摘要：市政工程建设结构复杂，对市民的生活质量和社会经济发展，有着直接的影响作用。所以，加强对市政工程的管理质量和水平，具有很强的研究意义。基于此，本文市政工程管理中存在的问题进行简要分析，并提出合理的解决对策，进一步优化工程管理效率。
关键词：市政工程；工程管理；问题；对策
我国目前很多城市的市政工程管理中仍存在着很多的问题，导致我国市政工程在建设的过程中状况频发，进而严重阻碍我国市政工程建设事业的发展。因此，必须要针对这些问题，采取有效的对策，不断的提升市政工程管理的水平，促进市政工程建设事业的健康发展。
1市政工程管理的重要性
市政工程管理，是保证城市化建设顺利推进的基础，能够对城市化建设起到有效的推进作用，是保证城市化建设完整性的关键，而在城市化建设中以及城鎮的建设上，都离不开市政工程管理，对大众而言，市政工程管理工作的顺利推进和优化，是提高人们生活质量和生活中基本便利及生活设施的基础，因此，市政工程的质量严重影响着人们的日常生活。一旦市政工程出现问题，将会严重的影响到城市化建设以及生活在城市居民的生活，对社会的和谐发展有一定的延滞，而市政工程管理是整个市政工程诸多项目的核心，能够总体的调整市政工程各项工程的整体规划、资金调配、进度、各项材料的总体调整等，在技术上能够给予支持，在细节上能够总体的把控，对各项工程进度影响人们生活进行调整，为人们带来良好的生活环境。
2市政工程管理存在的问题分析
2.1市政工程管理流程不够全面与完善
在当前市政工程管理过程中，还存在许多具体的管理流程不够清晰、完善的地方，这就对市政工程的质量造成严重的影响，具体可分为建设阶段、施工阶段和运营阶段。在项目建设的前期阶段缺乏全面的综合考虑，导致前期决策和设计不合理，进而在建成后的运营阶段出现二次重复建设的现象；市政项目大多在城区，点多面广，建设的外部干扰因素较多，不利于项目精细化管理，可能会严重影响施工阶段工程的质量、安全和进度。
2.2管理不规范，施工技术滞后
我们所说的市场管理问题，通常情况下都是指施工方在进行施工的过程中，关注的重点经常是施工进度是否符合计划，而最重要的工程中的问题则并不予以关注，发生问题的时候也时常会想办法推卸责任，这种不良状态极大威胁了市政工程的安全性。除此以外，施工单位的技术不合格也是一大问题，工程建造非常看重技术能力，如果技术不过关，那么建造出来的工程就没有质量可言，不仅无法发挥作业，还会带来巨大的伤害。
2.3安全管理与质量管理存在问题
一方面，出现安全管理的问题，主要是因为在工程的建设过程中，对于可能发生的危险的提示不够明确，施工单位对于危险的预防措施做得不够，甚至工人们对于如何保护自己没有准确的认识，也没有相应的制度可以参照。另一方面，是因为工人个体流动性很强，施工单位其实没有一个人员稳定的队伍，所以管理起来非常复杂，管理人员每天都在面对新面孔，很难做到长久有效的安全管理。市政工程管理中存在严重的质量问题，而在实际管理工作中，影响市政工程质量的因素很多，包括工程施工人员流动频繁，施工人员专业技能不足，以及施工材料质量欠缺等问题。除此之外，市政工程施工中的不规范操作，也会导致整体市政工程水平下降，无法从根本上得到良好解决。
2.4管理制度方面
市政工程企业的整体建设质量，需要完善的管理制度加以支持。但是在长时间的管理问题积淀，会无形加重我国市政工程的管理难度，特别是不够完善的市政工程管理制度。这种情况下很容易形成管理压力，从而也就在一定程度上无法发挥市政工程管理工作的有效性。
3加强市政工程管理有效对策
3.1?加强各阶段的管理控制
市政工程涉及交通、公安、水务、燃气、园林等方面，在前期规划设计阶段，应全方面、多角度进行系統考虑，提供工程管理质量与效益，因此，要对传统的市政工程各个阶段加强管理和控制。第一：在决策阶段要做到充分论证、科学决策。决策阶段对整体工程有着重要的影响，因此，市政工程要从必要性和可行性两个方面出发，做好充分的调查、分析和论证，从而做出科学合理的决策。第二：在实施阶段要实现动态管理和控制。市政工程管理人员要在施工过程中及时的收集实际成本值，并与计划值进行比较，如果发生偏差要及时的采取组织措施进行纠偏，同时要加强事前控制，分析可能出现的影响因素，制定有效的预案。第三、运营阶段引入竞争机制。在市政工程运营阶段要积极地采取市场化管理，引入竞争机制，选取优秀的管理队伍，政府部门要定期的进行检查，从而提高市政设施的养护质量，降低管理成本。
3.2?完善管理部门结构
进行市政工程实际施工之前，也就是中标后的这一阶段，为了有效保证市政工程质量，施工单位必须要按照分级管理以及分层管理基本原则实施管理，除此之外，在原本管理制度的基础上，建立一个以项目管理部门、专业施工部门等为基础的质量管理系统，对市政工程进行管理[3]。在实际管理时，质量检查人员要全面负责工程质量的检查，并设置质检部门、质检人员，由其对工程质量检查业务进行负责。与此同时，组建质量检查队伍，为每位成员分配任务，使其能够各尽所能，通过岗位责任制的制定对工程质量提供保证。
3.3完善市政工程质量管理体系
在市政工程质量管理体系的建设中，要根据地方经济、地方建筑市场、人文文化等地方实际情况来制定适合当地市政工程建设的质量管理体系，要根据当地需求、当地特色建设有效的质量管理体系，并在市政工程质量管理体系中明确提出质量管理人员的监管范围，要在监管范围内实行自己的职责，同时，政府部门要在市政工程质量管理工作中做好领导作用，要及时的把控各工程的施工，要充分的利用手中的权利对市政工程各个工程的实施进行调控，营造一个良好的市政工程建设环境。
3.4强化施工安全管理强度，消除施工隐患问题
施工安全管理工作可以从人员管理与技术管理两个方面入手。对于人员管理而言，现场管理人员必须及时夯实施工人员的安全意识，明确安全施工的重要意义，避免出现施工隐患问题。对于技术管理而言，现场管理人员必须及时明确各个施工工序所需的技术内容，严格把控现场技术施工力度，从根本上确保现场施工技术的应用合理性与安全性。
3.5加强对现场材料和机械设备的管理
首先，市政建筑工程材料的质量，会直接影响市政工程的整体水平，以及建筑工人的施工安全。此外，还会有效延长工程建设的使用寿命，熟练把控市政工程进度，像是处在地震频发的市政工程，在选取材料时便要以钢筋柔韧性为主，以便发挥市政工程的抗震有效性。其次，要严加看管市政工程施工机械，在投入使用前全面仔细检查机械是否完好无损，使用完放置好，避免受潮等因素导致的机械异常，无法顺利正常运行。特别要注意施工机械，在市政工程中不能出现温度过高，声响异常等现象，一旦发生需及时停用。这部分机械要想再次投入使用，务必经过全面检修，试验，制定完善健全的管理政策。
4结语
市政工程的管理对于市政工程的质量有着重要的作用，我国各个地区必须要注重市政工程建设，加强对市政工程的管理，全面的提升市政工程的建设质量，充分的将市政工程的后期应用价值发挥出来。
参考文献：
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