摘要：近年来，随着社会的进步和城市化的发展，对建筑行业的要求也越来越高，不但要追求高质量、高进度，而成本却要低投入，这就给工程管理的增加了不少难度，为了全面适应市场变化，建筑企业必须不断的提升自身的管理能力，促进建筑质量提升，通过科学的管理方式，转变思路，改进不足，跟上市场的发展步伐，才能保证建筑企业健康持续发展。文章主要通过对建筑工程管理问题的分析，提出提升建筑工程管理相关策略，以此，推进建筑工程行业形成快速发展良好局面。
关键词：建筑工程管理；建筑工程质量；策略
引言
如想要保证建筑工程行业的快速进步，就需要提升工程管控的力度，这样才可以提升工程项目的最终品质。一旦项目中的管控工作出现问题，那么在项目作业中就极易出现品质以及安全方面的隐患，因此企业管理者应该提升对其的关注程度。在对项目管控期间，要将其贯穿于作业中的每一个细节，以此来降低各项风险出现的几率，从而提升工程项目的预期效益。但是由于工程项目的复杂性、工程活动的持续性和动态性，导致工程管理行业目前普遍依旧存在许许多多的问题，因此唯有对这些问题作出妥善的处理，才可以保证工程项目管控达到预期效果的目的，从而促进企业健康发展。
1现阶段，我国建筑工程领域管理工作现状分析
1.1建筑工程管理体制尚待完善
现阶段，我国建筑工程领域确保管理工作有序开展的体制仍然不够全面。完善的管理体制应设立功能强大、专业的相关管理机构，并依照施工现场的实际情况和实际需求，为项目管理机构配备专业人员，并将工作和责任落实到个人，才能满足工程管理过程中不同工作的各种要求。然而，我国建筑施工单位在进行项目管理的过程中，为节约成本，普遍存在不合理压缩工程管理部门人员的现象。继而，导致管理部门开展相关工作的过程中，出现人手不足或责任落实不到个人的情况，使“身兼数职”和“管理不到位”成为普遍现象。
1.2施工团队造成的主观影响因素
建筑工程施工团队是影响工程管理的最主要因素，因为整个施工工程过程都是由人来完成的。一个工程项目的敲定需要领导层完成工程决策，虽然期间会进行数据分析来判断可行性，但是最终是否开展是由领导层决定的。开始施工之后，采购施工材料、应用施工技术、管理施工人员等，保证所有的施工任务井然有序的进行就需要项目管理部门督促指挥，高素质的管理人才能使工程施工质量优异的条件下实现按时交工，如果管理人员缺乏技术素养，加上施工人员没有扎实的操作水平和实际经验，就会导致工程在施工过程中事故频发，严重影响工程质量，甚至不能及时竣工。所以，施工团队对工程造成的主观影响是实实在在存在的。
1.3安全意识有待提高
多数建筑企业在建筑工程施工期间，对管理人员工作的安排重视程度不够，有的未配备足够的安全管理人员，有的相关专业管理人员未持证上岗或者上岗前并未进行培训，这就导致管理人员的自身能力较差，就难以满足建筑工程管理的具体需求。管理人员在工作中，难以履行自身职责，进而对施工作业人员的交底和管理也不到位，大量存在特种作业人员未持证上岗的情况，甚至对已发生的安全问题草草了事，未能做到“三不放过的原则”，从而造成建筑工程的整体安全风险系数大大升高，严重威胁着人的生命和财产安全。
1.4工程项目品质管控工作达不到标准
品质是工程项目管控工作的关键环节之一，假如其品质出现问题，即使其外观再美丽、各项配套再齐全，其收益也会被显著的降低。因此，工程项目的品质管控，是保证其经济收益的重要办法。但是，部分企业在实行项目管控工作时，依旧在品质上出现问题，例如项目作业所需材质不合格、工艺的运用未遵照流程以及缺少对作业人员的培训等，此类问题都极易出现在工程项目管控工作之中，所以这也是企业需要重点关注的内容。
