摘要：随着社会经济的不断提升，建筑工程的质量得到人们的关注，要想有效提高建筑工程的整体质量，就要从建筑工程的管理入手，对建筑工程的建设周期以及实际经济效益等进行科学地管控。其中影响建筑工程管理的因素有很多，包括人工因素以及各种外界因素等。基于此，本文将对影响建筑工程管理工作的主要因素进行分析，并提出行之有效的改正方案，确保建筑工程施工质量的良好。
关键词：建筑工程；管理控制难度；主要因素；解决方案；低效性
引言
因为建筑工程项目涉及到材料方、施工方、监理单位等多方同时参与，同时建筑工程具有规模大、工序复杂、周期长等特点，所以建筑工程管理人员工作难度大，建筑工程施工质量、生产安全、施工成本等，经常出现超出管理控制的局面，导致成本溢价、安全事故、质量检测不合格等问题出现。建筑企业想要提高建筑工程全过程管理控制效果，就必须要透彻分析引起管理工作低效的因素，并制定出行之有效的解决方案，及时清除可能存在的安全隐患，提高建筑工程施工质量，保障施工顺利进行。
1建筑工程管理的内容及实施原则
建筑工程管理的主要内容包括对于工程项目总体施工进度与施工质量的管理，可以分为建筑工程施工现场管理、工程项目的准备工作以及工程项目竣工管理等，具体内容包括项目控制、采购管理、风险管理、时间管理、费用管理、人力资源管理等。建筑工程管理是开展建筑工程项目质量控制的重要内容，能够起到提高施工效率与保证施工安全性的作用。有利于建筑企业经济效益的提高。通过开展有效的建筑工程管理工作，可以对建筑工程成本加以合理控制，有利于建筑企业市场竞争力的提高，实现可持续发展。在实施建筑工程管理过程中，应依据以下几方面原则：①要以做好质量控制及确保安全性为原则。在开展建筑工程管理时需要采取有效措施保证建筑工程的建设质量，提高施工操作规范性，避免安全事故的发生[1]。具体需要建立科学的质量评价标准，并采用合理的评价方式。②需要加强对建筑工程质量影响因素的预防，比如加强施工材料与工序检查、制定防控方案等方面。
2对现阶段可以影响建筑工程管理的主要因素进行分析
2.1施工方内部因素对工程管理造成的影响
2.1.1管理人员墨守成规
目前，部分建筑工程管理人员存在抵触、拒绝接受先进管理模式、管理方法的情况，管理人员的思想比较古板、陈旧，意识不到科学的管理方法带来的优势，严重阻碍企业内部结构升级优化进度，造成相关法律法规落实不到位，建筑工程施工质量不合格、安全事故频发。
2.1.2参与工程建设人员专业素养低
在城市化建设过程中，一大批农民工涌入建筑行业，由于农民工普遍存在文化程度低、思想意识不到位、不听从管理调度等情况，同时专业施工人员较少、施工人员新人较多。因为建筑行业为了满足业主需求，不断引进科学技术和先进设备，也就变向要求施工人员具有丰富的工作经验、掌握新型施工技术和设备的使用要领。但是，当前施工人员的专业素养无法满足新时期工程建设需求，造成施工进度缓慢，严重影响建筑工程施工质量。
2.1.3施工单位决策者对工程管理工作重视度不够
现阶段，80％建筑工程项目是由建设单位以较低价格发包给各施工单位的，也就造成了施工单位比较注重工程项目整体收益。在实际施工过程中，施工单位决策者会忽视工程管理工作，管理人员可以凭借着工作经验制定质量和安全管理体系，导致质量安全管理体系不符合标准，实际执行过程中存在明显的漏洞问题，建筑工程施工质量无法保障，时刻威胁施工人员的生命健康安全[2]。
2.2外部因素对工程管理造成的影响
2.2.1监管部门工作不到位
因为我国监理行业起步较晚，相应的法律法规和相关政策还不完善，所以各监理机构在对工程进行监督管理时，不能完全发挥出第三方监督管理的作用，导致工程管理工作也受到影响。
2.2.2建筑市场中存在恶意竞争行为
