摘要：随着社会的进步，我国的建筑行业在不断的向前迈进，进度管理在建筑行业中也占据比较重要的位置。但是进度管理是建筑管理中比较让人们忽视的地方，也造成了定期的工作没有完成，因而延误了进程，造成损失。本文围绕进度管理在建筑管理方面的应用展开论述，进而加强进度的监督和管理，提高建筑效率。
关键词：进度管理；建筑行业；效率
一、概述
在建筑行业中，管理者可以重视在建筑过程中进度的把控，因为有效的进度管理可以按时完成建筑工作任务，并且有利于提高工作的效率，从而为建筑行业提高一定的可信度，在一定程度上也可以推动社会的发展。由此，才能使整个建筑行业以及社会和谐发展。基于此，下面笔者将具体谈谈在建筑工程的过程中如何去加强对于建筑工程进度的管理。
二、影响进度管理的因素
（一）缺乏科学管理制度
现在建筑过程中有时会缺乏科学的管理制度，导致团队成员工作积极性不高，有时也会因为个人疏忽而产生安全隐患，大大的阻碍了建筑的进度，降低建筑工程的效率。
（二）缺乏充足的资金
在建筑工程实施过程中常常会出现工人罢工、建筑材料采购不全等一系列问题，那么就会导致预定的期限将无法完成建筑的任务，严重时会出现建筑的系统瘫痪的情况，对建筑公司乃至社会都会产生负面的影响。
（三）不合理的管理方法
现如今，部分进度管理部门还是会采用传统的强制管理方法，非但没有说服力而且也不能解决实际问题。比如在面临工人罢工等问题时，部分管理部门会采取强制镇压的措施，使工人被迫投入到工作中，那么工人的积极性不高，也就影响了生产的效率。
三、加强进度管理的措施
（一）制定科学的管理制度
没有管理制度的情况下，建筑过程中各种因素就会像一盘散沙，进度的管理也就无从谈起，那么想要科学的进行进度的管理，就必须要有明确具体的管理制度去规范和约束各个部门的行为，从而达到建筑的目标。在有完善的制度的前提下，管理人员要分工明确，将不同的工作任务分给不同的建筑工作人员，使其在保证效率的前提下能够将属于自己工作做好，在同时，可以制定出预案，尽可能制定出各种突发事件的解决措施。现如今，针对建筑工程中的安全隐患不断增多的现象，那么管理部门首先就需要加强对于工作过程中的安全管理和监督，对于存在安全隐患的地方可以根据管理制度去尽快修复，从而能够通过管理制度加强建筑工程的安全运行。其次，在建筑工程运行过程中会出现工作人员失职等突发事件，这时，可以根据管理制度有效的对其进行管理，避免发生重大安全的事故，从而有效的保证建筑进度的万无一失，提高建筑工程的效率。
例如：某单位承包了码头的工程，在签署了合同之后，各个部门却不知从哪里开始入手，码头工程各个团队混乱。那么，管理部门首先根据各个部门不同的功能制定出属于他们自己的任务，如资金部门做好资金的管理和运作的任务、人事部门确保提供充足的劳动力等。其次，码头的承包商要规划出这些工程需要在半年的时间内完成，也要规划出每天每个人大概需要完成的工作任务是多少，以便码头工程能够顺利地在预定的时间完成。此外，也要制定出具体码头施工时应该采取抛石基床，沉箱安放等各种具体的方法。最后，管理人员也可以设想一些关于码头工程实施过程中可能发生突发事件的解决方法，避免因为突发事件而耽误了码头工程的正常完工，使得各个团队根据这些制度去完成任务，从而从多方位去提高建筑工程实施的效率，确保码头工程的实施进度。
（二）确保资金的正常运行
建筑工程并不是一个小投资，而是一项比较大的项目，那么大项目运行过程中资金是必不可少的，需要大量的投资，并且在建筑过程中有部分工作难度较大，需要一定的技术投资。因而，充足的资金是建筑过程中一个重要因素，加强进度的管理也就是加强对于成本的有效运用。首先，进度管理部门可以联系多方管理主体，能够确保信息是畅通的，从而有效的掌握各个部门工作的进度并且便于管理，避免浪费不必要的资金。其次，管理部门在建筑过程中加强对各种因素的监督，能够对于一些不利因素进行把控，那么也就相应的会减少对于不利因素的投资，从而能够确保投资的效益，使资金能够进行有效的周转，为提高工程的进度营造一个良好、稳定的资金环境。
例如：在某建筑工程实施桥梁建筑的过程中，出现了工人罢工的现象，那么这时管理部门首先应该与其他部门沟通信息，明确他们罢工是不是因为资金等方面的原因。如果是因为资金问题，进度管理部门应该沟通人事或财政部门，能够确保给予其部分资金，以调动其工作的积极性；但如果在保证资金充足的情况下，工作人员消极怠工，那么进度管理部门可以在了解情况后，根据桥梁建筑管理制度对消极怠工的人员进行管理，也可以减少不必要以及不利因素的投资，能够保证资金高效的运用，从而通过解决资金的问题去推动桥梁建筑的进度。
（三）改革制度管理的方法
建筑工程管理另一个重要的因素便是进度管理的方法，没有科学有效的管理方法，进度管理的效果也不会明显有效，管理者只有采取科学的管理方法，才能够使各个部门各司其职，积极主动的去完成属于自己的工作任务。由于各个部门看问题的角度不同，会激发各种矛盾，对工程的进度造成一定的影响。因此，管理者应该改革不科学的管理方式。首先，管理者可以适当的运用行政管理的手段，使行政部门参与到较为复杂的问题当中，使上级的管理者能够站在一个公平合理的角度去解决这类问题，通过协商，使双方达成一致，解决矛盾从而有效的对事件进行处理，推动工程的进度。其次，管理人员在进行制度管理的过程中要考虑到质量的问题，兼顾进度与质量，不能一味追求进度，而忽视了对于建筑质量的监督，应该追求效益的最大化，从而通过科学的管理方法有效推动建筑工程的进度。
例如：在水电站流道混凝土的施工过程中，项目组和技术人员产生了纠纷，这时，进度管理部门应该申请行政管理。上级部门首先可以站在公平角度去协商，调节双方的矛盾，使双方能够在水电站流道施工中相互配合。其次，管理部门应该弄清矛盾产生的原因，如果是在进度管理过程中产生矛盾，上级部门应该在确保质量的前提下去加强进度管理，从而安抚双方，通过行政管理的参与尽快解决冲突，不耽误水电站流道的施工，以推动进度管理的效率和质量。
结语：在建筑管理过程中，进度管理居于重要的地位，加强进度管理，小到有利于提高建筑的效率，同时也可以提高企业的经济水平，大到推动社会的经济发展以及提高社会效益。建筑工程需要团队所有人的共同努力，靠个人的力量是无法推动建筑工程的进度的。但是，现如今建筑工程管理中仍然存在着许多问题，那么就需要制度管理部门制定各项科学的管理体系、在建筑工程开展的过程中能够确保资金的正常运行，同时还要改革传统的进度管理方法，能够使用科学以及新颖的方法去进行管理，从而使团队每个人都能各司其职，在推动进度的同时也可以保证建筑的质量，使建筑工程全方位发展，推动社会经济效益。
参考文献：
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