2建筑工程管现存问题的改进对策
2.1完善工程管理制度
制度作为建筑工程管理中的重要内容，是确保工程项目开展过程中有章可循、有法可依的重要保障。就我国建筑工程领域当前局面来看，相关管理制度仍然存在巨大发展和改进的空间。首先，施工企业需构建好组织管理架构，配齐各部门相关专业管理人员，负责组织和协调好各项管理制度的落实。其次，积极挖掘发现国内外先进管理制度优势和经验，不断补充和完善相关工程的管理制度，同时依照工程开展的实际需求和实际情况，使制度更加优化和行之有效，从而形成标准化管理流程。最后，为确保规章制度的有效落实，企业需要建立一个严格的追责制度，对不按照规章制度办事的人员，进行责任追究，进行合理的处罚。同时，为提升追责制度的全面化，需要建立一个监督管理小组，该小组不受相关领导人员管制。
2.2加强施工团队的管理工作
一支综合素质极强的施工团队可以使整个建筑工程的质量提升一个档次。但是如果一个施工团队的管理意识薄弱，缺乏团队合作的精神，团队人员总是调动，那么整个施工团队的人员之间相互缺乏默契，就会使得团队的工作效率降低。但是这些有序的团队精神可以通过管理手段培养出来。团队管理包括以下几个步骤：建立合理的管理理念、实施管理制度、加强技能培训、思想道德教育和建立健全奖励及激励机制、严格按照制度进行管理。
2.3增加安全意识宣传
建筑工程建设过程中经常会有一些危险性较大工程的特种作业，这种工程发生事故的频率非常高、危险性大，甚至容易发生群死群伤事件，因此这类施工人员必须持有特种作业证上岗，作好班前安全培训和相应的安全防护措施，并且在施工过程中做好旁站管理。同时由于安全管理的动态性，所有现场人员都要不断学习和加强安全意识，号召全员参与安全管理，相互检查、督促和消除存在的安全隐患，管理人员也应加强巡查，做到发现安全隐患第一时间处理，对已发生的事故要做到“三不放过的原则”，这些都需要企业不断加强安全意识管理和宣传才能做到。
2.4规范施工过程监管流程
一是要加强项目协调工作。建筑施工企业采用项目分包管理模式时，一定要根据不同的标段需要，制定不同的标准，明确工作范畴，针对施工过程的安全与质量建立完整的管理台账，强化各部门的联系和配合，避免管理交叉，通过健全组织结构和完善规范秩序，有效的减少人为失误，保证建设安全。二是加强质量监督管理措施。施工管理人员对现场管理要及时到位，严格落实质量管理制度，坚持做好“自检、互检和专检”的“三检”制度，保证在满足质量要求并经验收合格的情况下才进入下一道工序施工，同时要加强原材料采购管理制度，坚决杜绝不合格产品流入工地现场，进而对项目造成不可估量的影响，项目要根据施工进程与设计的需要，合理设计采购方案与计划，采购、质检及库管各部门在全面联合开展工作，有效落实好原材料采购、区分保存、核实盘点等工作，通过各部门的联动，保证材料质量，避免材料错漏或短缺，同时不断健全材料采购、供应、管理及发放流程的建设，有效提升工程管理效率。三是加强施工进度管理。科学安排施工环节，对现场勘测、市场调研、图纸研究、合同分析等环节强化管理，结合实际编制进度表，合理缩短工程周期。
结语 摘要：近年来，随着社会的进步和城市化的发展，对建筑行业的要求也越来越高，不但要追求高质量、高进度，而成本却要低投入，这就给工程管理的增加了不少难度，为了全面适应市场变化，建筑企业必须不断的提升自身的管理能力，促进建筑质量提升，通过科学的管理方式，转变思路，改进不足，跟上市场的发展步伐，才能保证建筑企业健康持续发展。文章主要通过对建筑工程管理问题的分析，提出提升建筑工程管理相关策略，以此，推进建筑工程行业形成快速发展良好局面。
