摘要：随着社会的发展和经济水平的提高，人们的生活质量也发生了很大的变化，当然对生活的其他方面也有了更高的要求，在建筑工程中，也将趋向于更加节能环保，特别是在环境日益恶劣的新时代，人们更愿意改善自己的生活环境质量，使自己的身心得到全面健康的发展。要实现这一愿望，就必须采用新的绿色建筑工程，当然这也对相应的施工企业提出了更高的要求，如何做好绿色建筑工程的成本预算和成本控制已成为施工企业面临的最大挑战。但本文对此问题进行了简单的分析和研究。
关键词：新型；绿色建筑；工程造价；预算；成本控制；分析研究
绿色建筑工程的创新与优化是社会发展的产物，是人类生存的必然要求。因此，在现代绿色建筑项目开发过程中，应注重绿色技术与环保理念的融合，从原材料、施工技术、设计能源、人工管理、监理模式等方面进行优化升级，实现全面管理提高绿色建筑工程的实用性和功能性。工程造价预算控制和工程造价控制在新建绿色建筑工程中发挥着重要作用。无论是在施工方案决策的早期阶段，还是在设计、施工、竣工验收等阶段，都需要相关的经济支持。因此，加强项目全过程的预算规划和成本控制，是实现绿色建筑项目稳定健康发展的重要保证。
一、新建绿色建筑项目成本预算与成本控制特点分析
成本预算和成本控制在绿色建筑工程建设中起着重要的作用。控制建设项目的成本投入，是提高经济效益的发展方向。合理控制建设项目的各项支出，避免不必要的浪费，可以保证绿色建设项目在行业内的广泛实施。新的绿色建筑对建筑工作提出了更高的要求，需要从多个角度进行分析和探讨。与原建设项目相比，新建绿色建筑在成本投入、建筑面积、技术要求等方面有较高的标准控制。施工人员需要根据施工项目的实际需要选择合适的施工措施。例如，在落实建筑物的通风、采光要求时，要结合建筑物周围的植物种类、数量和布局进行适当的调整和改进，以保证与自然环境的整体风貌相一致。城市绿色建筑规划不是独立存在的。它需要在尽量不破坏自然生态环境的基础上，结合建筑周边的人文、地理和外观，进行整体设计和规划。有了这样的设计和规划，这栋楼的造价也相应增加了。节能设计在绿色建筑中起着非常重要的作用。在原有自然环境的基础上，充分利用社会上的太阳能、风能、热能等资源。绿色建设项目中土地、能源、材料的合理利用，直接决定着建设项目的整体成本和成本，是建筑业绿色模式选择的重要价值体现。大型物业公司在社区建设过程中可以作为现阶段绿色建筑成本核算的典型代表。我国示范建筑相对较少，因为以绿色建筑为研究目的的成本会增加，建筑的整体成本也会增加。
二、新建绿色建筑工程造价预算
2.1加强成本预算人员培训
在新绿色建筑工程建设中，建筑材料基本上是各种现代新型节能材料。施工期的技术要求高于传统的施工项目，导致工程造价预算的复杂性和专业性。预算编制人员不仅要掌握工程造价预算知识，还要具备一定的投资和绿色建材知识。因此，施工企业应重视成本预算人员能力的培养，定期对其进行培训教育，不断提高预算人员的成本预算能力，建设一支专业的成本预算队伍，提高企业建设项目预算成本，为施工提供更准确可靠的数据，为企业创造更多的经济效益。
2.2掌握市场动态
只有充分把握和了解市场动态，才能保证绿色建筑工程造价预算结果的准确性。相关人员要密切关注物资市场。通过对各种绿色建材的价格和功能的比较分析，选择性价比最高的绿色建材。相关人员还应对市场需求量最大的建材进行统计分析，调查市场上是否有相应的绿色建材替代品。
绿色建筑工程造价预算应根据市场实际情况，分析绿色建筑材料的发展趋势，关注市场上的新兴设备和新材料，做好数据调查。预算人员应结合当前建筑市场上不同的建筑材料和价格，结合实际情况，对各种建筑设备、建筑材料和施工工艺有详细的了解，为以后的工程造价预算提供可靠的数据支持绿色项目。
2.3掌握项目情况
在新建绿色建筑工程造价预算中，预算人员要从多方面入手，根据工程特点进行设计，并对工程的施工方案有详细的了解和掌握。建筑工程施工中使用了大量的建筑材料，占整个工程造价的比重很大，而市场上各种绿色建筑原材料又复杂多样，预算人员在进行工程预算时要充分了解市场情况，并根据材料、价格、类型等对绿色建筑项目的成本预算进行科学合理的规划，为项目的建设选择最科学合理的原材料和设备。通过对市场的全面调查和了解，可以为绿色建筑项目的成本预算提供更准确的数据。
三、绿色工程造价的相关措施
3.1完善成本管理机制
完善绿色建筑项目成本预算成本管理机制，应做好以下两点工作。
（1） 从我国的现状来看，大多数企业在项目成本管理和控制中仍然采用传统的垂直管理模式。这种管理模式不仅在具体应用中比较困难，而且在数据传输过程中也容易出现问题。因此，结合企业实际情况，建立“扁平化”管理模式更有利于解决这一问题，使企业能够更好地控制成本，加强信息和数据传输的准确性。
（2） 企业要建立有效的考核机制，企业管理也是成本管理的一部分。影响企业经济效益的因素之一是成本管理的质量。因此，企业应把成本管理作为核心管理内容，不断加强管理和控制，把成本工作和管理工作结合起来，做好各部门之间的有效沟通和协调，不断完善成本管理机制。
3.2成本控制
为了提高绿色建筑项目成本预算中的成本管理水平，有必要对施工期的成本进行控制。与一般建筑不同，新建绿色建筑的质量控制必须从多方面考虑，体现在施工的各个阶段。只有加强监理，才能提高整个建设工程的施工质量。确保工程建设的每个环节都是完善的，不因一个环节的失误而产生不利影响，不因工程造价控制不力而使整个工程不能正常进行。要加强有效的成本控制和质量监督，杜绝一些对工程建设产生不利影响的外部不确定因素，把工程建设企业的经济损失降到最低限度，在保证工程建设顺利进行的同时，企业也能取得良好的经济效益。
3.3先进科学技术的融合
随着科学技术的不断发展，传统的方法已经不适应现代建筑环境，许多先进的工程技术不断被创造出来，能够有效地提高工作效率和质量，因此科学技术的运用是必不可少的。绿色建筑项目的成本预算和成本控制过程中有许多复杂的计算内容。单靠人工计算不仅工作量大，而且难度极大，因此先进的技术手段可以在这些情况下提供更快速、准确的数据。在实际设计中，通过采用先进技术，较好地解决了许多手工无法解决的问题。在绿色建筑的成本控制方面，按照相关的成本体系，对工作的开展起到了节约时间和人力的作用，提高了工作效率。通过采用先进的技术，避免了繁琐的数据带来的丢失和遗漏。
结语：
总之，为了有效地进行绿色建筑项目的成本预算和成本控制，相关人员首先要明确工作特点，然后制定合理的运营计划。在实践中，相关人员要突出管理的领导作用，增强施工单位的管控能力，制定合理的成本预算成本计划，提升成本预算和成本工作水平。
参考文献：
[1]言婷.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].农家参谋,2020(12):228.
[2]范伟芸,于宝昌.绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].居舍,2020(13):113.
[3]陈哲.新型绿色建筑工程造价预算及成本控制的分析[J].建材与装饰,2020(11):154-155.
[4]郭莉虹.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].四川水泥,2020(03):275.