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简述精细化理念在机电工程管理中的应用

发表时间：2020/7/3 来源：《基层建设》2020年第6期作者：陈伟光

[导读] 摘要：我国经济的快速发展带动我国各行业迅速发展。要在激烈的竞争环境下脱颖而出，企业需要优化内部运行体系，提高整体的运行效率。

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        摘要：我国经济的快速发展带动我国各行业迅速发展。要在激烈的竞争环境下脱颖而出，企业需要优化内部运行体系，提高整体的运行效率。机电工程施工是安装企业经营过程中的重中之重，完善工程施工管理体系，提升管理工作质量，才能切实促进企业更好的发展。本文主要探究了精细化理念在机电工程管理中的应用，以供参考。
        关键词：精细化理念；机电工程管理及应用
        引言：精细化管理不仅影响机电工程企业能否取得长期发展，而且关系到整个行业的发展。因此，在未来的业务流程中，我们需要根据企业的发展，细化各方面的管理，不断提升企业在行业内的核心竞争力，为相关用户带来更好的产品服务体验。
        一、精细化理念在机电工程管理中应用的必要性
        细节决定成败，在实行精细化管理的过程中，要求管理层的每一个人员都必须从小处、细节开始着手，需要从每道工序、数据开始着手，必须做到一丝不苟，以高标准要求自己。只有在精细化管理理念和精细化管理模式的指导下，才能实现全过程的精细化管理。由于项目经理的层次不同，容易缺乏详细的管理，造成整个机电工程不能正确处理项目管理中各种突发状况，从而造成工期延误或者经济收益低下的问题。因此，为了更好地保障工程质量、成本和进度，必须落实好机电工程的精细化管理工作。
        二、精细化理念在机电工程管理的应用措施
        1、制定科学合理的施工方案
        机电工程施工的过程中，不仅要是定项目总工程师，相关技术负责人以及施工人员等，还要对其安装的质量、进度以及措施等进行标准的明确，保障工程做到可检查、可追踪以及有依据等。首先，要对施工的报表进行细化，包括日施工报表、周施工报表以及月施工报表等，并由施工队长以及相关负责人进行签字落实后，再交由管理部门进行备份和保存。其次，要以周为单位进行以负责人为核心的例会制度，保障各部门人员的施工进度可以被有效的了解和掌握。并对施工现场出现的问题以及施工的顺序进行及时的解决和调整。其三，建立项目经理的汇报制度。项目经理是整个施工方案的核心人物，项目经理定期向企业提交施工的制度和组织方案，可以对项目施工情况进行掌握和调整，进一步将施工责任科学合理的明确。
        2、完善施工流程
        完善机电企业的施工流程，是提高企业经济效益，实现机电工程精细化管理的重要举措。众所周知，企业的经济效益与工程的施工周期息息相关。在企业的运行过程中，时间就是金钱，缩短工程的施工周期，可在相同的时间内获得更大的经济产出。缩短机电工程施工周期，需要秉承客观、科学的原则，全面考量机电工程的施工状况，杜绝消极的施工现象发生，以此切实提高施工速度。机电工程施工是系统性工作，涉及到的施工程序十分复杂，而施工过程中所需的材料、人员等也具有多样化的特点。基于此，做为管理人员，在机电工程施工之前需逐一分析、研究工程的施工流程，把握每一个施工流程的特有属性和层次关系。繁琐的施工流程应尽可能的简约化、透明化，在删繁就简的基础上，提高每个施工流程、环节的严谨性、指向性，从而确保每一个施工流程的价值功效。此外，在传统的施工过程中，存有不少因部门信息对接不佳而延误工期的消极现象。为此，施工过程中，部门之间、人员之间需要加强沟通交流，以此提高信息交换的对称性，实现信息传递的通畅、无碍。
        3、对质量进行精细化管理
        机电工程施工过程中，应结合国家出台的各项相关规定，针对机电工程制定精细化管理制度，进而完成既定目标，同时明确各个岗位人员的工作职责，落实责任制，从而在实际管理过程中，提供强大的支撑，做到有章可循。

