摘要：现阶段，我国经济发展十分迅速，电力也成为了社会生活中不可或缺的重要资源。电力企业自身的建设与发展水平显著提高，但是受多种因素的影响，行业内部也面临着十分严峻的竞争。为在竞争中占据更大的优势，企业应高度重视人力资源绩效管理，加强企业人员结构的稳定性，从而促进企业的快速、稳定前行。
关键词：电力企业;人力资源;绩效薪酬;管理
引言
薪酬管理是企业内部人力资源管理的重要内容，完善薪酬管理制度，优化薪酬管理模式，可以充分调动员工的工作积极性，给更多的优秀人才提供更好的福利待遇。企业的综合实力越强，薪酬管理的水平就越高，采取有效措施解决相关问题显得非常必要且关键。另一方面，进行薪酬的合理分配，还能肯定员工的工作表现，增强员工的创新意识，支持他们为了企业的长远规划与可持续发展做出最大的贡献。本文针对电力企业人力资源绩效薪酬管理的有效策略做出了简要论述，希望能为其他业内人士提供一些可行性帮助。
1电力企业薪酬管理的内涵及概念
就电力企业内部的薪酬管理工作来说，主要包括三个方面的重要内容：首先是电力企业对薪酬水平的管理。现代社会的市场竞争十分激烈，电力企业要想在竞争日益激烈的市场中占有一席之地，就必须将自身的综合竞争力逐步提升，在积极引进和吸取高素质人才的同时，还应全面地考虑与分析人工成本问题。因此，电力企业在给员工支付薪酬的过程中，不但要考虑如何通过薪酬更大程度地提高自身的综合竞争力，还要将成本消耗尽可能控制在更加合理的范围内；其次是电力企业对薪酬体系的管理。由于电力企业薪酬体系所设涉及的领域十分广泛，不但包括能力薪酬体系和技术薪酬体系，还包括绩效薪酬体系。电力企业只有更加合理有效地管理薪酬体系，才能进一步优化和完善薪酬管理工作；最后是电力企业对薪酬结构的管理。基本工资、各种福利以及奖励工资共同构成了薪酬结构，电力企业只有合理地管理薪酬的每个组成部分，才能不断优化和完善整个薪酬管理过程。
2电力企业人资绩效薪酬管理现状
2.1缺乏科学有效的薪酬绩效管理体系
虽然目前很多电力企业都建立了以薪酬绩效为核心的人资管理体制，但由于经验、技术、思想意识等方面的落后，管理体制的制定还存在一些问题，影响了薪酬绩效管理工作的高效落实，阻碍了电力企业的正常运营。此外，在薪酬绩效管理体制建立中，受绩效考核标准不明确、考核内容不合理等因素的影响，也极大地削弱了员工工作积极性和热情，阻碍了员工潜能的进一步发挥。
2.2电力企业绩效考核体系不够合理完善
薪酬差距在每个电力企业内部都存在。但是，现阶段的薪酬管理重点主要体现在两个方面，分别是绩效加薪以及提高奖金。然而，由于这两个方面存在着一定的差距，最终导致电力企业的绩效考核制度不够合理完善。虽然绩效加薪措施在一定程度上能够提供员工的基本薪酬，但是奖金的发放并没有将员工的基本薪酬有效地改变。长时间下去，电力企业尽管在一定程度上提高了电力企业职工的薪酬待遇，但是电力企业自身的成本压力也会逐渐地增大。
2.3绩效工作考核缺少沟通
绩效考核工作缺少沟通，从而造成制度的制定不合理问题的出现。考核者与被考核者之间的沟通缺乏，从而使得考核者对于被考核者的工作内容与实际情况缺乏真正的了解，因此在制度的制定上难免会存在偏差。通过加强考核者与被考核者之间的沟通，不仅能够有利于考核制度和绩效成果的改善，也能够使得考核制度更加具有本土化特色。
3电力企业人资薪酬绩效管理的具体措施
3.1健全薪酬管理体系，明确薪酬绩效管理的重要性
