中建二局第三建筑工程有限公司华南分公司 广东深圳 518000
摘要：策划是一个动态的过程，应重视论证和调整。策划要在充分了解项目基本信息的基础上，运用系统科学的方法全面有效地进行策划，同时，前期策划要随着信息变化而动态调整做出适宜的目标规划，以提高目标实现的可能性，确保后续建设项目的质量和进度，从而提高整个项目的效益。
关键词：前期策划；工程项目；重要性
项目前期策划阶段是决定一个项目成功与否的关键环节，对前期策划工作必须予以充分重视。策划是一个知识管理的过程，应重视对同类项目的经验和教训的分析。
一、项目前期策划阶段的重要意义
1项目前期策划阶段对工程造价管理的意义
项目前期策划阶段在制定项目计划的基础上进行造价管理的重点主要是编制投资估算和制定资金的使用计划，这一阶段的造价管理是后续项目造价控制和资金筹划的主要依据。在这期间，需要编制各阶段的投资计划，如项目投资目标规划、工程预算、合同造价、结算造价等，以期最大限度地避免“三超”现象发生。
2项目前期策划阶段对工程设计管理的意义
一方面，前期策划作出的目标规划会为设计目标提供基础，使其在设计过程中按照目标规划进行设计，可以极大地满足业主方的需求；另一方面，在设计阶段可以根据在策划阶段做出的方案设计确定出的投资规划来做出投资估算、设计概算、施工图预算等投资计划，可以有效地控制设计阶段的造价，合理地设计工程图纸。
3项目前期策划阶段对工程施工管理的意义
在实施策划阶段主要工作是通过施工调查、确定管理目标、优化施工方案、编制成本计划和保证措施等最终编制实施策划书，实施策划书是企业完成各项管理目标的指导性和纲领性文件，使得后期实施阶段更加有序地进行，可以最大限度地确保施工质量及施工进度。
二、案例分析
1工程简介
某研究院工程位于某市小店区后所营村以东，华章北街北侧，本工程地下1层，平时为地下车库，战时部分为核6级常级甲类二等人员掩蔽所；地上6层，为研发中心；地下建筑面积5469.95m2，地上建筑面积22392.32m2，总建筑面积27862.27m2。建筑总高度31.200m，本工程结构体系为钢筋混凝土框架剪力墙结构，基础型式为钢筋混凝土梁板式筏板基础。
工程中标后，针对此项目特殊性，集团公司立即组建项目部，项目部利用50d—60d左右时间对工程项目涉及的各个环节进行前期策划，分公司参与与项目部一起讨论，大家各抒己见，经过讨论研究争取把前期策划做到最优，当然在策划过程中也要考虑本工程的实际情况，最后由项目部形成初步纸质版资料交给集团公司审核，集团公司生产部组织相关部门领导及分公司相关人员专门召开一个晋能技术研究院工程项目前期策划会，在讨论会上专门对前期策划的内容进行反复讨论斟酌。全体参会人员各个部门代表大多人同意后形成前期策划定稿，各项目标如下：
1）总体目标：本工程质量目标为确保创市结构优，省优，争创汾水杯。
2）阶段性目标：基础部分、主体部分、装饰装修、设备安装、单位工程及资料、单项工程分别是结构优、省优、争创汾水杯（主控方面、一般项目）来控制。
3）工期目标：满足合同以及业主单位进度要求，2016年×月×日开工，2017年×月×日主体封顶，2017年×月×日竣工。
4）环境管理目标：污染物达标排放，杜绝重大环境事故，不发生环境污染事故，杜绝用户重大投诉。
5）绿色施工目标：争创绿色施工示范工程。
6）文明施工目标：创省标化工地，争创国家“AAA工地”。
7）工程档案目标：移交的竣工资料达到档案管理要求。
8）标准化管理目标：依据现行的国家标准及规范进行项目管理。
9）职业健康管理目标：施工安全管理达标、文明施工达标、杜绝死亡事故和火灾事故、全年负伤率控制在1.2%。
10）施工总平面图：土方开挖阶段平面布置图、主体结构施工阶段平面布置图、装饰装修平面布置图、安全体验区、样板区平面布置图、安全警示牌及安全操作规程平面布置图、基坑监测点与噪声监测点平面布置图。
