【摘要】加强施工质量管理是建筑工程项目管理的重要内容之一，同时也是确保安全施工的基礎。在工程施工之前，必须明确工程的质量标准与具体的设计方案，施工人员需要仔细阅读设计图纸。在施工过程中，施工人员要加强对材料的运用管控，确保施工材料满足工程质量的需求，建筑材料在进场之前需要进行严格检验，做好分类保管，避免施工材料受到腐蚀或破坏。针对施工中容易出现问题的环节需要重点监控，防止出现工程质量问题。施工结束之后的检查与验收工作要非常细致，避免出现质量安全问题。
【关键词】建筑工程；管理问题；处理对策
建筑工程的管理涉及到多个管理对象与管理内容，大部分的建筑工程管理局限于施工安全管理，这一管理思路是非常错误的，是片面的管理观点。每个建筑工程都要经历立项考察、方案设计、施工建设、竣工验收等各个环节，在这些环节中，都必须要做好相应的工程管理工作，通过分工明确、科学合理的管理模式，采取责任到位、及时有效的管理方式，以及制定详细全面的管理制度内容并严格执行，从而实现整个建筑工程的高效管理。
1.建筑工程管理问题分析
1.1建筑工程立项考察方面的管理问题
在建筑工程的立项考察管理工作中，常出现的问题包括如下几个方面：一是建筑工程项目的立项没有经过全面的经济考察，工程项目的实际负责人存在着依托某些建筑工程公司进行私人集资施工建设的问题，这类建筑工程一旦出现资金链上的短缺问题，就会导致整个建筑工程施工受阻，往往会出现拖欠施工方、水电气公司等费用而烂尾收工；二是对建筑工程立项考察的小部分工作人员，受个人意识与金钱诱惑等诸多方面的原因，在立项考察上出现了施工资质造假等问题，最终会导致建筑工程的施工质量无法达到设计要求。
1.2建筑工程方案设计方面的管理问题
建筑工程的方案设计，主要包含建筑群布局设计、建筑物构造设计、建筑物外观设计、建筑内部空间及功能设计等方面，其方案设计中所存在的问题可以归纳如下：方案设计需要从建筑物的不同需求角度进行考虑，因此其设计内容之间就会出现一定的冲突问题，既要坚固实用，又要大气美观，还要考虑经济节约，一般情况下是不容易相互协调统一的；方案设计的人员，在建筑工程具体设计内容上，会受自身设计观的影响而偏向于某一类的建筑设计类型，加之部分设计师的专业能力不足，就会导致建筑工程方案设计出现设计不合理的问题，而这些问题则通常会在建筑工程的施工、竣工阶段表现出来，造成建筑工程建设必须做出修正，既延迟工程工期，又增大工程建设资金。
1.3建筑工程施工建设方面的管理问题
建筑工程施工建设过程中的管理工作尤其重要，涉及到对施工材料的计划、购入、分配管理，对施工机械设备的维护保养、安全检查管理，对施工人员的施工技术、施工操作管理等等。施工建设方面的管理问题，通常表现为以下三点：一是施工材料的管理有问题，材料的数量计划不准确，多买少买情况时有发生，在材料的质量上，也存在的一定偷工减料行为，部分材料采购人员为了个人私利而买入质量不过关的材料来滥竽充数，对施工材料的分配也存在着不合理问题，没有根据施工各个环节、位置的具体需要来进行材料分配；二是施工机械设备的管理存在一定的问题，对施工机械设备的出入时间与使用时间未做好详细登记，对施工机械设备的每日安全检查不到位，对设备故障的上报、登记不及时，影响施工机械设备的修理效率；三是施工现场管理人员对施工人员的管理不到位，部分现场管理人员的工作意识与责任意识不够，常常出现施工人员已经就位工作，但管理人员却还在睡大觉的情况，一旦施工人员出现安全事故，就很难进行管理救援。
1.4建筑工程竣工验收方面的管理问题
