摘 要：本文对公路工程建设进程中施工品质以及进度管控所存在的问题开展解析，进而提出有针对性的改善举措，从而更好推进我国交通行业的良性化发展。
关键词：工程品质；建设进度；改善举措
公路项目建设的深入化开展不仅关乎着城市建设的运作品质，同时更是与城市居民日常生活紧密相关。公路项目品质管控以及进度管理也是项目建设的基础所在，防止和改善现阶段公路项目建设进程中存在的相关问题，无疑也对于保障公路项目建设品质起到了重要的推进作用。
1 公路项目建设现场管控存在的普遍性问题解析
1.1公路项目建设现场管控中存在的安全问题
现阶段，诸多公路项目建设企业对于保障工程建设品质的认知都相对不足，同时也没有树立起相关的工程安全隐患意识，这也导致建设进程中不规范操作现象比比皆是，而倘若发生突发性事件，往往其负面后果是难以估量的。尽管如今绝大部分公路项目建设企业都拥有完善的安全管控设施，但是往往因为建设工作人员没有经过专业化的操作培训，当建设进程中突发相关安全事件的时候，建设工作人员经常会因为对于相关安全设施的操控不熟练，导致无法有效地在第一时间展开抢救，所以增强建设场地安全管控是极为关键的。
1.2公路项目建设现场中存在的品质问题
相关的公路项目建设企业倘若想在行业中获取一席之地，真正意义上实现企业的可持续发展，最关键的一点就在于充分保障工程建设品质。结合众多公路项目建设实例解析，公路项目建设场地管控中的品质问题大致可以分为以下几个方面问题：第一，因为项目施工的材料没有达到相关要求指标所导致的工程品质问题；第二，建设企业为了进一步保障自身经济效益最大化，往往对于公路项目建设进程中相关施工材料以次充好的情况不闻不问；第三，工程建设机械设施没有在第一时间得到深入地检测和维护，因此也导致机械设施在运作进程中产生问题的概率大幅度提升；第四，工程建设的关键流程没有得到工程建设相关工作人员的深度重视，这让施工现场监管严重匮乏，进而导致项目建设品质问题的产生，并且更是为公路项目后期正式投入使用埋下了巨大的安全隐患。
1.3公路项目建设现场管控中存在的进度问题
公路项目建设管控进程中的相关进度问题，目前也成为了现场建设中发生问题频率最高的环节，因此也可以说，目前建设进度管控的重要性几乎和工程品质监管工作开展的重要性可以划等号。而引发公路项目建设进度问题的因素往往非常多元化，比如在工程规划阶段产生更改、调控时没有第一时间对于建设进程开展有针对性安排以及变革。工程建设企业没有创建科学的规划方案，这也在很大程度上引发项目建设匮乏管控，建设进程显得没有秩序可言。特别是相关建设企业一味地追求经济效益，盲目加快工程建设进度，对于建设场地交通拥堵、机械设施超负荷运用等状况没有加强重视，进而也无法有效管控工程的建设进度。工程建设进度速率太快，也会造成项目的建设安全品质无法得到相关的标准要求[1]。
2 关于增强公路项目建设现场管控的相关建议介绍
2.1增强公路建设现场安全管控的建议
公路项目建设企业核心需要树立优异的工程安全管控意识，从根本上规避相关安全隐患的存在。不只是需要充分保障建设场地配备有标准化的安全设施，并且也需要在施工场地周边专门安设相关的安全警示标志。同时对于建设工作人员展开定期的安排培训，从而更好提升工作人员的安全运作意识。同时相关的施工人员的专业技能也需要持续化提升，特别是需要充分运用自身所具备的专业知识，精准探知公路项目建设进程中所存在的安全问题，根据相对应的安全问题类型，运用有针对性的改善举措，从而更好规避不同安全问题所造成的项目运作损失，深入开展公路项目安全管控工作，从而让其可以在指定的进度要求下开展工程运作。
2.2增强公路建设现场品质管控的建议
