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摘要：此文简单介绍了企业绩效考核的主要内容与绩效考核的重要意义，详细分析了目前企业人力资源绩效考核中具有的问题，并提出了相应的处理措施。
关键词：公司人力资源管理；绩效考核；问题；研究
引言
随着我国社会主义市场经济的快速发展，各经济主体的活力被充分激发，各个行业和领域的竞争愈演愈烈，加大了企业的生存压力。全球经济一体化的持续深入发展，加速了知识经济时代的步伐，人力资源成为了企业核心竞争力的重要组成部分。因此在竞争日益激烈的外部市场环境中，企业要想不断提升自己的综合实力和市场竞争力，必须充分认识到人力资源对自身发展的重要意义，认识到人力资源绩效管理是现代企业日常运营与管理过程中的重要内容，与企业的可持续发展息息相关。
1企业绩效考核的主要内容与绩效考核的重要意义
1.1企业绩效考核的主要内容
绩效考核的主要目的是为了帮助企业管理者对员工具体的工作状态和情况有一个全面、清晰的了解，因此它是一项系统化的复杂工作。主要有以下四个方面的内容，分别是：员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及工作适用性。对上述四个方面的内容进行科学、合理、有效的分析和考察，有助于企业管理者更好地掌握员工的工作情况，在此基础上对员工进行必要的奖励和约束，以此来充分发挥人力资源的最大价值[1]。
1.2绩效考核的重要意义
高质量、高水平的绩效考核有助于帮助企业提高员工的整体工作效率和水平。现代企业绩效考核指标的制定一般情况下是企业根据自身的发展特点和现阶段运营管理的实际状况，结合企业运营管理的需要所制定的能够达到的基本标准，因此对员工来说是一种有效的约束方法，有助于促进员工在最大程度上努力完成考核指标，以此来提高工作效率。此外有助于企业吸引和留住更多的高质量人才，这是因为完善、合理的绩效考核有助于为人才发展提供相应的空间，在完成其职业生涯规划的同时，还能够根据考核的具体结果来判断员工的工作能力，从而为人才的调动和优化配置提供必要的参考，在最大程度上做到人尽其才，充分发挥每一个员工的价值。在确保考核公平性和客观性的前提下，可以吸引和留住更多优质的人才。还有助于保证员工薪酬的合理性，现代企业必须严格遵守效率和公平原则，对薪酬进行科学、合理地分配，而绩效管理就是对员工所付出努力的一种精确评价和判断，这也就成为了员工获得回报的重要参考依据，因此也是效率与公平的体现，有助于确保薪酬的合理性[2]。
2企业人力资源绩效考核的现存问题
2.1对绩效考核缺乏足够的重视
企业在对人力资源绩效考核的具体执行过程中，没有严格按照相关的指标进行操作，在绩效考核与评价的时候，往往加入了自己的主观感觉和对员工的基本印象，容易导致绩效考核流于形式。主要是因为企业管理者对绩效考核缺乏足够的重视，导致人力资源部门的能力、水平和职责权限受到诸多限制，致使绩效考核经常脱离实际情况，进行主观层面的随意考核。如此一来不仅难以发挥绩效考核的实际作用，而且还会对员工的心态产生直接的影响，甚至影响企业人力资源队伍的稳定性[3]。
2.2绩效考核质量有待提高
企业要想充分发挥人力资源的价值，必须保证考核的质量。可是目前不少企业的人力资源绩效考核仅仅停留在表面的层次上，而且在具体评价过程中更多的是采纳员工所在部门负责人的评价，而没有对其他员工的评价进行客观、综合的分析，管理方式和理念也较为落后，考核的模式也较为封闭，从而与考核的客观性和全面性的要求相背离。致使考核结果难以客观反映员工的工作情况，从而使考核结果的真实性得不到保证。另外一些绩效考核工作人员为了迎合上级领导的需要，没有对员工的综合表现进行客观的评价，导致相应的绩效指标难以发挥实际价值。