关键词：建筑工程管理；建筑工程质量；策略
引言
如想要保证建筑工程行业的快速进步，就需要提升工程管控的力度，这样才可以提升工程项目的最终品质。一旦项目中的管控工作出现问题，那么在项目作业中就极易出现品质以及安全方面的隐患，因此企业管理者应该提升对其的关注程度。在对项目管控期间，要将其贯穿于作业中的每一个细节，以此来降低各项风险出现的几率，从而提升工程项目的预期效益。但是由于工程项目的复杂性、工程活动的持续性和动态性，导致工程管理行业目前普遍依旧存在许许多多的问题，因此唯有对这些问题作出妥善的处理，才可以保证工程项目管控达到预期效果的目的，从而促进企业健康发展。
1现阶段，我国建筑工程领域管理工作现状分析
1.1建筑工程管理体制尚待完善
现阶段，我国建筑工程领域确保管理工作有序开展的体制仍然不够全面。完善的管理体制应设立功能强大、专业的相关管理机构，并依照施工现场的实际情况和实际需求，为项目管理机构配备专业人员，并将工作和责任落实到个人，才能满足工程管理过程中不同工作的各种要求。然而，我国建筑施工单位在进行项目管理的过程中，为节约成本，普遍存在不合理压缩工程管理部门人员的现象。继而，导致管理部门开展相关工作的过程中，出现人手不足或责任落实不到个人的情况，使“身兼数职”和“管理不到位”成为普遍现象。
1.2施工团队造成的主观影响因素
建筑工程施工团队是影响工程管理的最主要因素，因为整个施工工程过程都是由人来完成的。一个工程项目的敲定需要领导层完成工程决策，虽然期间会进行数据分析来判断可行性，但是最终是否开展是由领导层决定的。开始施工之后，采购施工材料、应用施工技术、管理施工人员等，保证所有的施工任务井然有序的进行就需要项目管理部门督促指挥，高素质的管理人才能使工程施工质量优异的条件下实现按时交工，如果管理人员缺乏技术素养，加上施工人员没有扎实的操作水平和实际经验，就会导致工程在施工过程中事故频发，严重影响工程质量，甚至不能及时竣工。所以，施工团队对工程造成的主观影响是实实在在存在的。
1.3安全意识有待提高
多数建筑企业在建筑工程施工期间，对管理人员工作的安排重视程度不够，有的未配备足够的安全管理人员，有的相关专业管理人员未持证上岗或者上岗前并未进行培训，这就导致管理人员的自身能力较差，就难以满足建筑工程管理的具体需求。管理人员在工作中，难以履行自身职责，进而对施工作业人员的交底和管理也不到位，大量存在特种作业人员未持证上岗的情况，甚至对已发生的安全问题草草了事，未能做到“三不放过的原则”，从而造成建筑工程的整体安全风险系数大大升高，严重威胁着人的生命和财产安全。
1.4工程项目品质管控工作达不到标准
品质是工程项目管控工作的关键环节之一，假如其品质出现问题，即使其外观再美丽、各项配套再齐全，其收益也会被显著的降低。因此，工程项目的品质管控，是保证其经济收益的重要办法。但是，部分企业在实行项目管控工作时，依旧在品质上出现问题，例如项目作业所需材质不合格、工艺的运用未遵照流程以及缺少对作业人员的培训等，此类问题都极易出现在工程项目管控工作之中，所以这也是企业需要重点关注的内容。
2建筑工程管现存问题的改进对策
2.1完善工程管理制度
制度作为建筑工程管理中的重要内容，是确保工程项目开展过程中有章可循、有法可依的重要保障。就我国建筑工程领域当前局面来看，相关管理制度仍然存在巨大发展和改进的空间。首先，施工企业需构建好组织管理架构，配齐各部门相关专业管理人员，负责组织和协调好各项管理制度的落实。其次，积极挖掘发现国内外先进管理制度优势和经验，不断补充和完善相关工程的管理制度，同时依照工程开展的实际需求和实际情况，使制度更加优化和行之有效，从而形成标准化管理流程。最后，为确保规章制度的有效落实，企业需要建立一个严格的追责制度，对不按照规章制度办事的人员，进行责任追究，进行合理的处罚。同时，为提升追责制度的全面化，需要建立一个监督管理小组，该小组不受相关领导人员管制。
