摘要：我国社会发展不断进步，直接的加强促进市政工程建设的发展。市政工程施工质量的好坏，对人们的生活影响较大。加强市政工程施工质量管理至关重要。市政工程是涉及电力、煤气、排水、绿化等多项专业建设的综合性极强的工程，其管理质量严重影响了社会经济和居民生活的正常进行，但现实生活中，市政工程管理涉及面广，专业要求高，质量控制难度较大。主要针对市政工程管理的问题及措施进行简要分析，为加强市政工程力度和提高施工工程管理质量提出建议。
关键词：市政工程；管理；措施；
1 导言
现阶段，随着我国城市经济的不断发展，市政工程的建设的规模越来越多。因此，在我国市政工程的数量也在不断的增加，为了能够不断的提高市政工程的施工质量，因此必须要对市政工程进行加强管理，促进市政工程不断发展。
2 市政工程管理的意义
在城镇化进程中的每一个市政工程项目都是把质量放到第一位的。如何才能提高工程质量，这一直监理单位常抓不懈的内容。他们不仅按照工程的工期把握好工程的进步，而且还要把质量作为企业的生命线。他们采用科学的、易操作的方法对工程的质量进行把控，协调好各方面的关系，把握好整个工程的进度、造价等环节，所以，工程监理在市政工程当中发挥着重要的作用。市政工程涵盖方方面面的知识，工程的造价、给排水、管道等相关的知识，可谓涵盖的内容非常丰富。对于专业人员来说，都仅仅对其中某一个专业十分精通，而无法对所有的专业都精通，所以，给市政监理工作的推进带来了一定的难度。这时监理单位要严格把关，强化落实，对相关人员进行涉及到知识培训，使他们掌握自身的本领来应对出现的问题，从而更好地胜任自己的本职工作。市政工程建设单位、施工单位、监理单位都要秉承着诚信的原则，按照科学的流程，照章办事。当发现某个环节存在质量问题时，绝对不能手软，要对自己或者其他方进行严格的督导落实，把不符合质量标准的工程第一时间消除在萌芽状态，进而保证施工质量。
3 市政工程管理中存在的问题
3.1 工程质量管理意识薄弱
当前，我国部分城市建设施工单位上缺乏工程质量管理意识，主要表现在以下几个方面:(1)施工单位在具体的施工过程中不能严格按照工程设计图施工，而是根据自身的需要如节约成本、加快施工进度的需要等自行修改施工方案，为整个工程留下安全隐患;(2)施工单位为了降低建材等施工材料的成本，不惜购买廉价劣质材料，以次充好，或者在施工过程中偷工减料，导致工程整体质量下降;(3)施工单位的质量管理部门和相关部门并不能充分重视工程质量管理，未对进入施工现场的材料进行严格的质量检测，或者未对施工各项工序、流程进行严格的监督，施工完成后未严格试验、验收，简单地以到现场查看代替质量管理工作。
3.2 监理工作缺乏成效
监理工作是对工程质量进行监督控制的工作，这项工作的展开不仅需要施工单位的积极配合，还需要监理人员的认真负责。但是在实际工作中，部分施工单位虽然口头上配合，但实际行动上却阻碍监理人员展开工作，或者对监理人员指手画脚，架空监理人员的职权，影响了监理工作的开展。此外，监理人员综合素质参差不齐，部分监理人员专业素质不强，虽然工作过程中兢兢业业，但受限于自身的专业能力和经验，未能发现部分工程缺陷;而部分监理人员职业道德素质不高，工作不认真，现场检查不严格严谨，对许多问题睁一只眼闭一只眼，使得监理工作流于形式，无法取得切实的成效。
另外，监理单位缺乏统一、明确的质量检测标准和制度，甚至未建立起一个公正、客观、专业的市政工程质量检测中心，致使质量检测工作的开展无章可循、无法可依、无部门管理;在人员管理上也缺乏科学合理的机制，既不利于人才的引入、培养，也不利于人员的奖惩、管理。
3.3 政府部门管理不善
市政工程建设是评价政府工作的重要指标之一，因此许多地方政府都非常重视市政工程建设，甚至将市政工程当作城市的名片，但这种重视并不是对市政工程质量的重视，而是对建设进度和工程数量的重视。为了片面追求绩效、赶进度，部分地方政府缩短了工程设计周期和工期，致使工程项目设计不完善，工程建设施工程序不完整，使得施工质量不合格。此外，部分政府部门没有按部就班地执行基本建设程序，如未签订施工合同、质量监理合同以及未办理施工许可证等，为施工工程的管理带来了诸多不利影响;而部分政府工作人员为了一己私欲，违法乱纪，贪污腐败，致使市政工程资金短缺，施工材料只能以次充好，严重影响市政工程的质量。
3.4 施工单位存在管理缺陷
我国市政工程施工单位不同程度地存在着管理的薄弱环节，如部分施工单位实行内部项目承包制，项目部向企业交纳一定的工程管理费用将项目工程的质量监管等承包出去，该制度虽然要求承包质量监管的企业的工作必须满足业主和合同对工程项目的要求，但在一定程度上还是削弱了施工单位和企业对项目工程的管理力度，仍会产生施工质量低下等问题。而也有部分施工单位缺乏相关施工资质，只能通过挂靠施工或者以包代管，且管理体系如质量管理体系不健全，一方面无法满足施工要求，另一方面也无法妥善处理施工过程中出现的问题，影响了整个工程的质量。
4 加强市政工程管理的建议
4.1 提高重视程度
在城市建设过程中，这一点对于经济发展具有着十分重要的作用，并且对工程的管理进行强化具有着十分重要的作用，因此对于管理人员必须要重视市政管理的重要性。加强引进一些管理人才，不断为工程的管理提供技术保障。通过引入优秀的管理人才能够更好的保证市政工程的管理工作得到有效的开展，同时还需要对现有的管理人员进行不断的职能强化，不断的提高管理人员的综合素质。
4.2 建立起相关制度在市政工程中，为了能够更好的提高管理的水平，必须要建起完善的管理制度，并且要想能够更好的将市政工程管理工作有效的进行下去，同时也要将市政工程的管理工作能够落实到实际当中。在此之外，还需要对市政工程的管理制度进行确立，在市政工程中，使市政工程的管理制度得到有效的落实到实际当中，并且还需要对其制度进行不断的完善，这样不仅仅能够使市政工程的管理制度具有着相应的协调性，同时还能够使市政工程的管理水平得到全面的提高。在市政工程各个部门当中，要将其配合的幅度进行不断的提高，使其能够更加有效以及协调的完善市政工程管理的工作。
4.3 提高市政工程建设的艺术性
首先，要对市政工程设计人员进行特殊培训，提高他们的城市布局规划能力和艺术鉴赏能力。其次，在设计过程中，要从城市当前的发展状况、未来的规划等方面进行综合考虑，使市政工程的设计布局与城市建设融为一体，既保证工程设施的正常使用，又使城市建设具有独特性，增强城市的形象魅力和艺术魅力，为城市今后的发展打下坚实的基础。
5 结论
综上所述，随着我国改革开放步伐的深入，市政工程建设的施工管理越来越受到工程建设人员的重视，要想在短时间内建造出高质量的市政工程项目就必须提高市政工程的施工管理，就对市政工程施工管理关键环节与提高措施进行阐述，希望能够为我国的市政工程建设提供一定的借鉴意义，促进我国建设事业与经济的发展。
参考文献
[1]任利锋.浅析市政工程项目管理[J].价值工程，2014（22）
[2]叶长友，苏红燕.市政工程建设施工管理研究[J].科协论坛，2014（07）