电力企业薪酬管理体系建立中，应明确薪酬管理重要性，将其作为核心内容开展绩效管理工作，并结合岗位、职能及工作指标要求的不同有针对性的制定薪酬绩效目标及考核标准，从而加强考评的合理性、科学性，减少管理中问题的产生，优化人资管理水平。同时，在电力企业薪酬绩效体系建立中，还应设置弹性收入环节，根据员工的实际情况进行薪酬绩效发放，这样有助于增强员工工作积极性和自主性，充分发挥自身潜能及创造力，为企业发展提供支持和保障，进而巩固企业的整体发展实力。另外，还需加大管理制度落实的监管力度，确保人资薪酬绩效管理的有序开展，不断优化电力企业的管理水平，提高工作效率。
3.2建立人力资源考核机制
电力企业绩效薪酬管理的核心关键是：公平，而高效有序的考核管理机制，可以在最大限度上保障公平。人力资源薪酬管理可以通过精准有效的考核管理实现激励员工工作积极性，提高企业经营效益。电力企业在建立人力资源考核机制时，应当在充分了解和掌握企业薪酬管理制度的基础上进行，企业不同工作岗位的员工，其薪酬水平不同。建立相应的人力资源考核机制，应当对不同岗位员工的薪酬水平进行调查分析和统计研究，并且具体结合不同员工工作的重要度和困难度。在进行人力资源考核时，考核内容应当设置恰当，综合评析员工的工作表现和工作量，结合日常工作出勤率，保障考核标准涉及到方方面面，整体考核机制体现公平公正。通过高效精准的电力企业人力资源考核机制的建立，能够使得企业内部的员工具备更高的工作热情和积极性，使其在工作岗位上兢兢业业做出贡献。在人力资源考核结果中，对员工的工作水平和综合工作表现进行逐一统计，根据公平精准的考核结果对员工工资薪酬进行调整和发放。
3.3加强考核者与被考核者之间的沟通
通过加强考核者与被考核之间的有效沟通，不仅能够使得考核者明确了解员工在工作中出现的问题，从而有针对性地提出相应的解决方案，这样才真正达到了考核的效果。此外，从被考核者层面来说，应当使得每个员工对于考核的过程和考核的结果以及考核评判标准有一定的知情权，被考核者可以随时提出其中存在异议的地方，从而贯彻考核的公平公正、过程透明原则。除此之外，考核者与被考核者可以通过沟通的方式制定考核的评判标准。被考核者在充分了解评判标准的前提之下，能够有效地激励员工保质保量的完成工作内容。
3.4转变传统管理理念
在新时期的背景下，传统薪酬理念已经不能紧跟时代发展步伐和企业发展需求，因此在管理的过程中，电力企业需要从我国市场经济情况出发，根据自身运行和发展需求，转变传统的管理理念，促使薪酬管理可以发挥自身最大的效能，提高员工工作积极性和热情，维护企业的运行发展。电力企业还需要正确认识到工资薪金可以吸引并留住人才，构建完整的薪酬管理制度，制定合理的薪酬标准，提高电力企业对外吸引力，不断强大企业人才队伍。电力企业还需要正确认识到企业的经济情况，制定合理的发展战略和发展目标，将发展目标和薪酬管理有机结合，发挥薪酬管理的作用，促使员工可以更加主动积极地参与到工作中，提升工作质量。
结语
综上所述，电力企业人力资源管理中一个极为重要的组成内容就是薪酬管理。电力企业只有充分地发挥薪酬制度的作用，才能吸纳更多高素质的人才投入到电力企业发展中，最终在很大程度上提升电力企业的经济效益。电力企业只有合理地设计薪酬管理制度，才能最终更好地实现电力企业自身的发展目标，从而为我国社会经济的发展做出贡献。
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