摘要：油田勘探开发工作表现为高投入、高风险，在勘探开发过程中井喷失控事故给企业和社会带来的损失是不可估量的。本着预防为主的管理理念，井控安全管理工作在确保井控安全方面所起到的作用是显而易见的。文中对目前井控管理现状进行了梳理分析，认为目前油田企业井控安全风险形势依然严峻。从井控管理机制体制建设、员工培训、装置管理等方面提出了提升井控管理水平的建议。
关键词：井控；管理体系；本质安全；基层员工
前 言
随着油田开发的深入以及安全生产总体形势稳定的需要，井控安全的重要性日益凸显。随着井控安全管理水平的不断提升和井控装备的不断完善，目前在钻井和井下作业施工过程中施工操作人员发生严重违章行为的现象较前期已经有了明显的减少，但是根据“海恩里西”法则，一件重大的事故背后必有29件轻度的事故，还有300件潜在的隐患[1]，也就是说忽视对轻微事故或者隐患的管理，依然会造成重大安全事故的发生。
我们要清醒的认识到井控风险始终是上游油田开发板块最大安全风险之一，是油田企业安全管理的重中之重[2]。面对日益复杂的勘探开发对象和石油工程工作量的大幅加大，现有的井控工艺技术、井控设备设施、施工队伍素质等面临极大挑战，油田企业井控安全风险形势依然严峻。因此各级管理者要深刻认识井控安全的极端重要性，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，坚持把井控工作作为系统工程来抓，切实提高井控安全管理水平。
1.强化井控管理的途径
1.1 强化井控意识
“意识决定行动”，只有在意识对井控安全引起足够的重视，才能在行动上强化井控安全管理。这就需要管理者首先要树立“积极井控、以人为本”的理念，通过检查、宣贯、学习抢险案例等方式加强对基层施工人员的培训教育。只有在全体员工都对井控安全引起足够的重视，才能在日常工作中做好井控工作。
1.2 完善井控管理体系
井控管理工作是一项系统工程，因此必须有完善的管理体系与之相匹配。首先企业领导必须是井控管理的第一责任人；企业内部要有专门的井控管理机构，将各项井控管理政策和规定传达至各基层单位；基层单位施工队伍是井控工作的直接操作者，基层员工直面现场，是井控安全的基础。
1.3强化设计源头管理
一是加强工程地质一体化研究。地质工程技术人员要紧密结合，地质考虑工程的可实施性，工程考虑实现地质目的。要坚持打成井、打好井、打安全井，预案在先，把可能出现的问题考虑进去，演练反复、反复演练，确保井控万无一失。不光要意识到新勘探区域因参数不全不准造成的井控风险，还要对老区块因注采调整造成的地层压力系统变化进而引发井控事故的风险有充分的认识；二是对于风险探井、参数井、预探井等重点井，要严格设计审查，设计人员加大对重点井的跟踪研究，及时补充完善和回顾评价，要坚决摒弃资料不共享、知识经验不共享、经验教训不总结的问题，要形成持续改进的闭环和螺旋式上升。
1.4 提升井控培训质量
井控工作的原则之一就是以人为本，基层员工也是井控管理工作的最直接参与者，因此，员工的素质直接决定了整个井控管理工作的水平。
员工素质提升最有效的方法就是培训，通过专业技术培训可以增强员工井控意识，提升技能素质。可以从以下几个方面做好井控的培训工作。
第一、严格做好取换证培训工作。根据目前的管理规定，各级井控工作人员必须持有相应等级的井控证件，而且在超过有效期后必须参加换证培训，培训合格后颁发井控证件。井控证件是一名员工参与井控工作的最基本条件，取换证培训制度的实施可保证井控工作人员拥有基本的井控工作能力，因此，在日常管理和检查过程中，要对员工的井控证件的持有以及有效期情况引起足够的重视，严格井控工作“门槛”管理。
第二、创新井控培训方式。以往的井控技术培训或者取换证培训基本是采用集中授课的方式进行的，所有受训员工所接受的培训是完全一致的，而每位受训员工所从事的工作又是各不相同的，两者之间的差别决定了集中培训方式存在与实际工作脱节的问题。实际施工都是以班组为单位展开的，班组内员工所负责的工作各不相同又互相关联，因此可以采用同岗位员工集中培训或者班组集中培训的方式，根据班组人员组成和岗位设置情况，制定专门的培训方案，实现班组整体培训，在班组员工之间形成互动，提升班组整体井控工作能力。
1.5 强化井控装置管理
井控装置是保证井控安全的物质保障，但是井控装置的更新换代严重滞后，目前各企业使用的防喷器有约60%超过了10年，随着使用年限的延长，井控装置本质安全的风险隐患也大大增强。因此油田企业要充分平衡经济效益与井控安全的关系，要充分认识到安全就是效益，加大对井控装置升级换代的投入。在井控装置日常管理过程中要加强对井控装置的管理，建立完善井控车间质量保证体系，实现检测、维修、试压过程全面质量管控。同时要加强井控装置关键配件的管理，重视井控装置中橡胶件的管理，避免因时间过程造成橡胶件强度降低甚至井控装置失效的现象的发生。
1.6 调动基层员工的积极性
要通过日常的教育培训使员工充分认识到井控安全是对基层员工最大的保护，通过学习井喷失控案例，强化员工思想中不能触碰井控安全这条红线的意识。同时通过合理的奖惩机制充分调动员工积极性，要在员工中树立井控榜样，号召向先进学习，在班组内部形成积极向上的局面，只有这样才能提高企业井控管控力度，实现井控安全。
2.结语
综上所述，随着我国经济社会和油田勘探开发的快速发展，井控安全在油田企业安全管理中的重要程度也越来越高。全文通过从增强员工井控安全意识、创新井控培训方式、调动基层员工积极性等方面阐述了几条提升井控管理水平的措施。同时油田企业也要充分发挥“互联网+”优势，推进井控在线教育，打造在线管理系统[3]，实现井控装置的线上平台化管理。
参考文献
[1]何震,胡可,陈永鹏,谢良,丁琎.活用海因里希法则 科学治理井控隐患[J].化工管理,2020(04):87-88.
[2]张世林.对井控概念的理解与阐释[J].中外能源,2020,25（01）:33-37.
[3]边海鹏,许志华,文耀恒,贾军.基于物联网的井控装置信息管理系统分析[J].中国设备工程,2020(05):42-43.
作者简介：张凯（1988--），男，硕研，中石化中原油田分公司濮东采油厂，工程师，主要负责井下作业工艺技术的研究与应用工作。