身份证号码：44088319811002XXXX
摘要：当前，我国社会经济取得了巨大的发展，城市化进程迅猛的推进，在这样的情况下，各类大型建筑层出不穷，拔地而起。在大型建筑的装修工程施工过程中，要着重做好现场管理工作，确保各项工作有条不紊的推进，这是至关重要的，由此充分保证各个环节有效衔接，使整体工程顺利施工并取得应有的效益。基于此，本文重点探讨和分析大型建筑装修工程施工现场管理过程中存在的主要问题以及相对应的应对策略，希望能够为推进施工现场管理工作有序进行做出一定的贡献。
关键词：大型建筑；装修工程；现场管理；策略
引言
从整体上来看，大型建筑装修工程的综合性、复杂性更加明显，为了使具体的施工过程有序推进，做好质量控制和安全工作，就需要切实有效的做好现场管理，针对各项施工设备，施工人员和技术进行科学合理的安排，优化配置，针对现场的秩序和安全做好规范，从根本上避免浪费问题出现，使企业成本有效控制。所以要高度关注施工施工现场可能存在的问题和相应的对策，以此使整体工程呈现出应有的效益。
1大型建筑装修工程施工现场管理过程中存在的主要问题
1.1针对责任并没有明确的划分
针对大型建筑装修工程施工而言，有着特别大的人员流动性，建筑工人的工资大多数都是按天发放，在这样的情况下，就会导致具体的管理环节没有规范性，同时并没有贯彻落实岗位责任制，针对各项职责没有充分的划分，具体的任务并没有落实到个人。所以在这样的情况下，如果出现某种程度的质量问题，就不能找到责任人，由此导致施工人员对于自身的工作缺乏热情，无法激发其专业技能和潜力，也找不到责任人，不能进行惩治或者奖励，在这样的情况下，就会导致施工现场管理无法呈现出应有的价值，使工作效率大打折扣，进一步延误工程的施工进度，对整体工程造成十分严重的负面影响。
1.2培训制度不够健全完善
当前，很多大型建筑装修工程的施工工程负责人往往急功近利，并没有着重关注施工人员的培训和管理工作，某些培训只是表面形式，走走过场，并没有真正意义上确立长效的系统全面的培训机制。正常情况下，在建筑装修工程施工现场的人员都没有相对应的专业背景，不具备安全意识，防范意识，而企业也没有对其进行相对应的培训，由此导致装修施工现场危险性急剧升高，因为人员的安全意识，责任意识，质量意识不足，各项规章制度没有得到充分的遵循，使得施工现场各项工作都不够规范，极有可能导致巨大的安全事故，使整体施工受到严重阻碍。
1.3缺少专业人员的管理
在大型建筑装修工程施工过程中，相应的招投标管理制度并不够健全完善，有些人员在利益的驱使下，很多的中标人员并不具备相对应的专业素质和管理技能，项目管理人员针对相关的专业知识不能充分理解，由此导致大型装修施工现场并没有按照施工图纸和规范要求来操作，往往只凭自身的经验进行施工，使机电、消防、小市政、土建各专业与装修之间出现沟通不畅的问题，不能协调工作，在这样的情况下延误了工期，对整体工程质量也会造成严重影响。
1.4资金控制意识薄弱
很多装修工程施工之前并没有详细完善的成本控制计划，对于相关内容并没有进行科学合理的编制，即使有某种计划，但是也没有高度关注成本控制等相关内容，各项施工组织设计不够科学合理，某些项目经理或者高层往往更关注利益和利润，急功近利，对于成本以及资金情况并没有高度关注，有些私营企业管理只是靠经验，并没有完善的管理制度，现有的资金基本管理工作没有得到落实，例如，无限量领用施工材料、费用开支去向不明，并没有专业的出纳人员管理，没有结合施工组织流水线正确的使用工人，并没有针对成本进行精打细算，科学合理的控制等，由此导致整体工程的效益受到严重影响。
2大型建筑装修工程施工现场管理对策
2.1贯彻落实岗位责任制，针对职责进行明确的划分
