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工程造价管理中的主要问题及应对策略

发表时间：2020/7/3 来源：《基层建设》2020年第6期作者：刘志鹏

[导读] 摘要：科学技术的快速发展推动我国各行业发展迅速，使我国各行业有了新的发展空间和发展机遇。

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        摘要：科学技术的快速发展推动我国各行业发展迅速，使我国各行业有了新的发展空间和发展机遇。当前的工程造价管理受到了普遍关注，而且通过科学化的造价管理措施，能保障工程利益的最大化推进建筑企业发展，但是在我国目前的工程造价管理中仍然存在一些问题，威胁着企业的发展。
        关键词：工程造价管理；主要问题；应对策略
        引言
        我国经济建设的快速发展离不开各行业的大力配合，才有今天的规模和成就。随着我国经济体制的改革，对各行各业都有了严格要求，而工程造价管理的重要性也逐渐凸显，工程造价管理是工程中的关键环节，贯穿于整个工程施工中，工程造价的科学性和合理性关系着企业的经济效益，也决定着企业的发展。因此，在进行工程造价管理中，必须要制定完善的造价管理措施，积极分析造价管理中出现的问题，通过对施工经验的总结，提出恰当的解决措施，保障工程造价管理的有效性与科学性。
        1工程造价管理中存在的主要问题分析
        1.1工作人员素质偏低
        在当前的工程施工中，造价管理人员往往把造价管理重点放在施工阶段，忽视了对决策与设计等阶段的造价管理，经常出现工程施工中资源配置的不合理，无法实现对工程造价的科学化管理。另外我国目前的一些工程造价管理人员业务能力不足，造成对工程造价管理认识程度的不高，影响到企业经济效益的增长，而且很多工作人员为了一己私利，在工作过程中以权谋私，造成企业的巨大经济损失，也给企业发展造成了阻碍。
        1.2设计阶段存在主要问题
        当前社会，我国工程造价师处于紧缺的状态，在行业内供不应求，由于考试内容和要求等都比较严格，拥有工程造价资格证的人不多，高端的技术专门人员就更少。有大部门人虽然拥有职业资格证，但是缺少工作经验，也不具备独立承担工作的能力。在人才方面，供不应求的现象依然存在，相关的工程造价专业人士无法满足社会的需求，人才短缺也在一定程度上阻碍了工程造价的有效发展。
        1.3工程造价管理工作的信息化水平较低
        随着科学技术的发展，信息化技术融入了各个行业，但是当前在工程建设行业，信息化水平还是较为落后，无法掌握工程市场信息，在行业信息的收集及整合、处理方面都存在滞后性，数据信息无法实行规模化的量化，导致了信息资源的浪费。另外，工程行业缺乏信息技术人才，导致现代化管理技术无法应用于造价管理工作中，这对于造价管理效率及效果的提升都起到了阻碍作用。
        1.4工程造价管理机构职权分工不明
        工程施工中，造价管理是由设计单位，施工单位以及银行等多个部门决定的，不同的部门采用不同的价格商定模式。由于每个施工单位对工程造价管理目标不一，而且制定的标准也有一定的差别，这些情况给工程造价管理造成了难度增加，而且不能有效实现对各阶段造价管理的协调，各施工单位和施工环节都以自身的利益为出发点，减少了造价管理中的沟通，无法实现利益的最大化。
        1.5施工阶段存在主要问题
        在施工阶段，有很多原因导致投资偏差。对于设计而言，设计没有得到优化，设计标准发生了变化，结构发生了变化等。对于施工而言，施工组织不合理，质量事故等，这需要了解施工过程，市场相关材料的价格，控制变更以及将项目的总投资分解为单个项目和单元工程以进行分析。

