摘要：鲜如记，我国经济发展十分迅速，企业之间的竞争也越来越激烈，企业之间的竞争，归根结底是人力资源的竞争，企业的优势是由人力资源优势决定的，人力资源优势越明显，企业优势越明显。在当代社会，企业要想在激烈的竞争中求得生存，突出自身的绝对优势，就必须拥有雄厚的人力资源基础，用现代化的管理理念和先进的市场发展观念来调整、完善企业的人力资源管理。目前，人力资源管理问题存在于我国的大多数企业之中，本文针对此项问题进行分析探究，探寻问题产生的原因，并制定相应的解决之策，希望能给企业带来启发。
关键词：电力企业;人力资源;管理;问题;对策
引言
现阶段，知识型密集企业与技术密集型企业数量不断增加，市场人力资源的竞争愈发激烈。企业的人力资源管理也逐渐成为各项经营活动开展的基础内容，企业在开展人力资源管理工作的过程中，需要不断的创新与优化，并且找出人力资源管理工作中存在的问题。在贯彻企业良好文化的基础上，给员工留出足够的晋升与发展空间，逐步增强员工的向心力，进而实现企业的可持续发展目标，在多变的市场环境中占据有利地位。
1加强人力资源管理的重要性
1.1使企业目标更加切实可行
通过加强人力资源的管理，企业的战略目标会在不断完善的基础下变得逐渐明确，通过让企业的工作人员对企业发展的战略目标进行了解和熟悉，可以让企业的工作人员明确自己的定位并各司其职，由此使企业战略目标的可行性得到加强。
1.2使企业员工不断进步
如果一个企业的人力资源管理是十分科学合理的，这就会使企业的工作人员能够明确的知悉自己在企业中的定位和作用。在此基础上，工作人员就可以更有针对性的发挥自己的才能，挖掘自己的潜能，全身心的投入到工作中去。在工作人员的潜力被激发后，其工作的积极性也会被大幅度的提高，从而使工作人员会自觉地不断寻求进步和加强其能力的提高。
1.3使企业经济效益得到提升
随着企业的战略目标的可行性不断加强，以及企业工作人员的工作质量不断提高，进而使得企业的资源使用率可以达到最大化，最后促进企业的经济效益可以大幅提升。
2企业人力资源管理中的问题
2.1企业人才招聘存在问题
在企业的人力资源管理中，人才招聘属于重要的内容，也是实现人才资源利用的前提，而目前很多企业中的人才招聘都存在不合理情况，具体体现在以下几方面。首先，当前很多企业在实行人才招聘方面都选择网络招聘方式，且招聘途径较单一，由于未通过多种不同途径进行人才招聘，也就会导致很多优秀人才未被及时发现，致使优质人才资源流失严重，这种情况的存在对于企业后续的人力资源利用会产生十分不利的影响。其次，就目前企业内部的人才招聘情况而言，很多企业并未制定合理的招聘计划，在人才招聘方面存在很大的随意性，导致人力资源分布不合理，缺乏均匀，可能会造成有些部门内的人力资源过剩，而有些部门的人力资源数量不足。再次，目前很多企业的招聘程序缺乏规范性，由于招聘程序不够规范，也就可能会导致未招聘到真正符合企业要求的人才，人力资源质量偏低，也会影响企业人力资源利用。
2.2激励机制不健全
现阶段，我国企业在人力资源管理上缺乏科学的激励机制，尤其是传统问题比较多。
很多企业表面上建立了一定的激励机制，比如说对优秀员工、优秀团队的激励，但是这些激励和奖励制度仅限于形式，没有真正的落实，或者在落实时仅限于口头表扬，没有相应的物质奖励。或者说，物质奖励非常少，不足以激发员工的积极性。国内的大多数企业，没有建立起科学的、长期的薪酬管理体系，与之相关的奖励惩罚制度更是无从谈起，造成优秀员工和普通员工在物质层面和精神层面上的获得感没有太大的差别。在激励措施上，缺乏多样化的激励方法，与员工诉求的匹配度比较低：有些员工希望物质奖励，有些希望提供更好的锻炼机会，有些需要更明确的职业生涯规划，有些希望得到更多的认可和肯定，不同的需求要求企业的激励和奖惩制度更加多样化。盲目的激励措施消耗了企业的管理资源，但是却并没有让员工产生获得感。
3企业人力资源管理问题的有效对策
3.1构建完善的人才招聘制度
针对目前企业人力资源管理中存在的问题，要实现人力资源管理的有效开展，首先需要注意的一点就是构建完善的人才招聘制度，从而合理进行人才招聘。首先，在人才招聘方面，企业人力资源管理部门应当选择不同的招聘形式进行招聘，除网络招聘之外，也可以选择招聘会、校园招聘等形式，从而招聘到更多的人才，避免优秀人才的流失，为企业尽可能多地招聘真正的优秀人才。其次，在企业人才招聘方面，应当制定科学合理的招聘计划，为企业实际情况及今后的发展战略进行招聘，这样才能够使招聘到的人才都可以实现其有效利用，避免人才资源浪费情况产生。第三，需要规范人才招聘程序，使人才招聘有序进行，并且可保证所招聘到的人才真正满足企业要求，为人力资源的合理利用提供支持。
3.2建立健全人才获取、激励机制
在激烈的市场竞争中，企业要想发展，尤其是实现长远的发展，必须努力吸引和留住企业发展需要的人才。而吸引人才、留住人才、使人才发挥最大才能的关键在于建立健全人才的获取和激励机制。建立健全人才的获取、激励机制企业应该：一是吸引人才，建立人才的引进机制。企业应该借助互联网平台、校园招聘会、人才市场招聘会、猎头公司等多种渠道吸引人才，让人才充分了解企业的综合实力，让人才认识到加入企业后会有良好的职业生涯规划和晋升、发展空间，这样能够使企业招聘到高素质的复合型人才。二是在选人用人上，去掉家族式管理“任人唯亲”的弊病，体现“德才兼备、以德为先、唯才是举、唯才是用”的原则，公司重要的岗位选拔一些学识、才干、担当都十分突出的人才，以提升人才的积极性。三是建立公平合理的薪酬制度和相对公正的晋升渠道。（1）与外部相比，仔细研究本地区、本行业的工资水平标准，做到薪酬标准相近又有竞争性，具有竞争性的工资水平才能吸引到更多人才。（2）在企业内部，要贯彻公平原则，与时俱进地推动薪酬制度改革，体现多劳多得、注重效率，体现公平的原则。（3）摈弃家族式的以家庭成员为中心的管理方式，优化外来人员的晋升渠道，根据员工特点制定具体的职业生涯规划路线，开辟多种途径促进外来员工晋升，以此来提升外来员工对企业的忠诚度。
结语
基于社会经济不断发展的背景下，企业人力资源管理的专业性要求逐渐提高，逐渐从内部的发展转变为现代化的经营管理理念。就实际情况进行分析，传统的人力资源管理方式无法满足企业战略性发展需求。相关的管理人员需要优化人力资源管理模式，并且开展全局性的规划工作。在优化奖惩机制的基础上，建立人力资源信息化管理系统，促进各个部门之间的沟通，对岗位员工的工作行为进行约束，将员工的工作价值凸显出来，使其为企业的稳定发展做出自身的一份贡献。
参考文献
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