公路项目施工原材料监管需要当作建设场地品质管控的核心构成环节，需要开展周密检测以及规范化保管，特别是对于损耗性相对较高的机械设施部件，需要保障其数量充足。公路项目建设进程中的每一项流程都必须要充分符合相关要求标准，特别是对于建设进程中的隐蔽性区域需要深入管控，进而达到全面规避偷工减料的情况产生[2]。如下图1所示，为公路项目监管品质的运作体系。
图1 公路项目监管品质的运作体系
3 关于增强公路项目建设进程中进度管控举措的介绍
倘若想要深度保障公路施工项目的品质和安全性，往往提升项目建设进程管控是其中的关键所在。为了更好保障公路项目的建设进程，核心要创建科学有效的项目进度规划，并依据建设状况第一时间展开调控；同时，需要周密执行工程进度规划，在保障项目建设品质的基础上，提升工程开展进程效率，运用节能且高效的建设材料，并且充分依据标准化的进程管理，高品质的完成项目建设。而细化来解析，增强公路项目建设的进度管控，可以从以下两个方面加强。
3.1科学调控建设进度规划举措
尽管公路项目建设企业在开展建设运作前期，创建了与之相匹配的项目建设进度规划，但是因为公路项目建设进程中往往存在着诸多不确定性因素，因此这也造成了公路项目在建设进程中常常无法依据前期的进度规划，在要求的建设进度下开展运作。工程项目建设提前完成亦或者是严重滞后的情况常常发生，当出现此些情况的时候，工程建设企业需要第一时间探究出问题出现的根源所在，运用有针对性举措开展补救，从而让项目建设尽快回到规范化的建设流程当中。同时还需要创建专项的经济奖惩管控体制，充分使用节点方式来开展管控和考核；在组织环节当中，积极调控建设运作频次、增大成本投入、健全劳动组织；在工程合同管控环节，则需要借助对于分包企业所签署的条约，来对于工程进度运作进行有针对性管控；在技术环节，提升建设管控的技术水准，健全进度管控模式。
3.2保障建设进度规划如期开展的条件
为了充分编制符合实际公路建设项目的建设进度规划，则需要充分增强对于编制建设进度规划的条件展开周密地考察，保障进度规划的合理性和真实性，削减当中没有实际工程信息所依据的内容。编制工程建设进度规划进程中需要充分运用现阶段最为先进的工程管控技术，保障进度规划具有优异先进性。相关的公路项目建设企业需要充分依据具体建设需求，创建标准化的月度和季度规划，建设企业的相关管控部门需要展开深入化监督与管控，保障工程建设进度要求和现场施工运作不会出现脱节情况，在制定的运作周期当中，将相关的报告交予管控部门，精准贯彻建设进度规划。对于建设周期相对较长的公路项目进行合理分段操作。依据不同的建设阶段，开展与之相对应的项目进度规划。编制的建设组织规划需要充分做到科学、合理。相关的建设工作人员要明晰自身责任，为此需要在项目内部全面开展责任体制，从而在真正意义上保障建设进度规划的严格开展[3]。
4 结束语
综上所述，解析公路项目管控中的工程品质以及进度管控问题是极为关键的。相关的公路项目建设企业需要持续化提升对于品质和进程的管控力度，才可以更好地保障工程建设品质，也极大保障了自身经济效益。全面规避因为盲目追求建设进程而大幅度缩减建设工期，而造成的相关工程品质问题产生，全面规划项目建设的品质管控工作，保障公路项目建设可以充分达到规范标准要求，进而更好地推进我国交通行业的良性化发展。
参考文献：
[1]李庆庆.公路工程质量监督管理中存在的问题及优化措施[J].居舍,2019(36):129.
[2]满伟.公路工程质量监督管理中精细化管理模式的应用[J].工程建设与设计,2020(01):298-300.
[3]田岷.公路工程项目施工进度管理研究[J].中国设备工程,2020(10):223-224.