摘要:市政工程是城市基础设施建设的最主要类型，是城市发展的基本前提。城市经济的可持续发展和政治进步都离不开市政工程。在城市化进程中，市政工程的发展水平，是每一个城市的标志，它的安全和质量保障直接影响着城市政府的形象和人们的日常生活。基于此，本文探究相关市政工程管理的问题，为城市发展提供理论依据，并提出有效的措施，希望能够对相关人员带来帮助。
关键词:市政工程；管理；有效措施
引言：
市政工程是对城市的基本外观进行的一种建设，也是多方面的综合工程，例如管道建设，水管建设，电力供应系统建设，天然气供应系统建设，城市绿地建设和文化建设。广场建设也是市政工程的一种建设，在项目建设过程中需要考虑许多因素。在项目完成后，要想改掉以前项目中出现的错误是非常困难的。现在，我国的市政工程还存在许多普遍问题，建设前的不合理情况，以及建设不能满足实际情况等等都会影响工程的后期建设，为例防治出现的这些问题，就要加强管理，以免发生更大的质量和安全隐患。
1市场工程管理的特点
1.1市政工程拆迁与施工困难
由于，市政工程配套众多，工艺程序复杂，造成给排水，电力通讯，绿地，燃气，路灯等施工单位进行施工时，施工难度较大。
1.2市政工程具有风险性和不确定性。
市政工程启动后无法停止，出现问题也无法重启。影响施工的因素有很多，所以，无法预测施工中，可能出现的所有问题。因此，管理工作中出现的不确定性和危险性就很多。
1.3员工素质低下
通常，施工团队的素质是高低不同的，时常与标准要求背道而驰。一些地方的市政工程建设受到地方政府的偏袒和保护，这给市政工程的规范管理带来了困难。
1.4管理工作具有复杂性和创造性
市政工程项目具有大量的合同链，并且，许多的设计方案都具有一定的复杂性和系统性。因为涉及到多方领域，所以建筑工程项目也具有一定的复杂性。建设工程项目还应承担更大的风险，所以，在管理工作上要有一定的创造性。
2市政工程质量管理现存的缺陷
2.1监督不严
建筑市场目前更加注重项目成本，不注重施工技术，对招标过程没有严格的控制和要求。有一些技术承包商并不在现场施工，一些施工单位还签订了施工技术人员临时合同，负责人根本不了解施工过程和施工技术。经过监管人员的检查或监督后，他们依赖于自己本身的关系，对一些监理人进行刁难，没有事干质量意识。监理者认为自身权力很小，因此，他们对待此事选择了忽视。这样，施工单位更加变本加厉，直接选择了无视，这将不可避免地对市政工程建设产生负面影响。[1]
2.2施工人员缺乏责任感
在工程建设过程中，建设公司必须增加利润，这与为人民服务具有不同的目的。一些企业希望获得更多的经济利益，但是，他们在市政项目建设之前，就积极参与招标，获得城市项目建设权。但在此建设过程中，忽视了管理，一些中小企业在市政工程项目方面能力不足。外包项目直接在市政工程的建设过程中，增加了交接环节，从而，加强了直接管理和监督。一些成功的投标公司责任感不足。在施工过程中，更改材料，更改施工计划，影响项目监督，最终，对市政工程项目的质量造成了问题，导致质量不合格。
3加强市政工程管理的有效措施
3.1提高市政工程管理的相关意识
如果要加强对市政工程的管理，就必须从根本上解决这个问题。城市工程的项目经理要加深对项目管理的认识，重视质量而不是形象和速度，更多地关注市政工程管理。有关施工单位必须严格遵守事先制定的计划和标准，未经许可，不可擅自缩短施工时间，要防止违法交易。为来保证工程的质量，必须聘请专业施工人员，进行工作。
3.2加强对施工单位的管理
