摘要:近年来随着经济发展水平的不断进步与提升，城市化发展进程也在逐步加快，随之而来的，建筑行业也获得了更大的发展空间。为了打造更具安全性和舒适性的工作与生活空间，建筑工程管理受到了更多的关注与重视。强化建筑工程管理水平，一方面能够规范施工人员的施工行为，降低人为操作失误问题出现的可能性，另一方面也能够及时发现施工过程中存在的隐性问题，及时清除安全隐患。本文立足于建筑工程管理的现状，提出了相应的建筑工程管理控制措施，希望能够为促进建筑工程管理水平的提升贡献一份力量。
关键词:建筑工程管理；管理现状；控制措施
一、引言
近年来，随着建筑行业的发展，人们对于建筑工程管理也提出了更高的要求。建筑工程管理水平并程度上决定着建筑工程的实际开展水平，在过去的很长一段时间当中，建筑工程管理工作在不断的发展与完善中积累了较多的经验，但外界因素所带来的干扰与营销始终存在。就目前情况来看，建筑工程管理仍然存在着诸多有待解决的问题，而这些问题在无形当中制约着建筑行业的发展与进步。因此，我们必须积极主动地发现问题，并采取有效的控制策略，才能够充分发挥建筑工程管理的作用。
二、建筑工程管理的现状分析
（一）已有的管理体制仍然不够完备
没有规矩，不成方圆。管理体制的存在能够为建筑管理工作的开展提供有力的参考依据。建筑行业在不断发展进步，但建筑工程管理工作却仍然沿用着传统的管理体制，旧体制与新形势之间存在的差异不仅不利于工程管理工作的开展，甚至对于建筑工程的顺利推进起到了阻碍作用。目前在许多建筑企业当中，都存在着为了降低成本消耗和人力资源浪费，而忽视管理工作的问题，加之缺乏优质的管理人员作为辅助，管理工作水平自然难以获得显著的提升。一旦在实际开展工程建设的过程当中出现了突发问题，不仅会影响工程的质量，甚至会埋下安全隐患，这对于建筑工程的开展而言无疑是十分不利的。
（二）未能给予安全管理足够的重视
无论是对于何种工程而言，安全问题始终是最为重要的问题。但就目前情况来看，建筑工程管理工作的开展未能将安全管理放在首位，由于施工现场的环境较为复杂，管理工作涉及的人员又较多，因此极易出现安全问题。如果安全管理未能落实到实处，轻则导致建筑工程难以顺利推进，重则导致安全事故的出现。可以说，安全管理水平较差是威胁相关人员生命财产安全的重要因素之一。
（三）工程管理意识仍然有待提升
众所周知，建筑行业的发展在总体经济发展领域中占据着较大的比重。近年来，随着城市发展进程的逐步加快，建筑行业的发展水平也获得了显著的提升，而随着建筑工程规模的扩大以及数量的增多，这也在无形当中增大了工程管理工作开展的难度。做好工程管理工作能够为建筑工程的质量和安全提供有力的保障，但是很多时候由于建筑单位未能给予工程管理工作足够的重视，一味的重视技术，却将管理放置于次要的位置之上，一味的注重经济效益，倔强工程管理抛之脑后，这都将极大程度上影响建筑工程管理工作的开展水平。如此之外，由于房屋建筑领域对于相关工作人员所设定的门槛较低，且行业内部的流动性较大，这使得许多综合能力素质水平较差的工作人员涌入到建筑领域当中。管理工作的开展主体相关管理人员如果管理人员的综合能力素质水平较差，管理工作的开展水平自然也难以获得显著的提升。
三、建筑工程管理的控制策略
（一）在现有的基础之上完善相应的工程管理体系
建筑工程管理想要高质高效的进行，相关建筑单位就必须严格依照施工工程的实际开展情况制定科学合理的管理体系。
许多建筑单位都习惯于以一套管理体系应对全部的工程项目，但是事实上，这种管理模式是不合理的。不同类型的建筑工程用途、规模等都各不相同，相应的工程管理方法也应当具备针对性，对于建筑工程项目的施工质量和施工安全做出清晰明确的规定。在推进工程项目管理工作的过程当中，可以采取阶段性的管理模式，即每完成一个环节的施工就进行一次系统的验收审核，确保任何能够达到相应的标准之后，再进行下一环节的施工，以此类推。值得注意的是，工程管理体系的完善应当有所依据，而并非随意进行。结合已有的法律规范要求和建筑行业的发展需求适当的对于施工质量管理标准进行调整，确保已有的工程管理体系能够与建筑工程施工开展的实际情况相契合，从而为工程管理工作的顺利开展以及其价值作用的充分发挥奠定坚实有力的基础。
（二）给予建筑工程管理中的安全管理足够的重视
在建筑工程施工管理工作开展的过程当中，安全管理始终是必不可少的一个重要部分。从长远发展的角度上来看，建筑工程的安全管理决定着房屋建筑的使用寿命以及使用安全；从短期进步的角度上来，建筑工程的安全管理关系着相关工作人员的生命财产安全以及建筑单位的影响力。因此，必须做好对于建筑工程的安全管理工作，严格落实生产责任，在现有的基础之上不断的对于安全管理制度进行完善，构建起专门负责安全管理工作的管理部门，将安全管理渗透至施工过程中的每一个细小环节当中，实现全方位的安全监督管理。除此之外，还需要定期组织施工人员和管理人员参与的安全教育培训工作当中，确保每一位工作人员都能够给予安全管理足够的关注和重视，同时还需要严格对于施工过程进行安全检查，确保每一个施工环节都能够达到相应的质量标准之后再开展下一环节的施工。
（三）重视做好对于管理人员以及施工人员的管理
由于建筑工程的施工周期较长、涉及的人员较多、施工环节较为混乱，因此管理工作的开展难度也较大。做好对于管理人员以及施工人员的管理，能够规范每个人的工作行为，从而有效提升管理工作的开展质量。与此同时，施工单位方面还需要定期组织管理人员和施工人员参与到岗位培训工作当中，明确地进行权责划分，确保每位工作人员都能够做到各司其职，有效提升整体工作团队的素质。除了要做好岗前培训之外，对于在职管理人员所开展的培训同样十分重要，通过提升其专业知识积累水平，帮助其积累更多的管理经验，有助于管理人员以更加科学合理的方式落实管理工作内容，全面推进工程管理的顺利进行。除此之外，还需要加强对于管理工作重要性的宣传，确保每位工作人员都能够给予管理工作足够的重视，充分发挥管理工作的重要作用。
四、总结
综上所述，工程管理工作的开展不仅能够有效提升建筑工程施工的开展效率，同时也能切实保障工程建设的开展质量。立足于当前阶段建筑工程管理工作的开展现状来看，仍然存在着诸多有待完善的方面，在未来的发展过程中，我们必须积极主动地发现建筑工程管理工作开展过程中所存在的问题，并通过完善相应的建筑工程管理体系、给予建筑工程管理中的安全管理足够的重视、重视做好对于管理人员以及施工人员的管理等有效路径，弥补建筑工程管理所存在的不足，适当的进行改革与完善，有效提升建筑工程管理工作的开展水平，延长建筑工程的使用寿命，提升建筑企业的社会影响力和行业权威性。
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