验收这几个部分。为此，要想确保建筑工程的顺利施工，就需要各个部门之间的相互配合与协作，以此来确保建筑工程管理的统一规范性。但在具体实践过程中，由于多数文件为纸质载体，因此就不利于各部门之间的交流，且会大大降低工程管理的效率。在这种形势下，信息化技术的应用不仅可以通过网络来实现施工方案设计以及文案收发工作，同时也可以对其进行适当的调整，有效规避时间与空间的限制，并进一步提升了建筑工程的现代化管理水平。
2.2提高建筑工程管理的集约化水平
施工过程产生的数据随着建筑工程管理科学化与规范化发展水平的日益提升下，越来越多。传统的处理方式效率低，为了进一步提高数据的准确性与科学性，应在整理与记录时，采用更加科学合理的方式，进而保证施工的有序开展。随着项目的增多，纸质资料也越来越多，为了降低数据管理成本，提高数据查询和使用效率，就要充分利用信息技术节约空间，从而大幅度提高建筑工程管理集约化水平，促进工程的顺利进行。
2.3提高建筑工程管理的水平
建筑工程管理工作与建筑工程管理项目分布有着直接关系，若项目分布不均，就是加大管理难度。因此，在建筑工程管理中应用信息技术，不仅可以实现全过程、全方位监控，还可以提高各部门间的交流有效性，如付款情况、建筑验收情况、建筑施工情况以及建筑勘测情况等。建筑工程管理信息化既提高了建筑工程管理水平，又有效降低了管理的风险。
2.4为建筑行业的监督管理提供帮助
在建筑工程开展过程中，监管工作涉及到安全与质量等多个方面。
因此，为了提高监管工作的有效性，必须要建立科学的建筑工程监督系统，充分利用信息技术，有效监管施工情况，使监督部门职责可以充分发挥出来。由此可见，信息技术的使用不仅保证了施工的顺利开展，还减少了安全事故的发生，大幅度提高了监管作用。
3.信息化背景下加强建筑工程管理的有效措施
3.1加大信息化的认识力度
信息技术的作用在信息化技术的发展下，越来越明显，建筑行业也逐渐对其加强了认识，但与其他行业相比，建筑行业管理模式以及管理理念信息化较为落后，导致建筑行业信息化管理水平低，经常存在对管理人员培训不到位，以及对信息管理投入不足的问题。因此，建筑行业应加强管理人员的信息化意识，提高对信息化管理的认识。向他们介绍信息化管理优势，加强宣传力度，帮助他们掌握基本的信息技术，从而更好的开展建筑工程管理工作。
3.2增强管理人员的信息化意识，培养信息化管理人才
目前，大部分建筑工程管理人员都能够熟练掌握传统的工程管理方法，但却对信息化建筑工程的管理缺乏一定的了解与把握，再加上部分工程管理人员的信息化意识不强，因此就无法有效实现信息化工程管理的即时与实质性汇报。为此，建筑企业要想从根本上提高工程管理的信息化水平，首先就要不断增强工程管理人员的信息化意识，积极转变工程管理人员传统的工程管理理念，以此来进一步提高建筑企业的工作效率，强化工程管理人员的信息化意识。
与此同时，为了进一步落实建筑企业的信息化工程管理工作，建筑企业就要不断加强建筑工程管理队伍的建設，制定科学的人才培养计划，组织施工管理人员定期参加信息化管理内容的培训与学习，从而促使工程管理人员能够进一步增强自身的信息化意识[1]。同时，通过信息化软件的应用学习以及信息化建筑工程管理知识的培训，不仅有利于建筑企业培养更为专业的信息化管理人才，同时也能够进一步加强对建筑企业内部人员的考核。另外，建筑企业可以与本地各大高校进行积极的合作，并在此过程中不断引进专业的信息化管理人才，全面提升建筑管理队伍的信息化管理能力。
3.3发挥建筑工程管理信息化系统的作用
建筑企业在实际管理中，要想提高落实效率，应合理制定发展计划，根据自身的特点。目前，建筑行业使用信息技术包括多媒体技术、万维网、传感技术以及光盘技术等。建筑工程管理在使用相应的技术时，应根据不同的管理内容进行，这样才能发挥其作用最大化。例如，在向施工人员在施工阶段，介绍施工注意要点时，对于其中的注意情况，可通过短信与微信形式进行介绍，并可以通过邮件方式传递信息，同时还可以建立微信群商讨事宜。在使用过程中，应对信息技术使用计划进行可行性制定，充分结合施工实际情况，从而推动建筑工程管理的进一步发展，保障工程的顺利进行。
3.4对工程管理信息化平台进行完善
信息复杂、繁琐、量大是建筑工程管理工作的特点，因此，为了保证建筑的质量，保证建筑项目的顺利完工，各相关企业应做好沟通与交流。在具体实施过程中，应重视与互联网的有效结合，对建筑工程信息化平台进行完善，降低企业安全风险，提高信息交流的快捷性与安全性，促进企业的規范化管理。由此可见，加大资金投入力度，对建筑工程管理信息水平进行提高，才能促进建筑企业的稳定发展，充分发挥出信息技术的作用。
结语：
综上所述，我国各个领域在信息技术的快速发展下已经离不开信息技术，在人们的生活和生产中其占据着至关重要的位置。对于建筑工程管理而言，有效应用信息技术，不仅可以降低管理风险，还可以提高管理效率。因此，各建筑企业应重视信息技术人才的使用与培养，积极适应信息化大潮，完善信息技术平台，从而推动建筑行业的长久、稳定发展。
参考文献：
[1][ 张坤.建筑工程施工管理中信息化技术的应用研究[J].山东工业技术，2018，（22）
[2]王鹏.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].工程技术研究，2017，（3）：156+176.