建筑工程竣工验收方面所出现的管理问题，需要从验收资料、建筑质量、人员管理这三个方面说明：在验收资料的管理上，部分建筑工程的管理人员对竣工验收的各类检查报告、审批资料的分类、归档不合理，导致验收资料混乱不堪，影响了竣工验收的工作效率；在建筑质量验收管理上，参与相关管理工作的人员，对建筑工程的各部分质量管理出现遗漏现象，导致竣工验收被卡住，需要在解决相关质量问题后才继续进行竣工验收，既影响了工程进度，又增加了竣工验收的经费支出；在人员管理方面，参与竣工验收前工程质量问题检查、排除、修正的人员的工作意识与责任意识不到位，对建筑工程的质量检验没有做到细致全面，这也是对工作人员管理不严格的表现。
2.建筑工程管理问题的处理对策
2.1制定与完善工程管理标准，形成管理体系
几乎每一个建筑工程项目都有着管理标准，这些管理标准，有些是根据自身工程性质和施工现场条件而制定的，有些则是参考其他建筑工程管理标准借鉴得来的。在建筑工程的施工建设过程中，特别需要注意的就是施工安全，近年来国内建筑工程项目施工中所发生的安全事故比比皆是，致残致死情况较多，这些安全事故的发生，往往是由于施工人员对工程施工标准未严格执行所导致的。因此，制定并不断完善建筑工程的管理标准，是每个建筑工程在管理工作中必须做好的基本工作，并且要将这些管理标准具体落实到管理工作中，让参与施工的人员在工作过程中严格执行管理标准，形成良好的管理体系，从而减少施工过程中安全事故的发生。
2.2加强现场管理力度，丰富管理手段
在建筑工程施工现场管理方面，要进一步加强现场管理力度，不仅要在管理标准上继续完善，同时还要合理组建工程管理小组，实现强有力、细而全的施工管理。随着计算机设备、电子信息产品的广泛运用与性能提升，国内建筑工程项目的现场管理工作在管理手段上得到了极大的丰富，传统的人工管理已经不再适合现阶段的施工现场管理工作，借助于电子监控、安全预警、对讲传输、平台发布等高新管理技术，能够极大的提升建筑工程现场管理的工作效率。
2.3提升管理人员责任意识，强化其管理能力
建筑工程管理工作的组成当中，最重要的自然是管理人员，管理人员参与到整个建筑工程的管理中，就必须要发挥自身的管理监督作用，及时发现建筑工程各个环节中所存在、出现的问题，对施工人员、施工材料、机械设备等进行全面管理。因此，要提高整个建筑工程的管理效率，就必须要着眼于管理人员的工作意识与责任意识的提升，通过向管理人员进行工程管理知识、管理手段培训，继续强化管理人员的管理能力，以此来使管理人员更加积极主动的进行工程管理。
2.4四部门管理相结合，明确各自职责
四部门是指建筑工程设计部门、建设部门、施工单位、监理单位，这四部门之间的管理工作必须相互协调统一，各自的管理职责要明确清晰和落实到位。设计部门要在设计文件中注明施工重点部位，提出安全事故防范各项建议；建设部门要在招投标中选择合法的具有相应施工资质的承包商，安排专业管理人员对建筑工程进行监督管理，同时要为工程安全质量提供相关保障；施工单位的管理要明确管理对象、管理内容、管理时间，全面提升施工人员、管理人员的安全质量意识；监理单位要明确自身岗位额职责，发现工程安全隐患，根据情况对施工单位进行质量整改、隐患消除的管理要求与执行。
3.总结
综上所述，国内建筑工程管理问题仍然比较突出，这些问题集中体现在设计、施工、验收等各个环节中，针对这些问题，国内建筑工程施工单位、设计单位、建设单位、监理单位，必须要制定与完善工程管理标准，形成管理体系，加强现场管理力度，丰富管理手段，不断提升管理人员责任意识，强化其管理能力，通过四部门管理相结合，明确各自职责，使建筑工程管理协调统一，从而实现高效管理。
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