摘要：目前建筑行业已经成为我国国民经济的支柱产业，作为建筑行业最基础的目标就是拥有完善的管理系统，这对于建筑企业来讲是如虎添翼。由于现代人民生活水平大大提高，人们对于生活质量有了一定要求，这一点在建筑方面尤为突出，人们已经开始接受新的建工程质量方面都有很高的要求，这对于建筑行业就有了更高的要求。虽然现代筑模式无论是在视觉美还是在信息技术已经成熟但是建筑工程的管理与质量控制问题仍然存在，它影响着整体建筑工程的成果，为了更好的解决这一问题建筑行业应该对建筑质量严格要求，对管理力度有所提高，这样才能让建筑行业健康平稳地发展。
关键词：工程管理；施工质量；质量控制策略
中图分类号：TU712
文献标识码：A
引言
在以建筑工程项目中，质量始终是排在第一位的，这个指标也是建筑企业极力追求的。在工程管理工作中，质量控制是其中的重要组成部分，质量控制的效果关系到了房屋建筑的整体性能，如果房屋建筑的质量出现了问题，就会给人们的生活带来严重的不便，甚至会引发一些事故。所以，加强质量控制是建筑企业必须要完成的任务，也是时代给建筑工程行业提出的要求。下文对此进行简要的阐述。
1、工程管理及质量控制中存在的问题
1.1工程设计勘察工作缺失
设计勘察工作的主要目的是为了勘察施工地点的人文环境以及地理环境等条件是否符合房屋建设要求，其主要分析土地使用对于建筑工程的影响。但如今许多工程在设计勘察方面存在着漏洞，主要表现在：工作人员勘察时缺乏经验，不能对于地质构造条件作出准确的分析，施工人员没有经过对现场勘察数据分析就进行下一步工作等导致建筑工程质量受到巨大的影响。
1.2施工安全存在着漏洞
施工现场的一些不确定因素，使得建筑企业在进行管理与控制上遇到阻碍，导致安全事故频发。例如相关人员在进行施工作业时，没有按照要求佩戴安全保护措施；另外施工危险区域建筑企业疏于管理，警示标牌设立不当；带电设备没有做好防漏电措施。这都存在着极大的安全隐患，对施工人员以及其他人员造成了生命安全上的威胁。
1.3建筑工程管理力度不足
在实际的工程项目开展中，需要经历一个很长的时间跨度，要完成大量的施工内容，工程项目的品质会受到许多外在因素的影响，这些因素如果不能得到有效的排除，势必会对工程项目的品质产生影响，造成各种使用问题。比如各种资源的配置问题、材料的品质问题、施工技术的应用问题等等，这些问题必须要通过高效的工程管理工作来进行排除，从而减少这些不良因素给工程项目带来的困扰。但是在实际的管理工作中，存在管理力度不足的情况，有一些企业把工作重心放在了资金控制上，不注重质量控制，这种情况会直接的增加质量问题发生的风险。
1.4建筑工程质量监督体系不健全
工程管理工作的开展，必须要有一个健全的管理体系，这也是管理工作的基础。在质量控制的过程中，需要这个完整的体系来加强对工程项目的监控，从而实现对项目施工的全面控制，这样才能达到预期的质量控制目标，但是就当前的形势看，许多的企业在质量监督体系的建设上都存在问题，与实际的管理需求存在严重的不相匹配的情况，无法实现对项目的有效监管，对于项目的开展产生了非常不利的影响。
1.5管理人员水平不足
工程管理工作的开展，其根本还是要依托于管理人员，管理人员的水平与工程管理以及质量控制的效果存在非常直接的联系。建筑工程项目比较复杂，具有很强的专业性，对管理人员的要求很高。在我国现阶段的建筑企业中，许多的管理人员都不具备足够的管理能力，管理人员的水平与实际的管理需求存在偏差，严重降低了质量控制的效果，这些管理人员的思维守旧，不能满足当前的时代需求。
2、提升建筑工程管理及施工质量控制的建议
2.1构建合理有效的管理机制