全国实体经济均呈现下降趋势，部分建筑单位为了提高订单量、提高年收入经济总值，就打出缩短工期、降低承包价格等招牌；部分建筑企业为了提高在行业竞争优势、拓展订单总量，就诬陷、诋毁同行；导致建筑市场良性竞争关系日益恶化，造成建筑市场混乱。
3有效加强建筑工程管理的对策
3.1改正错误认知，端正管理态度
管理人员必须要改正对先进管理模式和管理方法的错误认知，要充分意识到使用先进管理模式和管理方法带来的优势。施工企业管理人员可以通过继续学习的方式掌握最先进管理方法的理论知识，利用计算机技术将管理工作分为线上和线下两部分，将新学习的管理知识运用到实际工作中，提高工作效率和工作质量，确保建筑工程施工质量良好、节约施工成本、在规定期限完成竣工。
3.2完善相关的建筑工程管理法律法规
只有在建筑工程的各项管理中制定法律管理依据，让管理者有理有据地进行各项管理工作的实施，促进建筑行业的规范化，可以积极引进国外先进的管理法律，合理配置建筑企业的各项资源，构建完整的管理机制和监督部门，促进国家各项机制的有效落实，加强对建筑工程管理的各项细节管理，对整个建筑工程的质量提升具有非常重要的意义。
3.3加强部门执行能力
为保证监督工作的有效进行和落实，应提升监督管理人员的专业素质和水平，因此要选择专业水平高的监督机构，应对质量管理人员进行专业的培训。除此之外，企业还应引进先进的检测设备，提高监督工作的技术水平，为监督工作的科学性和合理性提供保障，为监督人员相关工作的开展提供便利条件。为了保证建筑市场的秩序，政府应建立完善的运行规则，并且保证建筑企业严格按照规则开展质量管理工作，确保规则在建筑工程质量管理的每一个步骤都得到落实。另外，监督机构应加强监督力度，严格按照法定的施工标准进行质量管理，其中监督重点是前期的图纸设计阶段，以及后期工程竣工后的验收工作[3]。
3.4加强建筑工程安全和质量管理
在具体的建筑工程施工中，可以实施安全责任制度，有效管控每个施工环节的安全施工，派专门的安全监督小组进行流动式的检查，要求所有施工现场人员必须做好相应的安全措施。在保证安全的前提下，应该对建筑工程的质量进行有效的管理，可以根据现场施工的具体情况进行责任制度的实施，将每一项工作落实到施工小组，再进行个人的施工内容的划分，在出现质量问题的施工具备第一责任人，对于工程质量应该派专门的监督核查人员进行及时检查，有效实施建筑工程的现场施工管理，促进建筑工程的质量提升。
3.5加强招投标过程中的造价控制
建筑要想进行有效的管理，就要注重成本的科学化和精细化，在进行招投标过程中，应该严格掌控工程造价，在选择施工单位的时候不能只注重投标的价格，应该对其工程方案进行合理地综合性分析，在保证质量的前提下选择最合适的投标方进行合作，有效节省投资，促进成本的最低化，合理控制招投标过程的工程造价，促进建筑企业的经济利益最大化。
结语
综上所述，是本人对影响建筑工程管理的主要因素分析，并对有效加强建筑工程管理的对策进行深入分析，只有创新建筑工程管理概念，完善相关的建筑工程管理法律法规，加强招投标过程中的造价控制，加强对施工过程的各项管理，才能有效提高建筑工程管理效果，为建筑企业创造更多的经济利益，促进建筑行业的持续稳定发展，对国民经济的进步也具有重要的作用。
参考文献
[1]宋先海.影响建筑工程管理的主要因素及对策探析[J].建筑技术开发,2019,46(18):62-63.
[2]邓海斌.影响建筑工程管理的主要因素及对策探析[J].居业,2019(09):142-143.
[3]杨晓娟.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科技资讯,2019,17(25):78-79.