关于建筑工程造价风险管理的研究--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

关于建筑工程造价风险管理的研究

发表时间：2020/7/3 来源：《基层建设》2020年第6期作者：宁博

[导读] 摘要：随着建筑行业规模不断扩大，社会上也随之出现了越来越多的建筑相关企业，建筑项目建设的过程中参与的角色也越来越多。

        上海中梁地产集团有限公司南方区域集团 510632
        摘要：随着建筑行业规模不断扩大，社会上也随之出现了越来越多的建筑相关企业，建筑项目建设的过程中参与的角色也越来越多。在这样的市场态势下，建筑建设过程中风险管控工作内容也随之变得更加的困难。因此，分析预测建筑工程造价的相关风险因素，保障建筑造价工作的稳定性，是当下建筑造价工作人员急需落实的工作内容之一。本文主要探究了建筑工程造价风险管理，以供参考。
        关键词：建筑工程；造价；风险管理
        引言：工程造价风险贯穿于工程建设的每个环节，而且风险存在可预测和不可预测两种形式。工程造价的风险管理能够有效的减少风险带来的损失，能够保证工程项目正常的运行，提高工程项目的经济效益。在工程项目的各个环节对风险进行识别和分析，完善风险管理的机制，采取有效的风险管理的计划和方案，对建筑工程造价的风险采取有效的控制和管理。
        一、建筑工程项目造价风险概述
        1、建筑工程施工项目造价风险的含义
        所谓工程造价风险管理，就是在充分考虑企业造价管理现状的基础上，使用合理的方式去尽可能的控制和管理风险，保证损失降到最低，使用最小的开支获得最大的效益。施工项目工程造价风险管理主要指施工企业能够通过造价风险识别，造价风险分析和造价风险评价去对建筑施工企业的造价风险进行全面认识，能够采用合理的方法和手段将对风险系数的大小进行控制和管理，最大限度上规避不必要的风险因素，能够妥善处理好工程造价风险事件所引起的不良后果，争取用最小的成本投入完成高质的工程项目，提升企业的自身经济效益。
        2、施工项目工程造价风险的特点
        施工项目工程造价风险有着以下几方面的特点：其一，风险种类繁多，比如政治风险，管理风险，技术风险，公共关系风险，市场价格波动风险，决策失误风险，合同条款签订不当风险，施工风险，责任风险等；其二，风险影响力比较大，关联性较强，当一个环节出现风险后，会迅速影响到企业工序，造成全面性的影响；其三，风险的随机性，不以人的意识为转移，任何环节，任何工序都有可能出现风险，从而使得造价管理陷入混乱的局面。
        二、建筑工程各阶段造价风险的识别
        1、决策阶段的风险
        建筑工程的施工方要组织相关专业人员，对造价风险进行及时而准确的评估。在实际操作中，需要不断从企业自身的实力、经营状况和管理水平以及技术装备等层面，对建筑工程项目的风险进行综合考虑，并以此为基础决定是否参与投标等相关活动。需要注意的是，在获得招标文件之后，需要对相关文件进行仔细和深入的研究与分析，以期能够完全理解文件中的相关内容，对合同中存在的风险进行全面的评估，避免出现对自身不利的条款，防止出现不必要的亏损。
        2、投标报价阶段的风险
        需要对工程项目进行报价，而在这一过程中，应该依照市场的变化和企业的具体情况对企业自身的经济实力进行准确评估，以便能够采用多种有效措施防范和控制造价风险，以此提高项目的风险管理能力。此外，还需最大限度地采用标准文本，以此保证甲乙双方的深度合作。而对施工企业的合同管理人员来说，也要从风险的角度对合同条款进行细致研究，理解其中的条款和内涵，做到对合同条款理解清晰，重要项目不遗漏，在明确与建设方各自责任的基础上保证权益分配的公平与公正。
        3、施工阶段的风险
        建筑工程的施工企业要对工程款的支付、工程的质量和工程验收过程中可能出现的各种情况进行综合考虑，对工程索赔等环节可能出现的风险进行识别，通过合理有效的方法应对风险，起到防范和控制的作用。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

