摘要：随着当前社会的不断发展与进步，城镇化的发展速度也在不断地提升，对于建筑行业的重视程度也逐渐的增加。对于建筑工程来讲，工程造价的问题对于整体的工程项目而言是十分重要的把控部分，在工程建设发展如此快速的信息时代当中，如果疏忽了对于工程造价的管控很大程度上会导致整体建设项目的预算不足或关系建筑物的质量问题等等。本文根据实际的工程造价管理中出现的问题进行分析研究，结合相关的文献书刊期望给予相关人员一定的帮助。
关键词：工程造价；全过程；造价全过程；造价管理
一、关于工程造价全过程的现状分析
（一）工程造价全过程管理的重要性
当前的工程造价就是对于关系项目进行的资金预算与成本把控的综合过程，工程项目的建设过程当中工程造价的管理能够很大程度上影响建设工程项目的质量。我国目前的工程造价模式也产生了转变，从传统的定额计价模式开始向清单计价模式改变，作为一个体系庞大的系统工程，全过程造价控制工作真正将投资决策和设计阶段摆到了整个工程的中心，使投资方确定了合理的目标，实现了投资效益的最大化，与此同时也加强了建设单位对工程项目实施情况的监管力度，促进了工程各方之间的交流合作。众所周知建筑物是不可更改的产品，因此一旦出现问题就会对于消费者的生命财产安全造成威胁，在工程项目建设过程中，工程造价工作能有效的影响建设工程项目，能推动工程建设项目正确决策的制定。能有效地对工程建设中人力、物力、财力等资源进行充分的利用。避免工程建设中浪费现象的发生，同时还能给社会提供优质的工程项目。
（二）工程建设项目工程造价控制目标
随着改革开放的不断深入，我国各地都有大量的建设工程项目陆续开展。建设工程以其投资规模大、建设难度高等特点，成为了我国施工领域需要注重的关键问题，要想确保建筑工程施工的顺利高效完成，就应当开展广泛的工程造价控制工作。对于建筑施工队而言，对于建设的目标、实施进度、投资预算等等都要明确的掌控。在建设目标这一方面工程造价全过程管理就是为了对工程项目的原材料直到各个环节各个部分之间明确方向，做好缜密的计划保障各方面的进度与目标吻合程度。对于质量与实施进度而言工程造价管理起着很重要的监管作用，这也关系到居住人员的生命财产安全，如果出现建筑的质量问题也无法进行补救，这就需要实时进行进度审查。长期以来建筑工程的造价管理只在最后的验收关头进行审核，因此在一些较为细节的部分就无法进行谨慎有效的管控。最后是对于预算方面的目标，对于投资项目与预算等等是否符合实际的市场价格波动等也有应当进行严格的审核与考察，通过这种方式有效的提升建设的全过程掌控。
二、关于工程项目造价全过程管理控制要点
（一）关于当前设计阶段的造价控制
工程设计是具体实现技术与经济对立统一的过程，建设项目一经决策确定后，设计就成了工程建设和控制工程造价的关键。设计一旦完成，项目投资额也就基本确定了。国内外一些专家研究指出，设计费虽然只占建设工程全寿命费用的1%左右，但它对工程造价的影响程度却占75%以上。这就需要在建设施工开始前对于设计稿进行仔细地审核，例如在招标过程当中积极的开展设计方案的竞争，选取最合适的设计稿件，保证招标投标过程能够公正透明。要加强对招投标的监督，坚持公平、公正、公开、诚信的原则。
要提高评标工作人员的专业素质水平，对成本价、拦标价等相关工程造价指标进行有效的严格监控。在项目招标申请的批准环节，建筑企业一定要对招标项目资金的实际落实情况进行仔细的审查，加强对企业的自身保护，谨慎择标，避免盲目投标。建设企业的内部各工作部门相关主管应加强对招标标底与合同价的监控，在不干预市场交易各方的市场竞争的前提下，保证价格竞争的合理性与合法性。当然不仅仅是选择合适的设计稿件，运用价值工程优化的实际方案也是一个重要的控制要点，价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，使之以最低的总成本，可靠地实现产品的必要功能，从而提高产品价值的科学的技术经济方法。最后还需要对于价格进行合理的掌控，结合实际的市场价格浮动进行预算报价，才能严格的把控实际价格与预算的吻合程度，避免出现大量的差价造成困扰。
（二）关于建设过程中的管控
现阶段，建筑市场的法律管理体系并不完善，导致建筑市场秩序的混乱。因此，要建立完善的法律制度规范体系，使建筑行业能够严格按照规章制度进行施工作业，利用法律手段对建筑单位进行监督和约束，建筑单位要认真履行施工合同，对于违法操作的施工单位进行法律制裁，从而为我国的建筑市场营造一个良好的发展环境，促进建筑行业长期快速、稳定的发展。项目实施阶段对项目的管理和工程造价的控制重点应放在招投标活动和施工合同条款的确定上，招标评标实行合理低价中标，随着工程造价制度和管理模式的不断改革和创新，建设项目应在招投标中实行工程量清单计价，即按照传统工程量计算规则进行工程量的计算和提供工程量清单，投标人视自身的施工技术、管理水平和劳动生产率以及现场价格进行自主报价。
（三）优化建设项目工程造价的决策阶段
在建设项目工程的决策阶段，建设企业应该就建设项目的相关影响因素进行全方位的考察，并且形成详细的考察报告，根据考察报告与设计单位进行讨论与交流。关于考察的内容与方式，建设单位应该成立专业的考察团队，以专业的方法对施工场地进行实地考察，对于建筑单位在施工过程中可能会遇到的问题、施工场地的实际情况等，都要进行仔细的记录，相关专业人员还应该对记录进行整理，形成准确的考察结果。考察后，建筑单位应该及时的就考察的结果以及问题和设计单位进行沟通讨论，以协同设计单位更加科学的进行工程造价工作，最大限度的减少或避免建设单位在工程项目施工中的经济损失，促进建筑项目施工工作的顺利进行。
三、结语
随着城镇化的提升，建筑行业也迎来了新的门槛与要求，紧紧的固步自封是远远不够的，为了能够在飞速发展的时代中获得一席之地就要大幅度的提升对于工程项目的全过程造价管理。只有对于建设项目的每一步进行缜密的严格的把控，才能更好的提升关系建筑物质量安全，保障预算与实际价格的吻合，将对于工程项目造价全过程管理的理念推广出去，用这种方式加强对于工程项目的质量提升与项目效率。
参考文献：
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