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        2提升工程造价管理水平的对策
        2.1要提升工程造价工作者的综合素质
        在工程的造价管理中，优秀的造价管理团队是造价管理质量提升的基础，因此在进行工程施工中，工程的管理部门需要严格落实对优秀管理团队的建立，让每一位工程造价管理人员都具备良好的素质和专业的能力，强化造价管理工作人员的整体水平，而工程造价管理部门也需要对造价管理人员进行科学化培训，引进国外的先进造价管理方法，推进工程造价管理的科学性，让优秀的人才为造价管理奠定基础。
        2.2严格做好工程管理中的前期设计工作
        工程的前期设计工作主要指施工前的招标与投标管理，该工作主要是利用对标底的掌控程度来实现对工程项目最小支出的预测。企业可以通过工程造价中的财务编制做到对招标、投标管理的制约，从而降低中标企业所预测的资金与实际资金存在的偏差。就目前的评标过程来看，根据项目负责人的招标价和投资人的投标价的分析对比来确定报价是符合当前市场发展的一种方法。因而严格做好工程的前期设计工作对企业工程全面造价管理有着重要的意义。
        2.3设计阶段造价管理的主要措施
        在如今市场经济高速发展的今天，要加强对于工程造价人员的在教育，使他们跟上市场的变化。在建筑施工过程中，要严格控制变更，不可随意更改早期设计，造成工程造价的不合理利用，避免出现先干活、后改变的现象出现，防止超出预算，有效的控制工程造价的有效管理。在建设的过程中按不同的阶段多次进行计价，确保工程造价工作的有效合理性。每个工作人员严格遵守行业规范，共同保证工程造价的未来发展。精心培养一支有些的工程造价专业的技术人员。努力提升整个行业的综合素质。
        2.4提高工程造价管理工作的信息化水平
        信息化技术的应用能够有效的提高工程管理效率与效果，在互联网技术高速发展的现在，要推动互联网技术与行业的高效融合，推动造价管理工作的信息化发展。为此，施工企业在造价管理工作中要不断提高信息化，借助现代化技术水平，提高建设项目造价管理水平，对造价管理工作中的信息进行收集与整理，为造价工作提供基础性数据。企业要加强对员工的培训，吸引信息技术人才，为提高企业的信息化造价管理水平奠定基础。
        2.5对工程造价管理系统做出合理整改
        在工程造价管理中，工程造价的监督是实现对工程造价合理管控的重要内容，而实现工程造价的监督，就需要政府部门加大管理力度，通过政府与施工单位的配合制定出符合市场发展规律的造价管理方案，在施工过程中有工程的建设人员依据工程实际情况提出恰当的施工方案，既提升工程施工的经济利益，又保障工程施工带来更大的社会价值。另外，工程施工还需要改变造价管理理念，实现造价管理与市场的融合，保障工程顺利施工，推进企业发展的进步。
        2.6施工阶段控制造价管理的主要措施
        要定期为人力资源管理队伍开展培训，强化落实专业性知识的掌握情况，学习先进的信息技术并且灵活的应用到日常管理在工作中去。提升员工的综合能力最主要的就是对员工进行培训。在培训工作上，我们必须根据公司相关的施工需要，对所有公司的员工展开具有针对性的培训。关于员工培训涵盖着以下几个内容：首先培训目标。公司对员工展开相应的培训，最主要的目的就是想要提升员工的综合能力以及业绩，能够更好的为公司的发展提供有效帮助。其次是建立长效培训激励机制，让员工可以对自己的工作有信心，这样才可以更好的为公司工作。
        2.7竣工阶段控制造价管理的主要措施
        控制完工阶段成本的最有效手段是审查完工完成。加强固定价格审计。定额中经常出现错误的定额和重复的定额。部分建设单位实行工程预算定额时，必须将原有定额中包含的工作内容单独列明，并应重复使用配额，控制工程造价。
        结语
        工程造价的有效管理关系着经济和技术等多方面的发展，有效的工程造价直接提升了公司的经济效益。建筑行业是我国国民经济发展的重要行业，保证建筑的质量，国民经济发展。
        参考文献
        [1]尚琼艳.建设工程造价管理的关键环节及相关问题[J].居舍,2019(32):150-151.
        [2]陈晓陵.浅析建筑工程造价管理存在的问题及对策[J].山东工业技术，2015，（05）：101.
        [3]叶碧红.浅析目前建筑工程造价管理存在的问题及其对策[J].福建建材，2011，（03）：119-121.