对各投标方竞争激烈的情况做出事前预估，避免造成合同价偏离既定的标准，也要防止可能因为一系列的法律纠纷给企业带来的负面影响。
        4、竣工结算阶段的风险
        在建筑工程项目竣工验收之后，如果达到了合格标准，施工方要及时做好和结算工作相关资料的收集与整理工作，以此保证结算编制和结算审核的有效进行。此外，要向业主提交工程结算报告，业主也要依照相关规定，在规定的期限内对相关问题进行全面审核。比如，采取合理的防范措施，将造价风险降到最低水平，或者借助风险管理为企业的发展创造更多的利润等。
        三、建筑工程造价风险管理的措施
        1、建立专业工程造价风险管理机构
        工程造价风险对施工企业的影响巨大，所以施工企业设立专业的工程造价风险管理机构必不可少，建立相应专业工程造价风险管理机构，全面做好企业所将要面临的工程造价风险管理、施工管理、人员管理等。建立专业工程造价风险管理机构，明确工程造价管理的业务流程，明确各个管理部门之间的职责，规范管理决策过程和专门提供风险管理的组织保证，加强工程项目参与各方的信息沟通体系，使造价风险管理人员正确地了解并掌握信息管理系统，做到及时准确地获取工程相关信息，并将所掌握的工程相关信息及时反馈给其他方。确保对风险信息进行准确、及时的传达并对所涉及风险做出相应的对策和措施，确保将风险所带来的损失降至最低。
        2、全过程造价风险的控制
        首先要做好强化管理的设计工作。从可研报告开始，对于初步设计、施工图等等要经过国家的相关部门审查，对于不同角色和责任进行不同的划分。并且要加强图纸审核和中途设计的变更监督工作。在项目建设之后，对于必要的变更要尽量提前，变更发生的越早，总体损失就越小。其次，就是要重点注意工程量的变更管理。在一个工程开始后，难免会出现与计划背离的情况，其中工程量变更的比重最大，对此，一是要做好施工组织设计及协调工作，二是要严格工程量变更管理工作。最后，就是要控制好施工材料的涨价风险。对于原材料的价格要合理控制，尽量要选择正规、可靠的供应商。在选择中，要采用招标的竞争机制。开工后，要对于工程造价指标的编制合理且有序，尽量做到不要超标。
        3、建立健全多种工程造价风险管控计划
        建筑工程造价风险管理部门的最大任务是加强对工程造价风险的管控，为此需要全面了解可能诱发风险的多种因素，并对其进行科学预测，结合实际情况制定能涵盖所有风险的预防控制计划，以及工程造价风险发生后的缓解、应急方案，为做好建筑工程造价风险管控工作奠定良好基础。通过多种工程造价风险管控计划的制定，能有效降低风险发生的概率，即使发生风险也能及时进行应急响应，很好地进行处理，确保最大限度减少因风险造成的建筑工程造价的增加,一定程度降低人为、建筑技术和不可抗拒因素带来的影响。
        四、结束语
        良好的建筑工程造价风险管控能有效避免或降低由于各种因素导致的损失，强化建筑成本控制，从而提高建筑工程的社会经济效益。同时，还有助于实现科学合理化管理目标，有效解决投资膨胀问题，为建筑施工企业谋求更多的经济效益，推动长远可持续发展。但影响建筑工程造价的风险源众多，需要有针对性地采取风险管控措施，才能达到预期效果。
        参考文献
        [1]张媛君.工程造价的风险措施[J].管理纵横，2014（01）.
        [2]范竟超.建筑工程造价的风险管理措施研究[J].科技创新与应用，2013，28（03）：231-232.
        [3]史冬梅.建筑工程造价的风险识别与管理措施研究[J].市场研究，2015，（07）.
        [4]张利杰.建筑工程造价之风险管理关键探究[J].江西建材，2016，13：246-247.