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如何加强建筑工程技术管理的问题探究

发表时间：2020/7/3 来源：《基层建设》2020年第6期作者：黄巍

[导读] 摘要：随着我国建筑行业的快速发展，社会广泛关注建筑工程施工质量。

        湖南省衡洲建设有限公司
        摘要：随着我国建筑行业的快速发展，社会广泛关注建筑工程施工质量。在开展建筑工程施工项目时，需要充分重视建筑工程技术管理工作。本文将从探究建筑工程技术管理中出现的不足情况为切入点，并详细分析存在的原因，根据实际情况合理提出相关建议，希望推动我国建筑工程行业的稳定发展。
        关键词：技术管理；建筑工程；问题探究
        工程技术管理工作是建筑行业的发展基础与核心条件，加强技术管理工作，不断优化施工技术管理中存在的不足，可以全面提高建筑工程施工质量。创新施工技术管理工作，提高施工技术水平，使建筑工程行业更好的顺应时代发展。
        1分析建筑建筑工程技术管理工作出现的不足情况
        1.1施工设计以及审核存在不到位现象
        一些建筑企业在开展建筑工程项目时，过度追求施工效率，施工中常常存在施工设计图纸以及审核工作出现不到位现象，对整体施工质量造成很大影响。在开展施工设计图纸过程中，需要实际符合建筑工程施工相关要求。在初步进行施工技术设计以及施工设计之后，工作人员应综合施工设备、工程结构、技术交底工作、建筑工程内容，加强核实核对工作。使施工人员对施工设备、施工技术以及材料供应等有关条件进行全面了解，将建筑工程项目的相关要求，实际反映到施工设计图纸当中。由于施工设计图纸贯穿建筑工程施工的全过程，因此需要充分重视施工设计图纸。如果工作人员没有充分重视施工设计图纸以及审核工作，会造成施工中出现一些合理情况，降低了整体施工效果，同时可能给工程项目埋下安全隐患。
        1.2工程技术管理未明确施工主体以及未明确划分施工责任
        具备较高的工程技术管理水平，有利于提升施工团队的专业水平，构建一支具有凝聚力以及敬业爱业的施工团队，从而促进我国建筑工程行业的可持续发展。然而，在开展建筑工程施工中，常常存在施工技术管理工作没有清晰划分施工责任，主体不够明确等情况，造成施工管理过程中管理秩序出现混乱现象。每个施工环节应合理安排具备良好素养的施工管理人员，开展施工科学指导以及监督管理工作。然而在施工管理中出现问题时，很难追究责任到个人，甚至追究责任时工作人员存在互相推诿情况，没有有效发挥约束施工人员操作行为效果。此外，由于建筑工程行业没有对施工责任明确进行划分，导致监督管理力度不够，施工人员施工过程中缺少危机感，在操作过程中没有严格的按照施工标准流程开展相关操作、施工材料浪费、存在着很严重的偷工减料现象，给我国建筑工程行业带来造成经济损失，同时影响了整体施工质量，不利于建筑企业在行业中的发展。
        1.3没有科学开展工程技术管理工作
        当前在进行建筑工程技术管理工作时，部分施工企业仍然采用传统的技术管理工作模式，导致管理方式存在单一情况。不能对施工现场的具体情况进行全面监督管理，直接影响施工整体结构的稳定性。采用传统施工技术管理工作方式，不能有效制定建筑工程施工工期。在规划建筑工程管理工作时，存在一定的盲目性，对于施工中产生的数据以及施工现场具体情况，没有进行综合性的分析，最终导致施工中存在很多施工问题，不仅影响了施工整体进度，同时对施工质量造成很大影响。传统工程技术管理方式，不能对施工技术进行全面控制，通常根据自身工作经验开展技术管理工作，可能给建筑工程项目带来很多负面影响。此外，在进行施工设备以及建筑材料管理工作时，常常存在管理不到位情况。施工材料作为建筑工程施工项目不可或缺的一部分，施工材料的好坏直接决定建筑工程整体施工水平。应充分重视建筑材料的检查工作，避免假冒、伪劣得分建筑材料流入施工现场。然而，施工检测人员在开展工作时，没有充分注重施工材料对于建筑工程项目的重要性，自身缺乏责任心。导致一些没有实际满足施工标准的建筑材料，流入施工现场，给施工带来很多的安全隐患。在施工中管理人员没有注重施工设备工作，对施工设备没有开展定期排查工作，缺乏仔细认真观察施工设备中可能存在的故障情况，给施工项目以及施工人员自身安全带来很大威胁。

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        2加强建筑工程技术管理工作力度
        2.1提高施工设计图纸整体质量
        由于施工图纸作为开展建筑工程施工项目中的非常重要依据，需要妥善保管施工图纸。一些施工现场环境相对恶劣，施工过程中施工图纸容易造成损坏，导致数据出现缺失现象，对施工技整体精确性造成很大影响。如果施工管理人员发现施工图纸出现问题时，需要立即上报给上级。根据施工实际情况及时进行相应的调整，避免出现施工误差情况。同时施工企业需要聘请具备丰富工作经验的专业人员，开展施工设计图纸的审核工作，确保施工图纸具备严谨性以及科学性。如果图纸审核工作人员遇到一些问题时，需要组织设计人员以及监理人员进行共同研究，制定完善的施工标准，提高审核工作质量，给开展施工项目打下良好工作基础。
        2.2加强施工技术交底工作
        为了确保施工质量以及施工进度，应充分重视工程技术交底工作。技术交底需要将口头讲解以及书面形式进行有效结合。被交底人和交底人需要完善交接手续，并及时补充施工交底工作内容。例如，施工中出现改变施工方法以及方案等情况，应再次开展技术交底工作。在开展技术交底工作时，需要注重整理和收集施工资料，并按照规定将资料交给总包单位。总包企业需要认真的检验和监督管理施工技术交底的进行情况以及完成进度。方案工程师以及建筑项目工程师应检验工程技术交底细节，完善总结、整改以及执行工作，可以给客户打造更加优质的建筑产品。
        2.3加强管理施工设备以及施工材料
        施工人员应加强施工设备的养护管理工作，定期对施工设备进行检查，避免施工中设备出现故障，并做好详细的记录工作。针对存在故障的施工设备，应及时进行维修或者更换，确保施工项目能够顺利开展。同时管理人员应对施工材料进行严格的把控，完善的保持建筑材料的数量以及质量数据，认真的做好记录工作。采购人员在采购建筑材料时，需要对建筑材料加强比较，选择质优价廉的建筑材料，有利于节约施工成本。在保存施工设备以及施工材料时，应全面分析施工设备以及施工材料的特征和功能，并进行相应的存放，避免施工材料出现变质情况以及设备造成不同程度的损坏。
        2.4制定完善的工程技术管理责任制
        将技术管理责任全面落实到每位施工人员、技术负责人以及管理人身上，可以确保工程项目施工质量，明确施工责任，提高工作人员责任心。施工企业应加强员工培训工作，系统性培训可以全面提升工程技术管理水平以及业务水平，构建一支优秀的管理和施工团队。有利于积极创新和优化工程技术，根据施工现场的具体情况灵活采用工程技术，全面提升工程质量。
        结束语
        综上所述，在开展建筑工程施工项目时，应注重技术管理工作，全面分析技术管理中存在的不足情况，构建完善的施工管理工作制度，实际满足建筑工程施工标准。不断提高建筑工程技术管理质量，加强创新管理工作，不仅提升建筑企业自身经济效益和社会效益，同时促进我国建筑工程行业的稳定发展。
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