【摘要】随着近些年来的发展，水利工程建设已经成为了国家的重点工程，其自身所具有的极强社会效益和价值方面，能够更好的促进国家现代化发展和社会工业化进程。在水利工程建设中，促进水利工程的整体管理效果，进而提升建设的质量和建设速度已经成为水利工程建设可持续发展的重要内容。但是在现实环境和企业施工单位等各方面影响下，水利工程管理中存在着各种问题，这就直接导致水利工程管理的质量和工作效果降低。为此，本文主要结合水利工程管理的现状进行分析，针对性的提出相应解决措施，从而能够在加强水利工程管理质量的同时，更好的促进行业发展。
关键词：水利工程管理;问题;对策
在我国，水利工程建设是关乎人民生活的重要工程，它能够促进经济的不断发展，其在我国的经济中具有着重要的作用，而伴随着水利工程建设的扩大，工程管理工作在经过了多年的研究和分析，不断地形成了比较完善的体系，但是为了保障水利工程的水利建设和运行，需要不断的完善水利工程建设工作。
1 水利工程管理中的问题
1.1管理制度不完善
在新时代发展背景下，水利工程管理和传统概念上的管理工作出现了严重的分歧，现代化的水利工程在要求工程效果的同时还强调对环境的保护。但是由于水利工程管理制度的不健全，尤其缺乏对环境保护这方面的规范，造成了管理人员在水利工程管理的过程中出现无法可依，无据可循的情况，降低了管理人员的工作效率和质量，影响了水利工程管理工作的推进。
1.2 安全问题
在施工的过程中，一些施工企业对于安全问题不够重视，没有高效的管理措施和方法，留下了安全隐患，而具体的滞后的安全问题主要分为以下的几点，第一点，施工企业管理人员没有足够的重视安全管理的问题。第二点，在建筑施工中，对于施工安全管理中，没有健全的安全管理体系，缺乏一定的安全责任制度。第三点，在施工中，对于资金方面的管理，缺乏一定的管理方法，在设备以及设施方面，会处于紧急的状态。在施工的安全资料填报过程中，存在一定的差异，使施工建档工作不具备相应的规范性，尤其是在安全方面的问题上，没有相应的责任体系。
1.3 成本问题
在水利工程管理过程中，成本问题是其中重要的环节。施工过程中，不仅要注重对于工程质量的控制，还要注意对水利工程成本的控制。而在成本控制方面，主要的问题分为以下几种。第一种，是对于施工单位而言，竞争力越来越大，随着市场结构的不断变化，工程的投标费用发生了变化，在成本管理上面的难度也在发生着变化，在水利的基础设施上面，资金投入很少。第二种，在进行项目评估时，没有一个统一的标准，所以评估出来的数据比较乱，缺乏准确性。第三点，相关的监督管理人员没有建立完善的管控意识，不仅浪费了资金，还浪费了一定的材料，给成本带来了一定的负担。第四点，在进行管控的过程中，缺乏一定的管控手段，实际操作中，无法达到相应的效果。
1.4旧工程的检修以及工程的后期维护不到位
随着国家的不断建设和发展，对于水利工程项目的质量和规模的需求逐渐提升。部分水利工程项目由于建成时间较长，加之年久失修，往往会给周遭人民的生活财产安全造成极为严重的威胁。另外，部分水利工程建设完成交付使用之后，便忽略了对工程的后期维护问题，工程缺乏有效的维护，增加了使用风险，降低了使用的安全性，从而引发严重的安全问题。
2 针对水利工程管理中存在问题的解决措施
根据分析了水利工程管理中存在的问题，为了确保水利工程的顺利进行，我们系统的提出了以下的解决措施：
2.1 加强工程质量管理措施