市政工程的具体建设者是施工人员，他们的工作态度和能力不仅决定了项目的完成质量，而且还影响着城市建设的发展水平，以及人民的生活质量和人身安全。因此，有必要加强施工部门的人事管理，在此基础上，提高对施工人员的思想认识，树立承诺和奉献精神，提高认真，负责，及时的态度。其次，加强对相关人员的技术培训，提倡负责部门，建立通用的网络培训平台。在最新信息技术的帮助下，为员工提供全方位的现代化课程，鼓励员工节省时间学习和使用，不断增加其价值，并提高项目质量。此外，管理层人员可以邀请行业专家，来进行专题讲座和技术交流，以了解项目质量，以学习高级建筑概念的同时，坚持优化项目质量，并融合当地市政工程项目的卓越经验，吸收并根据我们自己的实际情况制定最合理的建筑计划。因为，每个项目都有多个单位，为确保项目的顺利进行，每位专家应在出现问题时，理解出现问题的原因，并共同努力解决问题，经常进行沟通，避免施工计划执行中的偏差。总之，只要我们加强对施工单位的管理，就可以定性，定量地完成市政工程，为人民利益做出保障。[2]
3.3提升工程管理需求
建设部门继续加强监督制度和项目管理，监督机构或部门加强检查，完善公司监督机制，加大对第三方提供者的监督。规范标准化，增加建设设施，吸取教训，减少建设地方市政工程的麻烦，建设公司要不断提高对项目管理的要求，不断优化企业文化，提高公司及其员工的法律认识，并且要求公司承担更多的社会责任。如果建设部门在市政工程项目中获得经济利益，他们应该要考虑社会责任。在建设过程中，我们坚持监督机制，在项目完成后要做好管理，共同完成项目的监督管理，促进市政项目的顺利进行，保持社会和谐稳定。为了维护市政工程的影响，在建设过程中，应减少对周围居民的影响，积极为中国经济的快速发展做出贡献。[3]
3.4优化市政工程施工资质
市政工程的独特性很强，无论哪个公司是否采用施工管理或施工技术，都可能发生各种事故。在施工期间，技术管理对生产运营有着直接影响。在项目期间需要加强技术管理，在项目实施之前，主要任务是确认施工资质和负责生产经营的人员，参与投标的施工企业必须与一般施工合同的资质水平相符，施工部门必须具有独立的法人资格，管理人员要具有很强的责任感，并根据各个阶段的施工特点采用不同的技术管理方法。
3.5建立合理的监管体系
总的来说，为了提高市政工程的质量，必须有效实施工程项目，利于建立适当的监测系统。在市政工程施工过程中，需要建立统一的监督制度和合理的管理制度，以提高监督部门的责任感，确保市政工程管理监督体系的完整性，从而提高项目质量。
3.6数据记录做到位
在市政工程施工过程中，通常用测量仪器采取数据，记录数据和施工图审查，从而进行施工质量的监控，避免施工过程中出现的质量问题，有助于提高市政工程的总体质量和效率。由于施工环境的影响，测量设备的精度无法提高。为了解决设计过程中的问题，必须提高技术人员的测量能力，提高测量精度。因此，在施工过程中应收集各种测试数据，并定期检查分析报告。[4]
结束语：
市政工程的质量不仅影响公民的生活质量，而且反映出一座城市的形象。所以，确保城市项目的进度和质量是非常重要的。使用专业技术来改善和完善系统，有效地建立与市政工程的所有联系，与专家合作，确保工程项目的总体质量，确保城市和建筑业的长期发展。[5]
参考文献：
[1]田亮.探究加强市政工程管理的有效措施[J].建材与装饰,2020(12):194-195.
[2]李斌.加强市政工程管理的有效措施探究[J].建材与装饰,2020(08):154-155.
[3]杨阳.加强市政工程管理的有效措施探讨[J].居业,2019(07):177+179.
[4]程向军.关于如何加强市政工程管理有效措施的研究[J].中国高新区,2017(16):225.
[5]杨静超.浅谈加强市政工程管理的有效措施[J].智能城市,2017,3(06):225.