2.3没有对绩效考核进行及时、有效的反馈
要想保证考核结果的时效性和价值，必须对考核结果进行及时有效的反馈，从而帮助企业管理者对员工的工作状态进行全面的了解，然后制定有效的奖励和惩罚措施，这样在打击消极表现的同时也会对表现出色的员工进行实时的奖励[4]。
3企业人力资源绩效管理措施
3.1建立有效的科学管理体制
完善的绩效考核体系当是由五部分组成，分别是规划计划、计划实施、各项考核、有效的评估体系及反馈。就上述五大环节而言，彼此之间的关联亦是十分密切，倘若缺少其中之一必将导致具体实施阶段的各项活动均无法正常开启。因此，在各项工作具体实施前需务必确保准备工作的充分，唯有确保所有的准备工作均全部到位后，方能为后续管理工作的实施铺平道路。不仅如此，确保上述五大环节工作的有效落实，其对事业单位整体利益的增强以及公司确认自身最终目标等各方面均能起到一定的促进作用，而后基于对员工的考核，还将促使公司员工工作能力与水平的再度提升，这对公司创造更高的经济效益而言无疑有着诸多助益。
3.2完善绩效考核制度以及激励机制
公司的发展目标是要真正实现公司与员工双赢的局面，而绩效考核除了能约束员工的工作行为，提升他们的工作积极性外，还能让所有努力工作的员工能获得与其付出成正比的薪酬。绩效考核的本质是为了激励员工，以促使其在工作中能奋勇向前，故公司在开展绩效考核的同时亦不能忽视激励制度的重要作用，进而积极为每一名员工创造等同的发展机会，如此方能促使员工在履行各项工作任务时均能发挥自身最大的力量，继而促使公司的有效发展[5]。
3.3合理化设置各项考核指标
公司在制定绩效考核标准时，不仅需要参照不同岗位的不同需求，且需根据岗位的性质特点来确保指标设置的合理性，不能针对所有的岗位采取同样的标准，否则将难以发挥绩效考核的真正作用。通常完善的绩效考核还包含奖惩机制，而在奖惩机制的激励下，员工工作的主观能动性将得到最大限度地提升，全面实现绩效考核的目标，促使广大员工积极地参与到工作中。
3.4对考核结果进行及时、有效的反馈
公司开展绩效考核的另一核心目的便是要帮助员工认清自身能力以及在工作中的表现尚存在哪些方面的缺陷，以此为员工不断地提升自我指明方向。因此，为确保以上目标的顺利达成，则绩效考核的实施还需对后续的结果反馈给予高度重视，一方面，要让被考核人员清楚绩效考核结果，以便根据结果反馈来纠正工作中的不良行为; 另一方面，则是为了促使员工始终秉持端正的工作态度，并使其对自身工作情况产生一个更加全面的认知，以此既有助于促进考核目标的顺利达成，又能为公司的健康发展做出突出贡献[6]。
结语
综上所述，作为人力资源管理不可或缺的重要组成部分，绩效考核亦当引起所有公司领导及管理者的足够重视，继而积极将绩效考核的诸多事项落到实处，以此方有助于提升员工的工作责任心与积极性，继而为公司的长远发展做出突出贡献。
参考文献
[1]张卫红.绩效考核在基层医院人力资源管理中的运用探讨[J].现代营销(下旬刊),2018(12):188.
[2]高得彩.事业单位人力资源管理中绩效考核问题的分析[J].智库时代,2018(49):59-60.
[3]魏泰邦,王轶群.初探高校人力资源绩效管理体系的构建策略[J].中外企业家,2018(33):102.
[4]李涛,陈卫兵.企业人力资源管理绩效考核相关问题研究[J].现代国企研究,2018(22):39.
[5]侯云芳,吴真芸.国有企业职能部门人力资源绩效考核解决策略[J].现代国企研究,2018(22):58-59.
[6]戴琪.绩效考核在企业人力资源管理中作用分析[J].商场现代化,2018(21):82-83.