在水利工程管理中，保证水利工程质量管理的措施主要分为以下的几种，首先，需要加强相关工作人员的专业素质，对于工作人员需要进行培训，要求工作人员具备一定的管理责任以及意识，使工作人员重视工程质量的重要性，从根本上保证水利工程管理工作在专业人员的监督之下完成，要切实的保证水利建设的顺利进行。其次，应该选择具备专业技术的施工人员，水利工程质量和技术人员的水平是密不可分的，不仅要严格的专业技术人员进入到施工队伍中，还要对施工人员进行严格的筛选，保证施工人员都是持有专业技术的上岗证，谢绝不具备专业知识的工作人员，从基础施工到监督管理工作，环环相扣，保证水利工程的管理工作。
2.2 加强水利工程安全管理措施
在水利工程管理中，加强安全管理措施是其中重要的一个环节，加强安全管理措施，不仅能够保证施工工程的安全，还能够保证施工过程中的质量问题，所以在施工过程中，要不断的完善安全管理措施。首先，根据完善后的安全管理措施，制定出相应的管理文件，然后，将文件传达给每一个施工人员，监督施工人员按照所要求的施工方式进行施工，不断地提高施工人员的工作意识，加强对安全施工的认识，在施工的各个阶段，都能够严格按照施工标准进行，对于不同的阶段，设立不同的施工方案，加强水利工程安全管理的措施。
2.3 控制成本管理
在进行水利工程管理过程中，成本管理的主要内容就是进行成本控制，在施工过程中，要不断的加强成本的控制，促进成本管理的发展。而其手段则主要分为以下几点，首先，从水利工程的实际情况出发，在进行项目评估的工作中，要进行合理的编制成本的定额。其次，确定水利项目的特点和目标，不仅将成本作为考核的依据，还要加大水利工程的管理力度。最后，对于施工不规范的行为，要进行及时的纠正，将管理工作常态化，减少工程项目的损失。
2.4 实现多元化的管理
在水利工程管理工作中，首先，需要对管理人员进行系统化的教育，发挥管理人员在工程管理中的地位和意义，其次，为了使水利工程管理工作更加专业化，需要建立综合型人才，保证其精通水利工程的专业知识，保证管理工作中的专业性，最后，隨着社会的不断发展，互联网技术不断地融入到各个行业中，所以，水利工程管理工作需要跟上时代的步伐，利用计算机和互联网技术，不断加强水利工程管理工作，使管理工作不断地科学化，最终要实现现代化的管理。
2.5定期对工程进行保养和维护
对于水利工程日常出现的各种问题，相关施工人员和管理者也需要进行重视。冰冻三尺非一日之寒。定期对工程项目进行保养和维护，才能够将工程项目建设做到精益求精。在日常工作过程中，施工单位和地方性的监督组要及时对工程项目进行保养，并组建相应的维修养护队伍主要负责此方面的相关工作。在施工建设企业自身工作能力不足时，可以向地方性政府和社会具有专业技能水平、丰富经验基础的组织团队寻求帮助。通过招聘或是雇佣专业人员来有效开展水利工程的日常养护和维修工作，让此类专员能够对水利工程管理中出现的各种问题进行及时性的排查，确定出现的原因，并从根本上杜绝此类问题的产生。除了对工作内容进行确定外，养护和维修组的成员还需要结合当前水利工程来制定严格的维修养护计划，在严格按照计划定期进行检测的同时，也需要进行灵活变通，并以此更好的发挥出工作计划的稳定性，让工作计划可以渗透到日常工作中，并維护水利工程项目的正常运行。
3 总结
综上所述，在水利施工管理过程中，不仅要跟紧时代的步伐，还要努力的提高专业人员的水平，在水利工程管理中所存在的问题，要进行认真的分析，与实际的工作相结合，不断的完善策略，提升水利工程管理的水平的同时，给施工企业带去经济利益，不断地推动我国的水利事业走向不断发展的轨道上面。
参考文献：
[1]刘忠强.刍议如何加强水利工程施工管理[J].黑龙江水利科技，2013（03）.
[2]潘玉杰.水利工程管理中存在的问题与对策分析[J].科技视界，2016（23）：282.