摘要：在如今城市化发展快速的背景下，城市规模范围也在扩大，城市用地压力加大，这就要求建筑行业要不断的创新，符合当下实际情况。为了提高施工质量和效率，需要推进工程管理信息化进度，基于此，本文就建筑工程管理信息化含义、推进建筑工程管理信息化的意义、新形势下推进建筑工程管理信息化的建议等相关内容进行了阐述。
关键词：建筑工程；管理信息化；工程管理
引言
随着目前国内经济的持续进步，现代建筑工程也拥有了明显的发展。随着信息化技术应用与各行各业之中，很多建筑行业管理者也将其运用在现代建筑工程管理之中。固有的建筑工程管理方式已经没有办法满足现代建筑工程的管理需求，因此信息化管理的及时出现，很大程度缓解了这一问题。但是在实际管理应用过程中仍旧存有一些问题，因此就需要管理人员对其足够重视。
1信息化视角下现代建筑工程管理的现状
1.1信息化水准明显提高
在信息技术普遍应用的大环境下，若想要建筑单位在竞争激烈的市场中占得一席之地，就需要将信息技术融入到建筑项目的管理之中，这也是未来建筑行业发展的主要方向。因此，愈来愈多的建筑单位在管理过程中借助于信息技术，以此来提升单位内部的信息化技术管理水平，提高自身的核心竞争力。有一部分大型建筑单位已经开始创建企业内部网络并安装了信息管理系统，在提升文件共享速度的同时，运用不同种类的管理软件，明显提升管理效率，并且对于管理数据也能够更好的进行整理分析，显著增强了建筑单位的信息化水准。
1.2信息化观念尚待提高
信息化高效传导的特点对于建筑管理有着至关重要的作用，现代建筑单位也非常乐于应用信息技术来对建筑工程项目进行管理，但是现如今一部分的建筑单位仍旧采用固有的简单粗暴管理模式，这对于建筑行业的进步十分不益。目前国内建筑行业管理者对信息技术管理方式认识不完全，同时也缺失信息化技术管理的意识，另外还有一部分管理者认为信息化管理模式会增加成本投入，其还未能够发现高科技的信息化管理可以为建筑单位带来持续性收益。所以部分建筑单位管理人员对于信息化管理观念尚待提高，对于其优势也不够了解。运用信息化管理能够实现对建筑项目及时监管、提升组织之间沟通能力以及对风险隐患进行有效管控等，因此相关管理人员应该给予其足够重视。
1.3信息化在建筑工程管理中的局限性
现如今，虽然一些建筑单位运用了信息技术对工程项目进行管理，但是也存有部分局限性。其主要体现在以下三点：第一，部分建筑单位信息化程度较低，其很多管理资源无法实现高效共享，进而无法有效的对建筑工程项目实行信息化管理；第二，目前建筑行业所使用的信息技术管理软件的性能同世界先进国家相比，还存有一定的距离，另外国内部分软件研发工作人员对于建筑项目的管理要点也不够了解，致使管理软件的部分功能无法与实际管理工作相吻合，进而导致信息管理软件无法有效被利用。除此之外，很多的信息化工程管理软件的设计都参考了发达国家相似软件，其与我国建筑工程项目在管理过程中有一定出入，这样导致管理软件具有一些局限性；第三，管理方法陈旧，目前部分建筑单位管理者仍旧采用陈旧的管理方式，其无法有效的实行全方位、系统性、智能化的管理工作，这也间接影响了信息化管理在建筑单位内部的实施，进而导致建筑工程项目管理水准的降低。
2信息化在建筑工程管理中的使用策略
2.1强化建筑行业信息系统基础建设
信息系统基础设施建设是完成建设项目管理信息化首要条件。只有建立具有安全性和可靠性的信息基础设施，对资源进行共享，才能支持信息系统获得高效、良好的运作。
在建筑工程中包含的内容极为复杂，并和大量专业学科具有联系，数量极多，按照具体的建构层面来讲，使信息系统更加标准化、规范化才能够建立，高效率的计算机技术应该能够在建立特定系统的过程中获得最大程度的关注，考虑到建筑工程设计和控制系统以及项目建设标准的系统化与科学化方面，让各种软件、数据、信息相互连接，形成一个完整的信息系统，使得有关资源能够进行整合，以此来保证建设项目管理的顺利进行与实施。
2.2节省项目管理成本
科学合理地将信息化使用于建设项目管理中，不但可以良好地提高建筑企业的管理效率，并且可以有效的节省管理成本，使用相应的成本管理软件，准确、完整地记录和分析成本的输入数据和实际的成本应用状况。这样既能良好的提高项目管理成本与工程建设的工作效率，又能从基础上控制成本。在对管理成本进行节约的过程中，还能够最大程度的实现建筑工程的经济效益，使得信息化技术在项目管理中是使用能够更加规范，以此来确保建筑工程管理能够获得长期发展。
2.3提升管理者信息技术管理观念
因为大部分建筑项目管理人员对于固有的管理模式较为熟悉，而信息化管理技术出现的时间较短，因此管理人员对其相关优点也不甚了解。除此之外，信息化管理模式需要长时间使用才能够体现其优势，其能够对建筑单位的管理思路实行创新，并且能够对建筑工程项目实行高效管理，所以对于提升管理人员的信息化管理观念是极其必要的。因此，现代建设单位要重视信息化管理人员的培养，可以在建筑单位中积极宣传信息化工程管理的优势，提升管理人员对信息化管理的认识程度。与此同时，建筑单位还应该定时的对管理人员实行信息化软件运用培训以及信息化管理培训，并且建立考核机制。另外，建筑单位还应该实行校企协作，通过引进高素质信息化人才来协助管理人员更好的对建筑工程实行信息化管理。
2.4创建健全的集成化信息系统
工程管理的品质能够直接影响到建筑项目的品质以及施工周期，目前国内建筑工程项目愈来愈多，同时建筑规模也愈来愈大，因此信息化现代建筑管理就更加重要，其能够帮助管理人员全方位的对工程项目实行管理工作，同时有效控制项目成本投入，利用信息化管理软件更可以显著提高管理效率。基于此，相关科研人员应该加大工程管理软件的开发力度，根据我国建筑行业实际需求，创建起健全的集成化信息系统来提升信息化技术在现代建筑工程管理中的效果。
2.5优化管理模式
优化管理模式指的是管理人员要放弃固有的管理模式，科学选取适合自身的信息化管理体系。建筑工程项目是一项系统性工作，其中任何环节出现错误都可能造成严重影响，而同时对各个环节实行管理具备较大难度。基于此，建筑单位应该采用信息化的工程项目管理模式，充分发挥信息化的高效性、分析能力、整合能力等优势，对各项环节进行实时监控，做到防患于未然。
结语
总的来说，在建筑施工中，通过使用信息化技术，能促进建筑行业快速的发展，然而在实际施工管理过程中，会存在很多问题，为了满足新形势下的发展需求，应当完善信息化管理系统平台，提高工程的管理水平。在形势下推进建筑工程管理信息化，能提高工程管理的效率及质量，通过科学化管理施工过程，促进建筑行业更好发展。
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