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摘要：我国建设工程项目信息化管理近年来伴随着信息化的发展也不断地在得以发展，并且已经引起了国家、政府部门和相关企业的高度重视。信息技术在建筑领域的不断应用有助于提高企业管理水平、监控项目成本和改善企业管理现状等明显优势，但目前也还存在一定的不足，仍然需要不断完善。本文对我国信息化在建设工程管理中的应用做出了一定的探索，并结合我国现状提出了一些加速我国建设工程管理信息化的建议。
关键词：信息化；工程建设；安全质量管理；应用
一、引言
信息化技术能够有效提高建设工程的质量控制和安全管理水平，文章从当前建设工程质量管理的现状出发，立足于企业施工质量管理中存在的主要问题，对信息化技术在施工质量管理中的应用效果进行了研究分析。近年来，随着经济的快速发展，建筑企业迎来难得的发展机遇，但是如何提升企业管理水平，增加企业生产效益，尤其是保证工程项目的质量，是摆在国内建筑企业面前的--个难题，信息化可以增强工程控制能力、减少人为因素干扰、提高实施计划的准确度，是加强施工过程质量管理的有效途径。
二、建筑工程管理信息化的必要性
在建筑领域中，工程管理是-个非常复杂的工作，它集合了施工进度管理、施工技术管理、施工质量管理等一系列的环节。想要实现建筑工程管理的信息化，必然也将经历-个漫长的过程和诸多的挑战。但是实现建筑工程管理的信息化却是非常有必要的，因为它将大大提高企业的管理水平。
2.1为企业的信息组织提供便利
信息系统所遵循的原则是精细化管理，它是通过对基础数据的有效整合来达到对项目实施全过程进行有效管理的目的。并且能够更加方便管理人员更加科学地调整资源配置和工作流程，因为它为企业的管理人员提供了真实的决策信息。所以，通过信息化建立标准资源系统管理是标准化、规范化地组织企业信息的重要保证。
2.2能够降低企业成本
企业在进行材料采购时可以通过电子邮件、互联网等技术来增加承包商和供应商等各方面信息的透明度，这样，双方能够深入了解对方的质量.价格、供货、信誉等信息。因此，信息化不仅可以降低企业的采购成本，还可以通过长期的合作来控制一些竞争 从而促进建筑市场的发展。在施工的过程中，企业也可以通过信息化在合同管理、现场管理施工、概预算管理、财务管理、预算控制、材料设备管理等各个环节实现标准化的控制，这样也能够有效控制企业的成本。并且，企业可以通过信息化技术来对施工进度进行合理的规划，以规避不必要的风险。
2.3能够帮助企业做好战略规划
企业要想做好战略的数据规划，就必须要高标准分步骤的规划和实施好生产监控、预算管理、资金管理、项目管理等各方面的信息化，完成了这些方面的信息化，企业就可以以自己的核心业务为中心来建立功能模型、主题数据库.信息体系结构模型。
三、建筑工程常见质量问题
3.1材料质量不符合规范要求
某些承包商或分包商为谋取私利，不按照工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的材料，无法对质量进行有效控制。也存在部分施工企业内部没有完善的约束机制和管理机制，无法杜绝不合格的材料进入工程施工中，从而给工程留下质量隐患。
3.2缺乏相应的责任制
因为合同管理不严密，各项工作的界限不明确，责任不清加上措施不力等多种原因，当工程出现问题时，建设单位、施工单位、监理单位与设计单位之间相互推诿，导致一些工程采取补救措施不得力，继而造成工程的质量问题。
3.3质量保证体系不完善
建筑工程是以施工现场实施为主体的建设过程，工程体量大、涉及范围广，受外界因素影响大，为了保证工程建设的高质量要求，需要投入大量的人力、物力和财力。但实际施工过程中存在多种质量保证体系不完善的现象，如过程检验不规范、质量控制点的设置不合理、工程技术交底形式化、关键部位存在管理失控等，容易发生质量隐患。
3.4建筑行业内部和区域发展的不平衡
在我国的不同地区甚至是建筑行业的内部，信息化的发展程度都是不均衡的。在偏远的地区，建筑企业的管理人员对于信息化的认识较地处发达地区的建筑企业薄弱，这是地域因素造成的。就行业内部而言，则是因为工程类型的不同，其信息化程度也是不尽相同的，比如说市政工程项目的信息化推广和应用较公路工程项目要好得多。
3.5国内软件尚不成熟
在工程管理信息化软件这一块，我国的国产“软件相比于国外的一些软件还不成熟，但国外软件的价格又非常昂贵。而且对于引进了国外软件的企业来说，往往因为国内外企业组织结构不同而导致引|进的软件在国内应用和维护存在困难。
四、加强我国建筑工程管理信息化的措施
4.1政府应加强资金、技术、政策及人才方面的引导
针对我国目前缺乏统-的建筑工程管理信息化标准这一 现状，政府行政主管部i ]应该制定出台相关可行的政策来保证建筑工程信息化的进程。国家也应该出台相关的标准，使建筑企业根据现有的信息化管理水平来制定适合本企业的信息化计划。应该制定相关的规范来优化整合建筑企业、承包商和材料供应商所拥有的资源，大力推动企业在招投标.工程开发等一系 列过程中实现信息化以提高效率和降低成本。行政主管部门还应该在引导企业有效利用网络技术和计算机方面加大资金的投入，鼓励企业培养信息化人才。除了加大对专业人才的培养之外，同时还应该重视对现有人才的应用，利用现有的专业咨询公司参与工程的一些工作。对于建筑企业而言，信息化的人才必不可少，信息化的观念更应深入人心，只有这样，才能使企业跟上时代的步伐，在业内成为佼佼者。
4.2多层次、标准化的管理平台和信息系统的搭建
建筑工程的管理涉及多个复杂的过程，包括项目管理组织设置、职能分解、信息管理流程、项目管理模式确定、管理规章和项目的具体工作流程。因此，为了实现企业和项目的信息交换、整合和标准化，建立一个涵盖项目远程监控、企业知识、项目多方协作和施工现场管理的信息平台和管理系统是非常有必要的。建筑企业在项目的实施过程中，应密切关注资金会计、定额成本、质量安全、人员管理、分包管理、物资设备、变更设计.进度计划等不可或缺的项目管理要素。把工程项目管理信息化系统打造成一一个实现各业务模块相互关联、能够有效协调项目部与各方工作关系的全方位的系统。
4.3加快国产软件和信息系统的开发
目前我国计算机水平正在不断上升，因此，在建筑工程管理信息化系统这-块我国也应该尽快摆脱对国外昂贵软件的依赖，开发出一套属于自己的系统，使软件能够符合国内建筑企业的结构和工作流程。由于国内的建筑工程极易受到环境因素的影响，所以在开发软件时，必须考虑这些变化的参数，允许用户根据实际情况来进行具体参数的配置，以保证数据的准确性，降低数据分析的成本。
结束语：
信息化建设对工程项目质量管理的作用是建筑经济学研究的一个重要课题，能够在很大程度上推动工程项目质量管理的的进一步落实，对于工程管理工作有着现实的重要的意义。同时利用信息技术，还可以将施工进度、质量、安全成本、物资等环节有机结合，实现动态监控，从而提高项目整体的管控水平，带来-定的经济效益。
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