在实际的现场管理过程中，必须建立健全更系统完善的管理责任制度，针对各项职责和任务进行明确的分工，确保每一个部门和管理层都能够以制度为基准，使各项工作平稳有序的推进。同时要落实奖惩责任制度，确保秩序良好，分工更加严谨详实，结合具体的工作计划和制度，针对管理层或者个人进行相对应的奖惩，确保各项施工计划能够有序推进，责任清晰，使各项施工制度的措施得到科学合理的处理或者落实，在更大程度上提升管理效率。需要注意的是，要在岗位责任制度中充分明确安全责任制度，确保各项工作能够安全稳定的进行。
2.2进一步加强培训的力度，从根本上提升施工人员的专业技能和职业素养
针对施工人员要进行全面系统的培训，特别是在施工之前，要使其掌握相对应的项目特点，施工注意事项，在更大程度上提升其专业技能，使其具备相对应的职业素养和综合素质，使相关人员能够真正意义上具备安全意识，责任意识，确保各项安全管理工作能够得到有效落实，充分执行安全第一，预防为主的基本原则。针对某些专业技能、综合素质高的人员，要有效的提拔和重用，确保管理能力和综合能力比较强的人进入到管理阶层，从根本上规避企业单位招人用人的不良风气，进一步提升公司的用人标准，确保人力资源得到有效的开发和配置，从而在更大程度上推进整体工程的质量和效率。
2.3针对施工组织进行科学合理的规划和设计
在大型装修工程施工之前，要结合具体情况，做好施工组织设计工作，制定出更系统完善的施工方案，确保其高效性和可执行性，确保各项工作能够以相应的规划和方案为基准有条不紊的推进，充分确保在工程施工过程中能够充分做到不盲目瞎干，要规律、严谨、有效的，从根本上有效完成相应的施工进度计划，使各项工作能够按照原有的规划和目标有序操作，以此使整体工程质量得到显著提升。
2.4严格控制各项施工成本
在现场管理过程中要着重做好成本管理工作，这是至关重要的，这样才能使整体工程的效益得到充分的体现，在成本管理过程中，要从上到下在管理层到作业层都要具备成本控制意识，充分认识到成本管理对于企业的重要影响。在成本管理过程中，首先要针对施工耗材的具体使用情况进行充分的明确，把好施工材料的关口，在质量、成本等相关方面要严格管控，防止不必要的浪费。资料人员要针对每一笔材料的台账进行清晰明确的汇总和整理，并详细记录。其次，要着重做好工人的管理，确保员工的积极性、主动性得到充分的激发，使其不消极怠工，由此推进作业进度加快，以此完成相对应的施工计划，在最大程度上有效降低管理层对于工人不必要的工资发放。第三，在大型装修工程预算之外的另外费用，收纳管理人员针对每一笔额外的支出具体用处要充分明确，之后才能发放相对应的钱款。
结语
从上面的分析中，我们能够充分看出，在大型建筑装修工程施工过程中，着重做好现场管理工作是至关重要的，而现场管理质量如何，对于整体工程的质量、进度以及利益等一系列相关方面都有着至关重要的直接影响。要充分认识到在当前的施工现场管理环节存在的一系列问题，并抓住问题的根源，在更大程度上提升施工现场的管理水准，确保各项管理工作能够科学合理的推进，使各个环节能够有效衔接，以此从根本上提升装修工程施工的效果，从而切实有效的提升整体大型建筑装修工程的综合效益。
参考文献：
[1]胡潇荷.大型建筑装修工程施工现场管理的要点分析[J].中国建材科技，2016（6）：129～130.
[2]薛坚. 建筑装饰装修工程施工现场的质量管理[J].中国招标，2016（40）：32～34.
[3]李江.建筑装修工程中的施工项目管理措施探讨[J]. 江西建材，2019，12（07）：61 - 62.
[4]蒋毅.探讨建筑装修工程中的施工项目管理措施[J]. 城市建筑，2019，31（24）：106 - 108.
[5]胥鸿飞.建筑工程施工现场消防安全管理的对策[J]. 科技创新导报，2019，23（13）：112 -113.