摘要：由于经济的不断发展、城市化进程不断加快,使得建筑行业发展更加迅速的同时工程项目也越来越多,竞争变得十分激烈。建筑工程项目要想最大限度的发挥其经济效益,并提高其竞争力,前提必须在建筑工程项目约定的时间内高质量的完成。在实际的建筑项目管理过程中,进度控制是其基本的管理目标。为此,本文简要分析了建筑工程进度控制与管理的必要性,并重点分析了影响工程进度的因素以及相应的解决措施,希望能进一步优化建筑工程施工的进度,尽可能的做好对其的管理工作。
关键词：建筑工程；施工管理；进度控制
引言
建筑施工进度管理与控制是指要求建筑工程在规定的期间内竣工，监督施工中需制定出合适的计划，保障建筑施工顺利实施， 避免有进度失控或者超期的问题。建筑施工时为了确保进度合理就要全面落实管理与控制措施，强化建筑施工进度控制。建筑施工进度管理与控制措施中完善进度计划，约束进度管理的过程， 预防进度管理中出现风险。
1 加强进度管理的重要性分析
近些年来，随着我国经济水平的不断提高，建筑项目数量也是不断的增多，建设规模逐渐扩大，同时，人们对于建筑工程的建设要求也逐渐提高。根据相关实践证明，建设单位、施工单位与监理单位之间必须要签署施工合同。而这也是施工单位在进行进度管理过程中的重要依据。在实际的施工过程中，根据合同规定内容来制订相应的规划，对施工进度进行实时的管理与控制。对实际施工情况与计划之间存在的差异进行确定，进而对其进行合理化的调整。保证建设项目可以在工期内完成，因此，加强对建筑工程的进度管理是是一项重要的措施。在进行进度管理的过程中，需要分为以下几个方面：①在保证施工质量符合相关标准的情况下，保证建筑工程可以在合同工期内完成，如果工期出现延误，会在很大程度上造成成本的增加，对施工单位的经济效益产生极为不利的影响；②在对施工项目进行管理的过程中，会涉及到成本管理、质量管理和进度管理，如果想要进一步缩短工期， 加快施工速度，就必须要在一定程度上提高成本投入、降低工程的施工质量，而如果延长施工的工期，施工进度会延长，工程质量在不变的情况下，会导致建设成本提高。由此可见，施工进度的快慢会对建筑工程的施工质量与施工成本产生直接性的影响。因此，加强对建筑工程的进度管理是至关重要的。建筑工程在施工过程中会对施工单位的经济效益产生影响，因此，在进行进度管理的过程中，必须要满足实际的需求，进而实现动态管理。
2 建筑施工进度管理提升策略
2.1 制定完善的管理计划
建筑工程进度管理人员要提前到施工现场进行实地考察，然后制定切实可行的计划，确保最终结果满足管理要求。在制定计划过程中，对工程科学进行分析，并安排好负责人，对成本、质量等内容进行细分。相关工作人员商量制定的计划是否合理，确保运行不产生差错。
2.2 提升调控资金的力度
建筑工程是一项复杂的系统工程，在进度管理过程中，存在着较大难度。提升调控资金力度，是处理成本和质量管理矛盾的最佳方法。除此以外，强化进度管理以及资金调控，除了制定完善的资金运转方案，还要重视以下几点。第一，按照建筑工程组织计划，结合工程实际与要求，对材料成本、设备成本以及人工成本科学进行预算。第二，结合进度实际，对资金使用情况以及分配等内容详细进行记录。若遇到突发事件，需重新对进度与成本之间的关系进行考察，创新解决手段，优化制度，促进经济效益的提升。
2.3 施工组织控制
施工组织控制措施是指根据整体施工强度和施工周期，制定一个合理、完善的施工计划，这个计划是施工前就需要制定出来的，后续施工工作的展开需要将此计划作为基本参照。