2.2加强施工团队的管理工作
一支综合素质极强的施工团队可以使整个建筑工程的质量提升一个档次。但是如果一个施工团队的管理意识薄弱，缺乏团队合作的精神，团队人员总是调动，那么整个施工团队的人员之间相互缺乏默契，就会使得团队的工作效率降低。但是这些有序的团队精神可以通过管理手段培养出来。团队管理包括以下几个步骤：建立合理的管理理念、实施管理制度、加强技能培训、思想道德教育和建立健全奖励及激励机制、严格按照制度进行管理。
2.3增加安全意识宣传
建筑工程建设过程中经常会有一些危险性较大工程的特种作业，这种工程发生事故的频率非常高、危险性大，甚至容易发生群死群伤事件，因此这类施工人员必须持有特种作业证上岗，作好班前安全培训和相应的安全防护措施，并且在施工过程中做好旁站管理。同时由于安全管理的动态性，所有现场人员都要不断学习和加强安全意识，号召全员参与安全管理，相互检查、督促和消除存在的安全隐患，管理人员也应加强巡查，做到发现安全隐患第一时间处理，对已发生的事故要做到“三不放过的原则”，这些都需要企业不断加强安全意识管理和宣传才能做到。
2.4规范施工过程监管流程
一是要加强项目协调工作。建筑施工企业采用项目分包管理模式时，一定要根据不同的标段需要，制定不同的标准，明确工作范畴，针对施工过程的安全与质量建立完整的管理台账，强化各部门的联系和配合，避免管理交叉，通过健全组织结构和完善规范秩序，有效的减少人为失误，保证建设安全。二是加强质量监督管理措施。施工管理人员对现场管理要及时到位，严格落实质量管理制度，坚持做好“自检、互检和专检”的“三检”制度，保证在满足质量要求并经验收合格的情况下才进入下一道工序施工，同时要加强原材料采购管理制度，坚决杜绝不合格产品流入工地现场，进而对项目造成不可估量的影响，项目要根据施工进程与设计的需要，合理设计采购方案与计划，采购、质检及库管各部门在全面联合开展工作，有效落实好原材料采购、区分保存、核实盘点等工作，通过各部门的联动，保证材料质量，避免材料错漏或短缺，同时不断健全材料采购、供应、管理及发放流程的建设，有效提升工程管理效率。三是加强施工进度管理。科学安排施工环节，对现场勘测、市场调研、图纸研究、合同分析等环节强化管理，结合实际编制进度表，合理缩短工程周期。
结语
总而言之，尽管当前国内建设工程的管控工作依旧存有些许问题，但是通过有效的办法，便可以妥善的对其实行处理，但前提是企业应该加强对其关注的力度，进而采取相关的措施，唯有如此才可以提升管控的水平，从而更好地帮助整个行业进步。
参考文献
[1]李寅珺.基于建筑工程管理的现状及控制措施研究[J].居舍，2019（30）：140.
[2]王瑞波.绿色建筑施工管理的现状分析及控制措施探讨[J].绿色环保建材，2019（08）：206-207.
总而言之，尽管当前国内建设工程的管控工作依旧存有些许问题，但是通过有效的办法，便可以妥善的对其实行处理，但前提是企业应该加强对其关注的力度，进而采取相关的措施，唯有如此才可以提升管控的水平，从而更好地帮助整个行业进步。
参考文献
[1]李寅珺.基于建筑工程管理的现状及控制措施研究[J].居舍，2019（30）：140.
[2]王瑞波.绿色建筑施工管理的现状分析及控制措施探讨[J].绿色环保建材，2019（08）：206-207.