摘要：随着城市化建设不断推进，各地区之间的经济交流日益加强，为了更好的促进经济的发展，在一定程度上促进了公路工程的规模化建设，致使人们对于公路工程的质量提出了更高的要求。为了实现上述目标，则需要注重强化施工现场管理，做好各个方面协调工作，促进公路工程建设顺利开展。
关键词：公路工程管理；现场管理
引言
当前社会经济发展形势下，公路建设事业不断发展，对公路工程建设也提出了更高标准的要求，施工现场管理作为公路工程建设中的一项重要内容，其管理的科学性和有效性直接影响着公路工程整体建设质量，因此在公路工程建设中，应当结合工程实际加以全面分析，准确把握施工现场各环节，加强施工现场管理，从而全面提高公路工程建设质量。
1公路工程施工现场管理的特点分析
当前，在具体的公路工程建设过程中，针对现场管理这一工作，其具有很多的特点，包括：系统性、专业性以及动态性等，具体分析如下。第一，系统性特点。针对公路工程施工项目而言，其是一个统一的整体，各个项目之间具有较强的关联性，不会单一的存在。因此，在实际的施工现场管理过程中，只要强化对现场的整体性管理，那么管理过程就会有计划，有步骤的实施，从而有效的对管理水平以及效率进行提高。第二，专业性特点。针对公路工程建设项目来说，其与其他的项目存在很大的差异性。因为公路工程建设并不是在一个固定的位置进行施工建设，而是需要在不同环境以及不同地势的地方开展施工工作，施工过程具有较强的繁琐性，难度也相对较大。因此，在具体的施工现场管理工作开展过程中，管理人员除了要对公路工程施工的质量进行合理管理及把控外，还需要加大对施工成本以及进度的控制，以确保施工作业开展的顺利且有序。第三，动态性特点。在实际的公路工程施工工作开展过程中，施工现场往往会随着施工进度改变而不断变化。所以，一定要强化对施工过程的管理，实时监控施工过程，通过采取有效的办法，合理的对现场进行管理，以保证公路工程的质量能够提升，施工的效率可以提高。
2公路工程管理中现场管理措施
2.1施工前各项基础工作
为保证公路工程建设施工现场管理的有效性，在正式开展施工之前，应当充分做好调查研究，准确把握公路工程整个项目特点，针对工程项目建设施工现场管理中的潜在影响因素加以综合分析，并提出可行的措施进行处理，以推进整个工程项目建设的顺利进行。相关人员应当结合公路工程建设实际需求，制定科学化的施工方案，加强施工预算控制，以切实提高资源利用率。在此基础上，建立健全奖惩制度和激励制度，优化各部门职能，优化考核机制，定期对机械设备进行定期检查，从而保证公路工程施工现场管理的合理性。
2.2加强监督管理力度
对当前我国公路工程施工的实际情况进行分析可以了解到，我国施工现场的安全管理工作内容比较复杂，而且设计到的范围比较广，所以在进行实际的管理工作当中相关的工作人员应该结合施工现场的实际情况，科学合理的进行安全管理工作。与此同时工作人员在工作的过程当中也应该不断的提高自身的安全管理意识，并有效地提高自身的技能水平和安全意识，这样一来才能保障相关的安全管理工作能够做到位。最后还要加强对施工现场的安全管理力度，保证相关的工作能够有效地进行落实。除此之外，在实际的工作过程中也应该对施工材料进行严格的检查，保证相关的使用材料能够达到使用标准，避免出现因为材料的质量而出现重大的安全事故。
2.3加强对施工现场施工技术的管理
合理的施工技术是保证公路工程顺利进行的保障，对公路工程具有重要的作用。同时还需要对方案进行审核和完善，使其达到相关技术标准。在技术交底过程中，具体可包括特殊工程技术交底与一般性质工程技术交底。
在公路工程施工过程中，必须强化对施工全过程进行监控，并做好实际监控的记录，如若工程建设中出现新问题、新情况，根据工程建设的需要，应当及时对工程计划及方案作出变更，使其更好的满足新的要求，确保工程建设顺利的开展。基于此，施工单位要根据现有条件，有针对性的选择施工技术，注重提高自身的施工技术水平，以此来保证公路工程建设的质量。此外，还需要不断完善技术管理责任制度。健全其管理责任体系，明确各级管理人员岗位责任，重点加强施工技术管理，同时要注重新技术、新工艺的引进，做好技术方面的交流，促进施工技术得到全面提高，以此来处理各种技术问题。
2.4做好通病防治管理
在公路工程施工现场管理的过程中，由于其涉及到的内容非常多，所以难免会出现不同种类的通病。而对于这些问题来说，其会在一定程度上影响工程的质量。因此，为了可以有效的对这些问题进行解决，在实际的管理过程中，应该强化对这些通病的关注，针对施工期间存在的一些问题，一定要及时的进行管理，有效的对其进行预防。同时，针对公路施工现场来说，经常会出现水害以及施工技术失误等问题。对于水害，应该强化对施工现场周围环境以及气候环境的关注。而对于施工技术失误而言，应该加大对施工操作的重视，能够严格的依照规范进行操作，从而促进施工现场管理工作的稳定进行。
2.5做好公路工程建设的成本管理
在公路工程建设施工现场管理中，应当充分做好成本管理工作，以促进公路工程建设施工现场管理目标的顺利实现，保障公路工程建设的综合效益。因此在公路工程建设过程中，应当结合工程实际建立健全成本管理相关制度，为公路工程建设中的材料采购、设备租赁以及使用等各环节的顺利进行提供可靠的制度依据，从而促进成本管理在施工现场管理工作的有效落实。在此基础上应当充分做好成本核算工作，待公路工程建设施工单位完成工程项目后，就施工现场管理中施工相关费用进行精准计算，并将其与控制预算加以对比分析，充分做好成本核算工作，并及时找出当前公路工程建设施工现场管理在成本管理中存在的问题，从而全面提高公路工程建设的综合效益。
2.6强化施工现场的施工安全管理
由于公路工程的地势复杂性和操作的不确定性，施工安全的问题也必须真正重视起来。在施工过程中很多因素都会造成对施工人员安全的威胁，需要管理者认真对待，把安全责任落实到每一个人。与此同时，在现场施工过程中，一些意外的因素也是在影响施工的安全和进程，甚至还会发生更严重的工程事故。这就要求管理者在观念上就要重视施工安全的问题，在施工过程中主动寻找安全隐患，及时排除，然后根据一些特定的情况，有针对性地制定相应的安全防护措施，实现真正的安全管理。
结语
随着公路工程不断的快速发展，工程质量成为人们关注的焦点，为了保证公路工程建设的质量，延长公路工程的使用寿命，就要强化施工现场管理，严格控制好施工现场管理各方面问题。在具体的公路工程建设工作开展过程中，由于其具有较强的复杂性，并且涵盖的内容也相对较多。所以，在施工期期间，经常会出现各种各样的问题，从而使得施工现场的质量没法得到控制。因此，为了可以有效的规避施工问题出现，在今后的作业期间，一定要强化对施工现场管理的重视，可以明确其在工程建设中的重要性，能够综合施工的具体现状，科学的对管理办法进行制定，以便在进一步对管理效率进行提高的同时，还可以为公路工程的今后发展打下良好基础。
参考文献
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