施工组织计划的好坏，直接影响后续工作开展效率，直接影响施工进度节奏，因此，在制定施工组织计划之前，需要相关管理人员展开实地考察，根据现场状况及地理环境、施工条件仔细盘算出计划细节，对当地气候、灾害等都做好预防措施，并在计划内留出突发事件、突发灾害的时间，考虑一切可能造成延误施工进度的因素， 并把这些因素引入计划中，确保计划符合施工情况，确保制定计划有效性。在预估、评测整体施工周期内，还要将预算成本、预算材料等做到预想，从而制定完善的施工组织计划，制定最优施工方案，从而将施工进度做到宏观把控。
2.4 施工材料控制
要确保施工进度得以控制，需要对施工材料加强管理，根据施工现场施工情况，提前购置施工材料，提前对材料供应厂进行筛查及确定，与供应商提前打好招呼，确保施工期内材料可以顺利得到补充。除了与供应商做好连接、沟通外，还需要将购置的材料科学储存，在恒温环境下加以保护，保障材料质量不受损害， 保障材料使用寿命不受影响，避免了因为储存失误造成的进度拖延，也避免了因储存失当造成的施工质量不过关，做好施工材料控制至关重要。
2.5 施工设备控制
施工设备是施工中的重要工具，也是影响施工进度的关键因素，需要管理人员加强对施工设备的控制。这需要管理人员定期对设备进行检查和维修，对于出现较大问题的施工设备，及时上报并及时更换，避免施工中因施工设备问题导致的施工错误出现， 也避免了因施工设备问题延误施工进度。施工设备的控制，可以有效提高施工作业效率，还能极大的减轻施工人员重担，减轻施工劳动者的身体负担。因此，做好施工设备控制意义重大。
2.6 落实工程变更调整工作
在建筑工程施工中存在很多不稳定的因素，所以，在遇到一些特殊情况时需要进行变更。在实际施工时，要对施工进度过程控制引起重视，相关人员要深入施工现场，对施工进度进行了解， 若是在调查的过程中，发现有部分环节用时太长，可以与施工人员进行协商，适当地加快施工进度。同时，还要做好进度的计量工作，在规定的期限内将进度款项支付完。此外，还要制订好进度监控日志，将工程施工任务完成情况记录好，并将计划和实际进度加以对比，若是经过对比发现存在偏差，应及时加以调整， 并做好施工计划的变更工作，再根据变更后的施工计划，配置人员，补充施工物资，满足工程建设的需求。
2.7 加大监理力度
要将工程施工进度控制好，应该安排经验丰富、技术水平高的监理人员来负责，加强自身的工程监管、技术指导能力全面发挥出来，实现自身工作的价值。基于此，施工单位在选择监理人员时，要以能力素质为标准，确保相关的监理人员能够明确自身的责任和义务，端正自身工作态度，持证上岗。同时，还要结合工程的实际情况，科学调配所学的施工材料设备，保证各类施工物资供应的充足性，在规定的时间内完成施工任务。另外，也可以对工程施工的重难点内容加以分析，并制订相应的施工方案， 及时向上级部门反映，只有审批通过后才能正式开展工作。此外， 监理人员还要把控工程整体状况，协调各方关系，及时发现施工进度管理中出现的问题，并采取有效措施加以解决，确保施工项目可以如期交付。在施工进度控制过程中，监理人员要保持认真负责的态度，严格要求自己，不放过任何一个小细节，以免后期需要变更设计，延长工期。
3 结语
项目进度管理为建筑工程管理的关键工作，为高效提高建筑社工效率高效运动施工成本和增强建设建筑项目管理能力的保障。因此，各部门务必增强工程建设的监督管理、系统有效的推进建筑工程进度管理工作的进行，才能保障企业经济效益最大化以及满足住户对建筑高品质的要求。
参考文献：
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[2]黄鸿飞.建筑工程施工进度控制与管理的研究简议[J].建材与装饰,2019(07):178-179.