项目部在工程施工过程中要严格按照前期策划书去执行，如果确实需要改动策划内容，公司会按相关《企业内部项目前期策划管理办法》制度对项目做调整。
如项目部擅自改动内容，公司会按相关规定对项目部进行处罚。
2项目各环节前期策划细节
2.1施工出入口、围墙
施工场地大门布置根据山西建工集团最新统一标准，结合现有施工场地实际情况根据六建统一标准，作为施工机械设备、材料进出场之用，大门钢结构立柱为800mm×800mm，大门净跨为8m，两扇铁门，建工蓝油漆，中间标写：山西六建黄色大字，平时给职工等行人出入，入口设置门房及洗车设备，统一管理运输车辆进出时检查及冲洗的措施。
2.2冲洗台
由于施工场地内扬尘极多，运输车辆出场后携带大量的粉尘，对周边环境造成严重的影响，因此本工程为避免污染源的产生，在工地门口设置冲洗台。其中冲洗台为三级沉淀蓄水池，冲洗台处有专人对车辆的粉尘进行清洗，冲刷下的泥沙及其他粉尘沉淀于沉淀池内，当粉尘厚度达到一定值时对沉淀池进行清理。
2.3门卫室
工地大门的一侧设现场门卫室为彩钢板房，在外墙醒目位置处粘贴应急电话牌。门卫身着保安服，及时记录车辆及来访人员或其他人员的姓名、电话信息，值班室配备安全帽。
门禁系统：工地门卫室内设有指纹识别机，每日进场的工人除需佩戴安全帽、胸卡外，还需进行指纹识别，以确保安全、文明施工。
2.4办公楼
办公楼衬托着企业的精髓，本着同心同德，自强不息，创新突破，奋发有为的企业精神。与时俱进、开拓创新，努力打造成为具有省内有竞争力建设团队。
2.5其他
各工作岗位的岗位职责在办公区内，让每次学习、会议或者施工的时候能够按照相应的制度进行规范相应管理，同时实施相应的奖惩措施，工作不能盲目，要有组织、有目标；有规律的工地例会的会议是分享信息、明确方向和消除模糊的有效方式；五星红旗与企业司旗台子；五牌一图统一格调；现场引导牌统一颜色、规格、材质等。
3安全教育
分别涉及到班前讲台设置；新进场或转场工人安全培训；建工集团安全教育片宣传；项目部为各班组发放安全知识图册；生产区围墙上安全宣传漫画；安全体验馆设置；全项目各个角落监控等设置。
4文明施工
分别涉及到实名制的门禁系统；项目上设置有单独茶水间及吸烟区；工程从二层及以上采用双排悬挑脚手架、二层以下设置落地式双排脚手架；楼边临边防护及电梯洞口全部采用组装式防护栏杆与结构墙固定；安全通道采用组装式双层防护棚、搅拌机防护、施工电梯防护等防护。
5质量策划
1）在现场西侧设置可移动样板展示区，主体结构严格按此样板施工、二次结构样板展示区设置在楼层内、还有各种材料的展示区。
2）设置标养室、配备标养箱、楼层内设置同条件养护笼。
3）项目部不断抽查已完工程质量，并在墙上标明模板、混凝土偏差度；卫生间防水基层处理；管道安装接口无渗漏；后浇带预留模板、支撑体系、钢筋做法质量。
4）外墙止水钢板、混凝土成品保护、预留管线成品保护。
5）BIM应用管理等。
6绿色施工
在工地周围花草绿化；在工地设置扬尘检测杆；现场配置1台噪声检测仪；设置覆盖全场的喷淋系统；配置1台洒水车；木工棚半封闭防护棚；设置三级沉淀池；设置花盆；办公区、展示区及施工道路照明采用太阳能路灯等。
7生活
生活区、办公区平面布置图；生活区、道路旁的醒目位置张贴管理制度；项目办公楼在东侧设置应急逃生杆；办公区卫生间采用水冲蹲便；生活区、办公区采用全垃圾箱等。
结语
前期策划对做好一个工程项目来说非常重要，它是项目施工过程中的依据和红线，项目经理部全体人员对项目施工过程进行全面管理，发现有不合适的地方都可以要求整改，全力以赴达到前期策划的要求且比前期策划要做的更好。
参考文献：
[1]寇红勇。论前期策划对建筑工程项目的重要性[J].山西建筑，2017（5）：247-249.
[2]赵力生。工程项目策划的理论方法和实践[J].建材与装饰，2018（40）：137-138