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摘要：随着市场经济的发展，人们的生活水平发生了变化对施工功能的要求越来越高，对施工质量的要求也越来越高。但是，存在着降低工程质量的管理问题，不利于建筑成本的控制，不利于建筑单位的长期健康和可持续发展，因此需要对建筑工程进行细致的管理。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工；成本
施工过程管理对于保证施工质量非常重要，施工过程管理贯穿施工过程。通常负责管理和建筑施工、建筑工程质量成正比，但内容并不局限于建筑施工管理，质量也覆盖了建筑工程的施工工期进度和成本的，等等，这意味着，在具体的施工管理工作应当加强精细化管理。
一、我国建筑工程施工管理的现状
在建设项目中，参与人员很多，专业和非专业人员，结合建设的客观环境是复杂的，因此，施工管理的难度增加，导致各种各样的问题出现在建设的过程中，员工不能为自己准确定位，管理系统不能发挥实质性的作用，管理者的不作为，施工中存在大量的违章操作现象，对施工的建筑工程质量构成极大的威胁，甚至导致各种安全事故，严重的早期造成不可弥补的后果和不可估量的损失。
二、精细化管理概述
1.精细化管理的含义。所谓的“精细”是关注细节，准确地处理事情。对施工过程的仔细管理，意味着施工企业不仅要注意施工的持续时间和质量，而且要通过标准化、细致的手段，最大限度地节约资源，降低成本。自引进以来，精细管理的概念得到了大多数发达国家的重视，成为现代企业管理的重要组成部分。现代市场的竞争不仅仅是时间和质量之间的竞争，而是企业整体质量之间的竞争。最终的成功取决于在整个建设过程中处于领先地位。
2.精细化管理的含义。对整个工程施工企业，想要在竞争日益激烈的市场，必须改革企业的思维方式，精细完美，创新的管理模式，确保工程建设质量，引领市场，先进的理念和方法的进展，特别是在环境污染，浪费资源，竞争日益激烈的今天，企业如果他们能把更多的精力放在精细化管理，将赢得良好的信誉，得到更高的发展。建设项目的精细化管理具有重要意义。首先，建设项目的精细管理可以确保项目的顺利、安全、不延误地实施在提高现场管理效率的基础上，使施工项目高效、高质量地完成。合理、有效地管理建筑材料和材料，充分、高效地利用它们，达到减少材料浪费、节约成本的目的。有效提高施工效率，优化施工方法，对现场施工人员进行规范和监督。充分发挥管理手段的合理作用，可以实现高效的组织和良好的施工效果。此外，现场施工管理应积极发挥作用，有效防止重大安全事故的发生，包括人身安全、设备安全、现场环境安全、消防安全。在现场施工管理人员严格的规范和不断的监督下，可以在一定范围内避免安全隐患的发生。总之，建设项目的精细管理是有益无害的。
三、建筑工程施工管理中的问题
工程建设是由不同部门管理，如果没有管理建设，在发生问题时，会出现责任不明，管理不能发挥它应有的作用，导致各种各样的违规行为。建筑工程施工管理中常见的问题如下：
1．建筑监督不足。事件表明，对建筑工程施工过程进行强化管理，可以有效提高施工质量，促进工程进度。然而，由于各种各样的原因，许多建筑受到了影响没有一个施工团队能够按照质量要求及时将施工项目交付给施工企业，经常出现质量或延迟问题。目前，我已经为建筑工程的管理建立了有针对性的控制系统，但由于缺乏对这些控制系统的关注或缺乏专业的管理服务，这些系统的价值被剥夺了。一般来说，建筑公司也有一个建筑工程管理部门，但这个部门通常是为应付国家检查而设计的。审计部门的工作人员缺乏专业的审计技能，没有系统的审计制度来执行分配给他们的任务材料的浪费阻碍了建筑工程在规定的时间内完成，损害了建筑公司的形象和利益。
2.施工管理技术水平低。目前在建筑工程施工经常应用一些先进的施工技术和施工设备，被广泛应用于大大提高施工速度，保证施工质量起到了巨大的推动作用，它通常用于建筑工程的设计施工方案，建筑工程预算以及竣工验收等环节，并取得了良好的结果。但目前我国建筑工程的施工管理技术还不够成熟，这些新技术、新设备的应用还没有对其进行更新和补充，导致管理水平低下，阻碍了建筑工程的精细化施工管理。
3.建筑工人素质不高。由于施工条件困难，施工技术相对于其他工程的专业性较低，大部分施工人员来自农村其中大多数是50岁以上的人，他们的教育水平一般不超过高中水平。这个问题使得施工人员对新技术和新设备知之甚少，甚至有很多施工人员根本不了解的先进技术。很多其他工人施工人员未经培训他们的工作就开始了很多施工单位忽视了他们之前的初步职业培训并不承认工作人员和工作职责，其施工技术水平远远低于建筑在当今社会中，其优良的品质。在实践中很难实现对施工人员的有效管理。
四、建筑工程施工过程的精细化管理
1.建筑承包方的精细化管理。精细化管理涉及到各个方面，建筑承包方必须首先意识到精细化管理。其目的是使工程有利可图，必须控制所有阶段的成本，以便获得更大的利益。首先，建筑承包商必须制定标准的管理实施规则。必须就招标、工程分包、建造和质量控制制定一套精确的规则，严格控制每一环节，以确保最终结果与预算相差不远。其次，施工人员必须建立自己的监督团队，监督现场检查，监督人员的使用、原材料的采购、设备的维护和质量，不得将工作委托给施工团队。建筑承包商再次定期召开会议，培训建筑和管理人员，建立内部评估和竞争机制，并懒散不活跃的管理模式。
2.对工程建设方进行精细化管理。施工方的建设与工程项目的质量有着直接的关系，所以施工单位必须意识到自己的责任，在开展精细化管理工作中做好自己的工作。一是严格选拔施工人员，引进专业施工人员，引进人员后要善于任用和留用人才。其次，要严格检查机械设备和施工材料的质量，防止劣质施工材料流入施工现场，并在设备使用前进行综合性能测试。最后，施工完成后要进行严格的质量检查。一旦发现质量问题，应立即纠正，防止对居民健康和财产的威胁。
3.提高施工管理人员的综合素质。管理团队也是一个非常重要的建筑工程的一部分，管理团队的质量直接影响到管理的效率和项目的整体质量，只有高素质的管理团队，可以使建筑行业的快速、健康发展，提高企业在市场上的竞争力。在实际的管理团队工作中，要选择优秀的人才，培养优秀的人才，管理优秀的人才。从选拔的角度来看，要重视人才的实践能力，确保他们不仅具有高水平的专业知识，而且具有较强的实践操作能力和责任心。随着经济的发展和科学技术的进步，现代社会仍然有很多地方供管理者学习。他们紧跟时代要求，顺应时代潮流，改进管理方法，提高企业建设水平，保持管理水平的现代化。
整个建筑的建筑工程施工管理工作直接影响项目的实施，建设项目施工管理工作与质量、施工进度和施工成本，因此，建筑工程施工单位必须在全职的建设管理工作，建立和完善的施工管理制度和体系，完善奖惩机制，强化施工管理，促进施工单位的安静大进步，建设高质量的建筑产品，造福国家和人民。
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