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项目管理在建筑工程中的重要性探析

发表时间：2020/7/3 来源：《基层建设》2020年第6期作者：张冬卿

[导读] 摘要：建筑工程项目是我国城市化建设快速推进的重要因素之一，对社会的进步也有着非常重要的作用。建筑工程中的项目管理是指对管理目标进行全方位管理的方式，而建筑工程作为管理的目标，其复杂性、专业性使得项目管理不可单一，必须全面开展。

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        摘要：建筑工程项目是我国城市化建设快速推进的重要因素之一，对社会的进步也有着非常重要的作用。建筑工程中的项目管理是指对管理目标进行全方位管理的方式，而建筑工程作为管理的目标，其复杂性、专业性使得项目管理不可单一，必须全面开展。
        项目管理是指对管理目标进行全方位管理的方式，而建筑工程作为管理目标，其复杂性、专业性使得项目管理不可单一，必须全面开展。而根据普遍案例来看，现代很多建筑工程企业对项目管理的认知存在缺陷，并不能开展全方位项目管理，因此为了改善这一问题，有必要对项目管理应用进行分析。
        关键词：施工管理问题大局意识整改措施全方位管理
        一、建筑工程项目中施工管理存在的问题
        1．1对施工管理的重要性认识不足
        在经济快速发展的推动下，建筑行业得到了很好的发展，对于施工过程中的投入也日益增多。因此，对施工管理的要求也越来越高，需要科学的进行相关工作，然而，有些企业以及管理人员缺乏管理意识，没有正确认识到施工管理的作用，缺乏重视，致使施工过程中存在安全隐患，有可能造成施工质量问题，无法促进建筑工程项目施工的良性发展。
        1．2施工管理人员缺乏大局意识
        在建筑工程项目施工管理过程中，部分管理工作人员的工作过于片面化，缺少大局观的意识，建筑工程项目施工其工程量比较大，进而使管理要素增多，部分管理工作人员无法兼顾，容易导致管理不善的问题。在实际的施工管理工作中，没有明确管理责任，管理责任制度落实不到位，在发生管理问题时，相关工作人员互相推诿，导致管理工作无法取得进展。
        1．3项目管理过程综科技应用方面的缺少
        现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也随之越来越高。在建筑工程的施工过程中，每一个专业的施工团队都要有自己负责的特定的空间和技术要求，而且更为重要的是要保证每一个团队都要适宜其他专业的时间和空间的要求。采取的新技术和新产品的不断出现和应用，技术和产品更新换代的时间太快，可能是施工的工作人员没能及时的掌握，没有透彻的理解其操作方法和原理，导致在施工过程中出现问题。
        1．4对施工技术的管理不够完善
        对于施工管理来讲，施工技术管理是非常重要的环节，然而，当前的技术管理无法取得良好的效果。其中对于混凝土施工来讲，其流程要求十分严格，需要严格控制所有因素，在实际工作中部分工作人员没有严格按照施工流程进行工作，没有合理控制各方面的因素，致使混凝土施工效果不理想，对整体施工造成很大的影响。钢筋结构施工存在问题，部分土木工程项目施工中，在钢筋材质、捆扎以及其焊接方式、焊缝处理等方面存在问题，没有按照要求进行捆扎操作，影响钢筋结构质量［1］。
        二、建筑工程项目管理中存在问题的整改措施
        2．1强化管理意识
        在实际工作中建筑工程项目施工企业以及相关管理工作人员，需要对施工管理工作进行重新认识，强化管理意识，加大对施工管理方面的投入，为施工管理工作提供保障。

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除此之外，需要强化对施工管理工作人员的培训工作，促使其自身工作素质能够满足当前行业的发展需求，减少管理过程中存在隐患。为了保证施工管理工作人员将自身工作落实到位，应该强化职业道德培训，促使其能够意识到施工管理的重要性，投入足够的时间和精力参与到工作中，防止出现懈怠问题。同时需要优化技能培训，完善培训机制，将新知识，新标准，新技术及时教授给管理工作人员，以提升其自身素质。
        2．2提升工程施工人员的整体素质
        为了提高建筑工程施工技术的水平，施工人员的整体素质必须得到提升。应建立一个系统化的人员培训方案，对参与建筑工程施工的人员素质进行培训。采用客观的评价方法对其培训成果进行评估。在土木工程施工过程中，施工人员如果出现了问题需要进行及时的指导与调整，施工技术实施的过程中要与现实工程的实际情况相结合，要重视对各个部门的合理分工，以确保在不同的项目上有不同的部门对其负责，培训的过程中还要注重施工人员的积极性，从而带动施工技术技能的发展
        2．3建立完善的管理制度
        除了强化管理人员的管理意识以外，工程企业还需要设立完善的管理制度。管理制度主要由质量指标与处罚制度组成，其中处罚制度是对保障施工质量是非常重要的，对造成质量问题的施工人员进行处罚的机制，即通过监理发现某施工结构存在质量问题，相应对该结构施工人员进行处罚。该项制度是保障质量管理实效性的关键因素，起到约束施工行为，激发施工质量自检行为的作用。
        2．4提升建筑工程的信息化水平
        随着信息技术的不断发展，互联网技术在各行各业中都得到了广泛的应用，在建筑工程项目管理的过程中应该及时与现代信息技术进行结合，这对于施工技术的整体提升有着非凡的意义。例如，可以采用信息处理软件与项目管理信息平台对建筑工程项目进行管理，由于建筑工程项目所涉及的过程比较复杂，这种智能化的软件能够大大提升项目管理的水平，在项目执行控制力度的把控上也有了更强的能力。利用现代技术与建筑工程项目管理进行融合，建筑工程管理建立起了信息化系统，可以对项目中的信息进行高效的处理，确保了管理系统能够切实有效。
        2．5针对施工技术实行全方位管理
        全方位管理对施工管理来讲也是非常重要的，包涵施工材料、施工技术以及施工人员等方面的质量管理。比如，在材料质量管理中，需要对其进行强化，保证其质量能够达到土工工程项目施工要求，在实际工作中应该强化采购环节的管理工作，加强对采购过程中不良行为的监督，进而保证材料质量。还需要强化材料储存管理，在进行材料储存工作时，需要严格按照储存标准开展相应的工作，需要及时发现不合理的储存行为，并对其进行纠正，要求相关工作人员进行整改，科学储存施工材料，保证其在储存中不会发生变质问题［2］。
        结语
        综上所述，对于建筑工程项目管理中存在的问题应该及时进行解决，企业如果不能及时意识到施工管理中的问题，不仅会导致施工质量上的不合格，甚至会影响施工单位在行业中的竞争能力。采用全方位的管理手段发展建筑工程是未来建筑行业发展的必经之路。在社会不断发展的基础上，建筑工程已经成为了一门社会学科，所表现出来的特点以及涉及的内涵也更加广泛。管理过程中存在的问题是影响工程施工质量的根本原因，在各个施工过程中对管理的重视，才能够有效的对整体工程进行把控。确保土建筑工程项目的长远发展。
        参考文献
        [1]朱昱瑾.土木工程施工中的问题与技术创新[A].劳动保障研究（2019年第1辑）[C].:四川劳动保障杂志出版有限公司,2018:3.
        [2]姜威.土木工程施工管理中存在的问题及其改进措施［J］.中国高新技术企业，2015，(32):176－177．