为确保建筑工程在施工时的各个环节的工作有序进行，建筑企业必须要对目前的管理机制进行更新与完善，确保管理机制能够有效调动人员之间的配合度。另外，相关制度的确立也是必不可少的，在编写规章制度时要充分考虑到项目是否适合该项制度，制度的核心是否符合时代发展的潮流，建设方要对制度的执行工作进行监督，避免工程监督缺失等情况的出现。
2.2完善工程管理制度
有关部门应该就工程管理的内容整理成文件的形式，给其制定出标准的顺序，发放给工作人员，让管理人员按照文件上的规定来进行工作，从工作的制约过程中来完善现有的管理制度，避免在管理工作中出现漏项和重复工作的现象，还应该加强员工之间的互相管理，避免在工作中出现敷衍的态度，主要工程细节上的管理，让管理工作变得更加有条理更规范化。
2.3加强管理人员的专业素质
对于管理人员本身的素质来说，企业应该从自身的利益出发，建设一支高素质的人才队伍，可以充分发挥工程管理的作用，提高工程质量上的控制。另外，对于现有员工来说，企业可以定期对老员工进行培训，通过一级一级的员工管理提高他们的工作动力，注重日常的行为规范，制定相应的考核制度，提高员工的专业技能以及对待工作的态度。从这个方向上，也是做好质量控制的有效手段。
2.4增强质量控制工作
强化建筑工程质量要从三个角度出发；首先就是建筑工程整体结构的质量，整体结构的质量影响着施工者的人身安全，同时也对建筑企业的声誉有一定的影响，因此建筑工程整体结构质量至关重要。其次是建筑工程所需的设备和建筑材料，工程设备的好坏会影响整体的施工进度，也会影响到施工者的施工效果，建筑材料在在整个工程中的作用巨大，相关负责人在选取材料的过程中一定不能为了节约成本选择质量不合格的材料，必须按照建筑中所需要的材料标准执行，并且对所需的材料进行必要的检测，如此才可以作为工程所需的材料进入施工现场。最后关于工程技术的研究使用要加快进程，在经济迅速发展的今天各个行业都在进步建筑业也要温故知新学习先进的技术同时培养专业的人才以便解决以往技术上的难点，强化建筑企业的专业技术使得建筑企业可以加快发展。
2.5加强管理人员的培训工作
由于建筑工程项目非常的复杂，对管理人员的要求很高，所以，企业如果想要提升质量控制的效果，就必须要加强对管理人员的培训工作，通过培训，来提升管理人员的专业能力，同时，也提升管理人员的责任意识和风险控制意识。要重点的培训他们与时俱进的思维，让管理人员可以积极的引入BIM技术，通过BIM技术来提升管理工作的效果，开展高效的质量控制。
2.6严格控制施工材料的质量
施工材料是房建施工质量的重要保障，所以，应引起企业重视，严格把控施工材料质量。选派专业的人员进行施工材料的采买，需对建筑行业有所了解。在选择施工材料时，不能过分的考虑价格，应始终坚持将施工材料质量放在首位，在确保施工材料质量基础上，选择性价比较高的施工材料。选择与大厂家合作，要求厂家提供材料合格证明，同时，尽量选择同一批次的施工材料，能够有效确保建筑施工质量。施工材料采购人员应树立高度的责任心，不能为了个人的小恩小惠，将劣质施工材料投入到建筑施工之中，会造成企业重大经济损失。所以，企业应对施工材料质量引起高度重视，为建筑施工顺利、高效进行打下坚实的基础。
结束语
总而言之，关于建筑工程发展还要继续努力，无论是要了解前建筑工程管理以及工程质量控制中的缺陷，还是提高工程管理和质量控制，建筑企业都应该重视工程管理，由此便可以达到控制成本的目的，为企业带来利益最大化，这也是建筑企业的最终目的。所以建筑企业想要健康持续发展就要不断地完善自己本身，不可以为了一时的利益采取一些不正当手段，其最终结果也会被行业所淘汰。
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