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首先项目的主要负责人要制定并执行责任制，因为项目经理主要负责整个项目的宏观把控，所以项目经理为了更好地推进项目进程，必须事先制定精细化的责任制度，这也是施工顺利进行的关键所在。加强项目经理的管理职责，认真组织实施施工，合理地解决工程中的矛盾，推动企业经济效益的持续提升。另一方面，要精细化制定施工人员和材料管理人员的相应责任制度，严格按照项目采购、贮存和运输等相关制度的规范和标准执行。此外，要求施工人员在施工过程中严格遵守图纸和技术方案，不得私自更改施工方案，确保施工进度合理性，从而符合各项规章制度和标准，确保工程的顺利进行。
        4、加强施工安全管理
        无论是大型的建筑工程还是小型的建筑工程，安全问题都是第一位的。一般来说，可以把安全问题分为两种，一种是施工人员的安全，一种是工程的安全，这也是机电工程在施工过程中关注的重点。只有安全有保障，才能正常的施工。机电工程施工的过程中要提高建筑工程的安全质量。可以把关注的重点放在设备上，因为很多机电企业为了节约成本，提高自己的经济效益会选择一些二手的机电设备，这些设备老旧落后，甚至缺少零件，可能会影响到整个工程的进度，甚至会降低工程的质量，带来了严重的安全隐患。所以要购买达标的设备，在购买的过程中严格遵循安全管理条例，只有这样才能确保整个工程质量。除此之外就是施工人员的安全问题，要增强工作人员的安全意识，向工作人员阐述在施工过程中可能会出现的问题。施工人员要了解这些安全隐患，并且能够根据不同的情况，提出不同的解决对策。
        5、强化人员管理
        施工人员的管理、施工情况的管理和管理人员在施工现场工作情况的管理统称为人员管理。在机电施工的进程当中，应该制定一个人员管理制度，成立一个专门的组织，积极加入管理技术人员，并且需要有等级制度。更应该强化高层人员的管理，他们代表着整个机电施工体系，所以他们的综合素质直接决定着整个工程的质量好坏。所以，在决定项目管理人时，应该严格对待。不仅要求专业知识熟悉，还要有一定的领导能力，能够准确的判断工程质量存在的问题。只有做到这样，才能真正提升机电施工质量。
        6、机电工程项目信息管理措施
        随着信息技术的不断发展，机电工程企业也要充分利用和发挥信息资源的作用，提高公司信息管理的效率，从而实现精细化的、科学有序的项目信息管理。在机电工程企业中，通过精细化的管理进行项目信息管理手册的编制工作，对施工单位项目部的信息进行有效的指导与规范。同时，根据施工实际情况，不断修订和补充《信息管理手册》，并对施工部门的实施情况进行监控。机电工程管理部配备专人搭建工作平台，操作和维护信息处理工作；配合企业其他部门，将收集整理的信息整理成相应的报表。以便于管理部门更好地了解施工进度。选择特殊信息管理器以流式方式管理信息。通过收集、整理、输入、处理、报告和发布，信息管理系统将变得更加完整和系统。
        三、结束语
        精细化管理就是在实际的机电工程中，应用现代化的管理模式，在法律法规允许的范围内，对管理对象进行精细、准确的管理与控制。从而达到企业提高效率，增加效益的目的。精细化管理通过精细化、标准化与经济化的特点，在机电工程中解决一系列的实际问题，包括成本问题与执行力的问题。
        参考文献
        [1]刘建钧.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].机电信息，2016（03）：114-115.
        [2]王昊.建筑机电安装项目中的精细化管理探究[J].建筑工程技术与设计，2017，（14）：3673-3673.
        [3]郑桂霞.机电施工管理现状及精细化管理措施研究[J].化工管理，2017(3)：224.