摘要：建筑工程管理水平是展现建筑企业形象和精神面貌最有力的说明，目前很多投标建设单位把建筑工程管理水平当做重点内容来考察，基于此，本文阐述了建筑工程管理的主要内容，对建筑工程管理存在的主要问题及其控制策略进行了探讨分析。
关键词：建筑工程管理；内容；问题；控制；策略
建筑工程管理是建筑工程项目建设的重要内容，对建筑工程建设质量及其经济效益具有重要影响，其甚至直接决定一个建筑工程项目的成功与否，并且影响建筑物使用者的生命财产与安全，因此为了保证建筑工程项目的经济效益，以下就建筑工程管理问题及其控制策略进行了探讨分析。
一、建筑工程管理的主要内容分析
建筑工程管理可以有效降低管理成本以及提高建筑工程质量水平，并且能够减少人工、材料、机械等的浪费与提高建筑企业管理水平和竞争力。其内容主要表现为：
1、材料设备管理。第一、材料管理。材料所需费用一般占到整个建筑工程造价的六成左右，材料管理直接影响到建筑工程的造价和质量，因此在施工前应对建筑工程项目所需要的材料做好采购计划，确定所需材料的品牌、材质，规格及数量，并做好查验工作，未经检验的材料不允许用于建设工程项目，在采购时应提前了解市场行情，尽量找到质优价廉的货源，并核实材料数量、规格、品牌等等、避免出现失误影响项目工程施工进度及质量安全；在材料的分发管理方面，应安排专人发放，专人管理，根据施工组织计划及实际施工进度情况，编制合理的需求计划，适时安排材料的到货进场。第二、施工设备管理。施工设备是建筑工程中的重要工具，在建筑工程建设中得到广泛使用。建筑工程施工设备管理要从设备的保养与维护抓起，通过设备的保养与维护，保障施工设备能够稳定的运行，以此保障工程施工进度。
2、质量管理。建立健全质量管理体系，提高施工人员的质量意识和质量技术管理工作，比如在钢筋混凝土工程施工时，要注意垫足垫块并固定好，保证钢筋保护层厚度，钢筋绑扎密集时，要适当选择合适大小的骨料，在给混凝土振捣时，不能振动钢筋，防止钢筋变形位移等；并且要加强施工质量的检验力度，制定严格的质量验收制度，对工程项目的质量实施动态管理。
3、安全管理。安全管理对于建筑工程建设的顺利实施非常重要，建筑工程项目现场安全管理主要就是对火灾隐患、高空作业、施工用电、脚手架工程等方面进行管理。首先需要施工企业全面落实安全生产责任制，做到安全生产人人有责；其次要制定项目施工安全管理条例，真正将安全管理落到实处；最后就是要加大安全检查力度，加强管理人员的责任心，及时查处隐患并处理。
4、人员管理。人是影响建筑工程管理的直接因素，为了严格执行管理规定，有效进行人员管理，保障工程施工质量，督促施工企业必须建立健全施工人员管理体系。以完善的规章制度、健全的工程组织机构、提高专业技术人才比例等方式为工程施工质量奠定基础。在进行人员管理过程中，主要针对工程施工操作、安全规程执行等进行管理。
二、建筑工程管理存在主要问题分析
2.1建筑工程建设准备问题
有些工程单位承建项目的同时，急于施工，搞政绩工程、面子工程、“三边”工程(边设计、边决策、边施工)，严重违反工程建设的基本工序。大部分的建设单位在未做好施工准备的情况下，对设计深度的审查、建筑标准的把握、投资额度的要求、招标文件和承包合同的合理与完善程度不进行细致、认真的查阅，从而造成施工过程中大量的设计变更，对设计变更的合理性和必要性缺乏应有的监督，对设计变更后所造成的损失没有制定相应的责任制约，而导致建筑工程的质量难以得到合理有效的管理和控制。
2.2影响因素多的问题分析
建筑工程建设过程中对工期的影响因素有很多。
比如现场环境、企业自身的管理水平、设计变更的影响、劳动力需求状况、物资供应问题、资金问题、风险问题等等。建筑工程的承包商对这些问题对没有采取积极有效的策略来进行应对。在事前没有进行很好的分析，制定应急计划，等事故发生之后又是手忙脚乱缺乏应对策略。
3.3从业人员的问题分析
由于经济的快速发展，房地产企业也迅速崛起，因而在进行房地产开发的过程中，任用的施工人员相当一部分没有相应的施工水平，所以导致建筑工程的质量不达标，无法满足人们对建筑物的要求。
三、建筑工程管理的控制策略分析
3.1健全完善相关管理制度
第一，结合我国国情建立健全建筑工程管理制度和体系。第二，加强工程建设的监督工作，从而规范施工管理。依靠制度的强制性和约束力保证建筑工程管理机构和生产体系及其工作人员在其位谋其职，切实有效地发挥其保证安全、加强管理的作用，对机构和人员严加管理；并针对自身实际情况制定更为完善、明确的规章制度，而且要得到真正的落实。需要做到具体问题具体分析，根据自身的实际情况制定完善的安全监督制度和法律法规，并真正执行。
3.2创新建筑工程管理理念
建筑工程管理水平能够得到提升与否是决定一个企业管理优劣的主要因素。创新的管理理念是建立优质管理体系不可缺少的必要条件之一。一些建筑工程开展过程中，仅凭施工习惯进行质量管理，管理中难免会存在对施工质量存有侥幸心理，工程施工企业便认为之前的施工质量没有问题。这种用经验代替标准的行为，对工程质量管理极为不利。再加上一些建筑工程施工单位领导对施工质量管理重视程度不够，监督不到位，一定程度上给建筑工程质量埋下了隐患。因此必须创新管理理念，从而逐步完善相关管理机制。?
3.3实施动态管理
建筑工程实行动态管理可以通过掌握施工进度、发现并反馈工程质量，从而实施有效控制。动态管理要求相关工作人员要常驻施工现场，从而及时观测、记录施工进度，并发现施工质量、安全隐患。一旦发现相关的质量、安全隐患，则要及时反馈，与施工单位人员取得联系，制定对策，把隐患带来的对进度的耽误以及经济风险降到最低。
3.4加强建筑工程安全管理
建筑工程安全是建筑企业核心竞争力的关键。建筑工程安全管理工作具有比较广泛的范围和比较全面的内容，在建筑工程建设过程中处处都有体现，贯穿施工过程的始终，施工质量受到施工材料、技术方法、施工设备、施工和管理人员的个人素养和安全意识、监管工作的力度大小等各种不确定性因素的影响和制约。如果想要保证施工的安全性以及施工质量、施工进度，需要时刻保持清醒的认识，不断增强安全意识。?
3.5增强从业人员的综合素质。建筑施工中工作人员的素质直接影响着管理的质量，只有不断加强施工人员的专业水平，提高综合管理能力，才能整体提升管理水平。但是建筑施工人员数额庞大，且年龄、文化、技术水平良莠不齐，相差甚多，无疑为强化其知识技能的实施带来了难度。为每个级别的施工人员量身制定科学、合理的培训计划和目标，比如对于新入职的施工人员首先要灌输安全第一、认真负责、遵纪守法的思想，还要进行专业技术的培训，防止出现严重的施工质量、安全事故。
四、结束语
综上所述，随着城市化建设的不断推进，使得建筑工程项目建设不断增多，因此为了保障建筑工程建设的顺利进行，必须加强建筑工程管理，并且需要在契合实际的基础上实施科学有效管理，从而为建筑企业创造良好的社会经济效益。
参考文献：
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[2]潘苍立.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]绿色环保建材，2018
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